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松下电器创始人松下幸之助有句名言：企业管理再过去是沟通，现在是沟通，在未来还是沟通。
企业管理者的真正工作就是沟通，不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通，有资料数据统计，企业管理者在70%的时间里都是在沟通，开会、谈判、作报告时最常见的沟通方式，对外拜访、约见等都是，另外企业中70%的问题都是由于沟通障碍所引起的，无论是工作效率低，执行能力差还是领导力不高等等，归根结底都跟沟通有着直接或者是间接的关系，所以说，提高管理者的沟通水平就显得特别的重要了。
那么怎么才能够做好沟通呢？我在网上找了五个法则，跟大家分享下，希望对大家有所帮助。
1.威尔德定理：有效的沟通始于倾听
威尔德定理是来自英国管理学家L.维尔德一句非常经典的话：人际沟通始于聆听，终于回答。
维尔德对沟通进行了自始至终的分析，他既看到了沟通的起始，又看到沟通的终结。在维尔德眼里，仿佛沟通也是一场有着兴衰起落的生命形态，既要研究它的起始，也在探究它的终结，他把沟通看做是一个有头有尾的生命，这样的深入研究是独到完善的。
我们在很多的或是沟通或是心理等书籍中应该了解过倾听的重要性，倾听意味着谦虚好学，意味着尊重他人，倾听还意味着仰望和俯首两种姿势，对于那些高于自己的人要能够以仰望的眼光去倾听，对于那些某些方面经验不足的人能够做到俯首，放下架子，给予关怀，去倾听他们的苦衷、问题和需求。
但凡是善于沟通的人，都是有着丰富的情感积累，一定是个耳朵灵敏的人，他总是能够善于心平气和的倾听周遭的各种声音，甚至能够去主动征求别人的各种见解和意见，来武装自己，给自己增添智慧和力量。
如果你善于沟通，在公司开会的时候，你会心平气和的先听别人在说什么，等到大家都一一发言完毕了，你再说也不迟，所以说，说的漂亮的功夫有一半在倾听上。
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