十年是一個回望的原點，也是一個新的起點。上市十年的中國金茂，8月17日在中國金茂萬麗酒店宣告品牌煥新。活動入場前，我一直再想，十年前的金茂和今天的金茂有什麼不同？
直到發佈會結束，才想明白。中國金茂持續在做的事情，其實是在放大一個很淺顯的邏輯—小朋友講利弊，大朋友談得失。回溯兩個場景，便能一清二楚。
1998年的上海外灘，僅有0.8公里的繁華。據寧高寧回憶，在0.8公里之外的兩公里範圍內，他響應號召代表華潤到這個地方視察，當時是一個腸衣廠，到處是髒水。華潤的眼界比較高，全球都看過了，說這個地方太髒，扭頭便走。
仍就是這塊地，中國金茂建起了一座420多米的高樓，代表亞洲的高度。在計劃經濟向市場經濟轉化的檔口，企業在商言商，最先要學會的就是算賬。
中國金茂的這筆買賣，在絕大多數同行的眼中，看熱鬧者居多。
2016年寧高寧去了長沙，一下飛機，受金茂委託，弄了一張70萬的支票，捐款建學校。意圖很明確，學校有了捐款才能招學生，招來學生就能賣房子。捐款投入的地方，造出了一個長沙從未有過的地名——梅溪湖。依託教育和科技產業，這裡隨後發展成為長沙房子最貴、環境最高的一個地方。
不同時期的兩筆買賣，一個前期便投入巨大，一個則找了一個小的切口快速滲透，巨大的反差下，行為背後的邏輯卻很直接，先揚名，後逐利。據此，也能理出時代的邏輯。90年代的揚名是央視上的廣告，而今，需讓利給粘性用戶。
（圖為中國金茂總裁李從瑞現場演講）
順著時代的變化，繼續向下深究。隨著房地產政策的收緊，行業內外反覆在問，市場留給房企的機會，是增多了，還是減少了。為此，李存瑞在發佈會上，算了一筆賬。
100年前，地球上有16億人口，100年之後的今天，有75億人口。到2050年，聯合國預測，人口將接近100億。
人口大幅度增長的兩個支點，一個是工業技術革命，推進到現在及未來，將是人工智能革命。另一個是城鎮化的快速推進。
中國的真正的戶籍城鎮化率僅有40%，聯合國的預測到2050年，城市人口將達到驚人的75%。中國現在的城市化率是57%，相較於75%，還有很大的提升空間，房地產的好日子才剛剛開始。
未來一線城市將增加到12個，北上廣深疊加他們的衛星城市，人口將向5000萬挺進，進入世界級超級城市。
北方的天津、青島，中部的成都、重慶、武漢，長三角的南京、杭州，珠三角的廈門，將挺入一線城市。
屬於房地產的市場不是在萎縮，而是在擴容提速。這是中國金茂頻繁舉手一、二線熱點城市的底氣。有了底氣，又該如何去亮劍。用換標來發聲，雖為行業慣用的手法，但如果用的好，卻也能速效見效。
一場“人”與“規”的陽謀
給機器人注入靈魂，說不定就能反過來，統治人類。有沒有這樣的可能性，楊瀾在《探尋之旅》中給出的結論是—杞人憂天。從什麼時候起，我們開始迫切關注自身的命運？我認為，機器人代表的智能不是導火索，日益龐大、發育不良的城市或許才是。
會上李從瑞分享了一個神秘的數字，北京市未來5年，缺多少個學校？(主辦方不讓說，只好留言回覆）。發佈會之前，中國金茂聯合三聯生活週刊做了一個全國性的調查，用來梳理大家對城市的看法。
（圖為中國金茂品牌煥新論壇現場圖片）
數據百分比顯示，27%的人希望乾淨的水和新鮮的空氣，排在第一位。排在第二位的是生活三難，18%的人說配套不方便，上學困難、就醫困難、工作困難。排位第三的是交通。毫無疑問，新的城市病就在眼前。
關於城市未來的探討，國外曾做個一個2050年生態城市的專題，通過打分的形式，為生態城市選擇一項綠色技術。參與評比的有建築屋頂生態農場、奶牛糞便沼氣發電和聲音製冷冰箱，最終生態農場勝出。
評審專家給出的結論是，縮短了城市的碳足跡，提高了城市的運營效率。由此，反觀中國金茂提出的城市運營商概念，與城市運營者概念最大的區別，是更為細緻的得失考量。
用產業的身份來謀地，用運營者的角色來謀人，用資本的力量來為城市提速。整盤城市大棋中，又植入了綠色、科技的基因，進行統一規劃。此時審視新LOGO中的A，人與圓規的合體，確實毫無違和感。
持有型物業的新思考
土地“自持”成為常見的競拍模式，長週期資金承壓後，如何破冰？房企是無奈迎戰，還是作為轉型的出路？運營思維和模式能否勝出？從萬科資本端的2次試水失敗，到轉向長租公寓、養老的試探性佈局。自持的迷霧在加重。
據李存瑞透露，中國金茂未來五年，在版圖從23個城市擴張到40個城市的同時，還將重視持有物業，力圖創造一個新的利潤增長極。助跑規模化，奔向2000億陣營。
自持是一塊難啃的骨頭，中國金茂在發佈會上，也沒有給出清晰的路徑。不過順著中國金茂一貫的得失邏輯，可以做一個大膽的猜想。
先做一個融合健康、文化和科技的新城樣本，然後把城市整體打包上市，與資本一同分享城市的運營收益。
閱讀更多 中國房地產評論 的文章
