曾经最美mhl
任正非通过公司股权牢牢把握着华为，同时他本身就是华为的创始人兼精神领袖，当然不可能被踢下掌门人的位置。
一、任正非通过股权结构牢牢的掌控华为
任正非是华为的单一最大股东，除了任正非就没没有其他股东了，工会代替员工持股，但是没有决策权。
从股权结构看，任正非直接持股1.01%，华为投资控股有限公司工会委员会持股98.99%，任正非是唯一的个人股东，华为工会代表员工持股。但是华为员工持股，是虚拟持股，主要目标是分红。所以这部分持股根本是没有投票权的。
而且，员工持股是不能转移和买卖的，员工离职的话股票需要由华为工会回购，所以离职了也就没有华为股权了。
二、任正非有一票否决权
华为的公司章程规定，任正非在华为决策问题上，享有一票否决权，因此谁都不可能取代任正非，任何取代任正非行为的提议都会被任正非一票否决。
三、任正非是华为的精神领袖
任正非是华为的创始人，数十年的工作让华为成为中国科技行业巨头。而任正非的卓越也让他成为了华为的精神领袖。所以华为也离不开任正非。华为公司章程中的一票否决权本质也是离不开任正非的保证。
你认为还有那家公司的控制权不会旁落呢？我先来，马化腾。
毛琳Michael
这个您大可不必为任正非担心，他在股权设计上就已完全规避了这一风险。
通过查询系统可以看到，目前华为投资控股有限公司的股权结构是这样的，任正非直接持股1.01%，华为投资控股有限公司工会委员会持股98.99%，任正非是唯一的个人股东，华为工会代表公司数万名员工持股。
华为工会并不具有法人资格，员工的持股是一种虚拟股，员工并非真正意义上的股东。说简单一点，员工可以按比例享受分红、增值等权利，但并不具有投票表决权。
也就是说，华为怎么干还是任正非说了算，所有员工只需按照指示干活，干得到就有钱可以分。
举个最简单的例子，我家有几十亩地，除了父母之外，我家还有兄弟三人。兄弟成家之前，都是和父母一起种地，在一口灶上吃饭，一年到头能混个肚儿圆，兄弟几个手上都没什么钱。
后来，兄弟都娶媳妇了，有了各自的家庭，涉及到的花销就多了，特别是几个媳妇，对家里这种过法都不是很满意。
于是，我老爸想了一个办法：家里的地还是几个家庭一起耕种，每年地里种什么，每个家庭负责干什么活儿、种哪块地，由他这个有数十年种地经验的“老板决定”，每年收成之后，根据兄弟几个贡献的大小来分配。
虽然我家种地的办法与华为不见得完全相同，但大致意思应该差不多。
大家也可以猜猜，我爸的这种模式能否延续，最终结果如何？
斑马消费
当然可能，现在几乎所有关注华为的你我等吃瓜群众都把华为吹上天了，它无疑是国际上叫得响的中国企业，任正非更是被捧为神明。
不过这类公司及企业家，美国就多了，个性鲜明，故事各有不同。
有管理学者认为华为并不算伟大公司，原因是还没完成一次权力交棒呢，这点我是认同的。任正非女儿逐渐权大，十几年外界观感她却也是小心翼翼的。
看IBM，看通用电气等公司，都交接过好几轮了，索尼当年在日本的影响力，不比今天华为在中国的影响力小。如今有末日索尼一说。
可以对比的是联想，柳传志主动交班到杨元庆，不少人就认为算不上什么了不起的成功。柳传志一直控制着联想，其股份也小得很，虽然没发生被赶下台的事，但后续传承出错，是要往回算旧账的。
王石是万科创始人，股份极少，却一直掌握实际控制权，但最后却是有点被交易，被恶心而不得不撤退出战场，那心呀，拔凉拔凉。
商业环境变化甚大，任正非铁定不会被联合推下台来，他目前也逐渐做着退后的安排。
但华为的接班人是谁，如果是他的女儿，如果她女儿遇到挑战，任重新出马站台，那却不一定能站得住了。那就存在被联合推翻了。
即使是占较大股份的家族公司，有强烈家族色彩的，如福特公司，如迪斯尼公司，现实经营能力遇到挑战，公司增长遇到挑战，谁都摁不住始终。
理论上，现在的任正非都可能被其他占更多股份的联合体推下台。
但其他机构也好，华为高管也好，都是在任正非领衔下成长起来，依附性和权威认同强烈存在，任正非要受到挑战，只会是在企业传承上。
这一话题，李嘉诚算不上完美，历朝历代圣王都完美难全，如现在与任同龄的柳传志，开始不得不闻着否定讨伐的腥臊异味，任正非的难题，才刚刚开始。
没有一巨型公司如此完美，只不过我们吃瓜群众自己不愿意正视而已，我们自己选择不理性看待复杂商业体，斗争商业体而已。
一代帝王愁闷多，只是迷雾笼罩，迷蒙了别人，也迷茫了自己。
财经作家邱恒明
按照华为公司的股权模式和任正非先生在企业的威望应该不会出现被推下掌门人的位置。
首先，华为奉行的是员工大面积持股的形式。这样分散的股权构成使得控股权被稀释，不但避免了权力的集中而且可以有效的激励员工更好的为企业作出自己的贡献从而取得分红。这也是华为一直处于稳定高效运转的原因之一。所以从这个角度来看任正非先生的地位不会被动摇。
其次，任正非先生的威望也很高。可以说任正非先生已经成为企业的精神领袖，相信在企业里面绝大多数人都认可崇拜他的理念和领导力。任正非对于华为就像比尔盖茨对于微软的地位，华为的理念和企业文化有着很深的任正非的烙印，对于注重企业文化和传承的大型企业来说，企业领导的偶像和领袖地位都是很难撼动的。相信华为亦不例外。
最后，华为的资本相对比较封闭。华为仅是世界500强中唯一没有上市的企业。通常来说，当企业走到一定规模以后需要充足的外部资本来扩展规模的时候，大多企业都会选择IPO，面向资本市场融资。而华为不上市而又取得了巨大的成功就在于独特的资本运作模式为其发展扩张提供足够的资本：华为一直很重视专利和技术研发的投入，用专利和技术换资本已经成为华为不可或缺的融资手段。所以对于不依赖外部资本投资的华为来说，内部只要足够团结和稳定，其领导团队地位就会比较稳定。从华为公司的全员持股的股权模式和任正非先生在企业的威望来看，其领导地位这一点也是毋庸置疑的。
综上所述，任正非先生应该不会出现被推下掌门人的位置。
家族企业杂志
您好，在正常情况下，对于大股东、创始人持股过低的情况，往往容易会出现股权结构分散、控股权话语权遭到削弱的风险。不过，对于华为而言，任正非也恰恰考虑了各方面的因素，占股仅有1.4%，却牢牢把控股权、话语权掌握好，而不轻易遭到控股权、话语权丢失的风险。具体表现为，华为属于员工持股模式，而过度分散的员工持股大大激励了员工的工作热情，同时也从某种程度上保护了华为的控股权。再者，就是华为可以通过公司章程来设置同股不同权的形式，虽然任正非持股仅有1.4%，但在同股不同权的形式下，任正非的控股权与话语权却得到很大程度上的提升。与此同时，任正非还是可以在工会上发挥积极的作用，而工会的影响力也是不可小觑。至于华为员工的员工持股模式，同样也可以通过公司合同、协议进行规范与约束，进一步降低了华为的股权争夺风险。此外，更为关键的是，任正非在华为中的影响地位已经是非常高，而任正非也代表着华为的形象，这对于任正非更好把握控股权、话语权还是具有非常深远的影响意义。由此一来，在同股不同权的形式下，加上员工持股模式，华为是不会选择上市交易的，同时华为的现金流优势，也决定了华为不会存在融资渠道狭窄、拓宽筹资等需求，这也是华为多年来持续发展壮大的主要原因之一。由此一来，从多方面的规则约束来看，却给予了任正非更好的把控，而华为也因此得以持续发展与壮大。
郭施亮
不会，这与华为独特的股权设置有关。
华为股权设置，是一种独特的股权池模式。
所谓股权池是指在一个公司里，为了使公司发展更加长久，也为了稳定员工的凝聚力等，把公司的股份按照不同的职务、工龄等标准，分散到各个员工上，分到股权的不仅仅是公司高层，公司基层人员也可以享有公司的股权。
现在大多出现在高科技型创业企业里面。一般高科技型创业企业在融资前为未来引进高级人才而预留的一部分股份，如果不预留，会导致将来进来的高级人才如果要求股份，则会稀释原来创业团队的股份，这会造成一些问题。
通过查询系统可以看到，目前华为投资控股有限公司的股权结构是这样的：任正非直接持股1.01%，华为投资控股有限公司工会委员会持股98.99%，任正非是唯一的个人股东，华为工会代表公司数万名员工持股。
但不是所有的华为员工都有持股，是按照员工工作业绩以及年限，进行制度设计。
一般创业型企业，都是把20%股权放在股权池里，创始人占有比较大的股份。华为做的比较超前是，创始人任正非只持有1.01%股份，而把98.99%股权放进股权池里。但也正因为这样，企业发展越快，赚到越多，员工能够享受到红利就越多，所以华为员工相对来说，都比较“拼命”，这也是华为超常规发展的核心因素之一。
拥有股权的员工，在离开华为的时候，这些股权是可以出售的，也就是公司按照员工离职时的估值，从离职员工手中赎回那一部分股权，依旧放在股权池里。这样企业的壮大，是关系到员工现在、未来的切身利益，可以说员工与企业的命运是息息相关，以企为家成为现实。
从作用上来说，任正非是华为的精神领袖，他在华为的职务也只是总裁，并不是董事长，华为实行的是轮值董事长制度，所以不存在任正非被自己家的员工联合退下掌门人的位置这一说法。
波士财经
不会的。任正非代表华为就像乔布斯代表苹果。华为的老板，有且只有一个，就是任正非。
1. 股权分配独特
华为有两个股东，任正非占 1.4% ，其余的 98.6% ，为华为投资控股有限公司工会委员会持有。尽管华为多年来，一直对内部员工进行配股，但这些股票并非真实存在，华为员工持有的股票，仅仅属于“虚拟受限股”，
华为员工只有获取红利的权利，该股份在法律意义上和公司所有权毫无关联。
2. 华为公司制度严密
任正非是华为的战略执行者，在华为，所有人都必须听从战略指挥棒的指挥，公司的发展战略都是任正非参与制定的。而且华为不会上市，那么就很难有人打破这个格局把任正非推下掌门人位置。
3. 任正非得到众人认可
在一个公司，大家都相信你的能力水平，说明此人发挥着不可替代的作用，华为的发展离不开任正非。我觉得最重要的是一个企业的价值观念，任正非是华为信念的主要传播者，他的思想影响了整个华为。只要华为发展的好，股权即便只有1.4%，都显得不再重要。
我有我的见解，你有你的看法，欢迎您的留言评论，展现您不一样的态度！
懂财帝
任正非在华为占股只有1.4%，但任正非却没有被架空，甚至推下掌门人位置的风险。这主要得益于以下几个方面因素。第一，华为的持股模式就是员工大面积持股。这样的持股使得华为的股权十分分散，谁都没有能力去控制过高的股份，也就是说职工都是华为的股东，但是又不是具有绝对控股权的股东寡头，这样的股权机制，不仅对于华为的员工具有很好的激励作用，也让华为处在一个比较稳定的状态。虽然任正非持有的股份比例并不高，但并没有被替换的危险。
第二，任正非对于华为来说，就好像是乔布斯之于苹果。一个企业，一个品牌，一个团队，它最重要的核心是它的文化氛围和价值理念，而任正非为华为灌输了具有他鲜明特点的价值理念，也就是说华为深深的打上了任正非的烙印。离开了任正非，华为鲜明的特点会失色不少，这也从价值和文化传承的方面保证了任正非在华为地位的稳固。
第三，华为的股权结构决定了华为很难走上市之路，如果没有二级市场，这种股权交换通道的话，任何人很难通过改变华为的股权结构，取代任正非的位置。
总之，任正非虽然在华为占比的股份并不高，但由于其历史沿革和企业发展，华为选择了独特的管理结构和价值取向，从这一点理解任正非在华为的特殊性就显得十分合理了。
小散李大鹏
我是操盘手信一，给您带来全新解读！
这个恐怕你有点想多了，我们先来看一下华为的股东组成。实际为两方，一方为华为控股工会委员会，持股98.93%，另一方为任正非持股1.07%。华为的员工持股，实际上是一种虚拟股，员工并非真实意义上的股东。
首先，华为是一家非上市公司，分给员工虚拟受限股份更多的是一种激励机制，股份的多少仅仅是代表对应能得到多少分红，没有上市公司股东的权利，更别说投票权了。
其次，不经华为公司允许，个人股权之间是不能流通的。换言之，员工股份你本身没有自由买卖的权利，只享有分红权和股份增值权。
第三，员工离职后股份也不能保留，离职时由华为控股工会以当前价格回购。也就是说，一旦你离职，股份就没有了，公司会按当前价格回购给予补偿。
第四，华为发展这么多年，从一个2万元起步的微小企业成长为拥有14万多名员工，年销售收入超过350亿美元的跨国公司。任正非起到了举足轻重的作用，其在华为中的影响地位是非常的高，华为公司章程中甚至约定，任正非对董事会的任何决定、决议拥有一票否决权，这基本可以保证任正非对华为具备牢牢的控股权。
所以根本不存在其他股东联合推翻的可能，既没有能力，更没有机会。
大家对此有什么看法，可以在评论区留言交流，一起讨论吧！
操盘手信一
在华为，任正非被其他股东联合推下掌门人的位置，这种可能性基本不存在。
- 在企业的发展方向上，任正非选择员工持股而不是上市，这样不仅从根本上调动了员工的积极性，而且避免上市导致类似万科耶样被野蛮人敲门。
- 华为公司在章程中约定，任正非对董事会的任何决定、决议拥有一票否决权，这样基本可以保证任正非对华为的终极控制。
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- 员工的持股全部登记在一个类似的投资委员会名下，而投资委员会的实际控制人同样为任正非。
- 在华为，员工持有的是股份而不是股权，仅享有分红权没有投票权和表决权。
