1、萬達的困境與轉機
去年6月，“監管部門排查萬達海外投資”的消息突然傳出，受此影響，萬達先後遭遇了兩次“股債雙殺”，王健林為應對危機先後將13個萬達城、70多家酒店這些核心資產賣給了融創和富力地產，隨後又把部分萬達廣場賣了，部分海外資產也進行了轉手。
不久，《王健林的滑鐵盧》在網絡流傳，文中爆料稱萬達集團資產縮水“大半”，員工離職率居高不下，現金流過分依賴銀行等。
截至2017年6月末，萬達商業地產總資產、淨資產分別為8227億、2299億，負債近6000億。鉅債壓身，上半年經營活動現金流淨額僅為116億。
萬達在2018年迎來了轉機，馬化騰的騰訊攜手蘇寧、京東、融創，入股萬達商業，共同持有萬達商業14%的股份。馬雲的阿里巴巴攜手文投控股股份，入股萬達電影，共同持有萬達電影12.77%的股份。
2、是因為“大而不倒”嗎？
有人說“大而不倒”是萬達長存的原因，“大而不倒”什麼意思？就是如果一家企業不行了那麼整個國民經濟都會受牽連甚至波及全球。萬達確實夠“大”，在萬達版圖上，可以看到龐大的產業群：房地產開發(重資產，輕資產)，電影產業鏈(電影院線、投資、發行)，旅遊產業鏈(酒店、旅行社)，高科技文化產業鏈(秀，電影樂園，動漫)，消費產業鏈(百貨，遊艇，兒童遊樂)，體育產業(馬德里競技俱樂部，盈方體育)……在這些產業群中，已經有兩個世界第一：商業地產、電影院線，還有若干中國第一。但果真如此嗎？曾被認為“大而不倒的”雷曼兄弟就沒挺過2008年金融危機，最終申請了破產。
3、是因為“不可或缺”嗎？
4、萬達屹立不倒的原因
為何在關鍵時刻騰訊、阿里巴巴等一眾大佬都來救場萬達？優勢互補，當然互聯網產業擁抱傳統行業就是為了實現優勢互補。阿里、騰訊的強項是線上，萬達的強項是線下。線下營銷可以充分利用線上巨大的流量優勢，形成規模效益。線上也可以利用線下強大的實體渠道，鞏固線上流量，並獲得收益。
萬達的屹立不倒當然也和王健林本人有著密切的關係。王健林敢闖敢試、不斷創新求變，並對自己所認定的事情堅持不已。一個公司的成功主要還是看管理者，這樣的管理者你覺得會倒嗎？你怎麼看？說說你的看法吧！
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