1、如何感知變化
每一次的行業變化都是一次財富的重新分配，這個作用力常常大於個人的努力。
2016年的時候，領英根據1700萬中國會員的檔案數據，找出了八年前幾乎不存在但現在卻熱門的10大工作頭銜。
那麼，我們要如何去應對呢？
那麼，不預測趨勢還能做什麼？
你需要做的是，當趨勢來的時候，你能感知到。比如，你是做媒體的，沒在2012年預測到自媒體會起來，但如果你在2013年、2014年看到了，那還是有很多機會的。
所以，今天我要分享的，其實是如何比別人更早地感知變化並且應對變化，而不是教你預測變化，因為誰也預測不了確切的行業變化。
怎麼感知和應對呢？這裡面有三個點：
第一，要感知變化，你得先看到相關信息，比如自媒體起來，你都沒看到自媒體，那當然感知不到這個行業變化；
第二，基於這些信息，你需要能夠評估自己目前所處的行業狀況；
第三，看到變化之後，怎麼抓住這些機會。
2、破除信息繭房
信息繭房的存在讓我們只關注自己感興趣的事物、信息，久而久之，將自身桎梏於像蠶繭一般的“繭房”中。
而感知趨勢的前提是你能夠看到某些透露未來趨勢的信息，信息繭房阻礙了我們看到更多的信息和趨勢。
所以你首先要做的是從信息繭房裡面出來。
一、跳出圈外
問個問題：你們知道竊格瓦拉嗎？
一張清單，評估所在行業的價值
其實我們的圈子非常同質化。弱聯繫的理論你肯定聽過，意思就是：我們的朋友跟我們背景、經歷都很相似，接觸的信息都差不多，價值觀也差不多，彼此會互相加強彼此的信念。
所以我的第一個建議是跳出圈外。
怎麼跳？我一個投資人朋友的方法特別好。他是讓朋友的朋友推薦，他自己是70後、高學歷、高職位、一線城市。所以他讓朋友推薦的朋友都是年輕人、學歷一般、職位一般、城市下沉。
這個方法我自己也試過，而且受益匪淺，我之前應該說過，圈外之所以叫圈外，其實也是因為我的經歷。我原先給B端客戶做人才發展的諮詢，那時候覺得諮詢沒意思了，而且是看到這個行業比之前的發展差很多。
所以，如果你不知道竊格瓦拉，可以去朋友圈找個知道的，然後跟他聊聊，可能會發現一些新東西。
二、體驗你從未用過的App
再問個問題：你手機裡面有多少App？
平均來說，一個人裝40個，一天大概用到9個。如果你的手機還能承受，可以下載一些自己之前不會用的App。比如抖音的目標人群不是我，但我試著下載並且玩兒過一陣，看看大家都在上面幹嘛。
還有，我春節回家把親戚手機一個個拿來看，看他們手裡的App，會發現另一個世界。還有，你檢查一下自己的信息來源，嘗試去做一些調整。比如，你總是用知乎，那你可以看看豆瓣。
所以，要跳出圈外，你還可以體驗一個排行榜上靠前的但是你沒用過的App，這是第二個建議。
三、看到新事物先假設存在即合理
第三個建議，看到新事物，哪怕跟自己相沖，也要先假設它是對的，然後思考為什麼是對的。
舉個例子：
拼多多爆紅的時候，很多人的反應是“我身邊都沒人用，用戶量肯定有水分”；
區塊鏈滿天飛的時候，很多人說“都是騙子”；
自媒體起來的時候，很多人說“傳統媒體才是正統”。
如果面對新事物的時候，我們都是挑剔如何不靠譜，當然是很難感知到變化的。
好的做法是先假設存在即合理，然後思考為什麼合理，背後的邏輯是什麼。
好了，現在你接觸到了有用的信息、圈外的信息，那麼接下來呢？還得看看對自己的影響。
首先我們來說說，一個行業變化，跟自己工作之間的關係是什麼。
3、評估自己目前所處的行業狀況
首先，崗位是建立在行業發展基礎上的。
段子手哪裡來的？微博起來之後來的。
諮詢顧問哪裡來的？工業化時代專業化分工之後來的。
專業化分工的趨勢讓公司有了規模效應，所以產生了大公司，公司大了就有管理方面的問題，如果都是小作坊，就沒諮詢公司什麼事兒了。
而崗位價值是什麼呢？是建立在價值鏈基礎上的。
舉個例子來說：
快消公司裡，市場部是掌握最多資源的；
騰訊做社交和遊戲，所以產品團隊是最牛的；
而在O2O行業，可能銷售推廣就是最牛的。
那麼我們如何能夠評估所處的行業是不是正在向上發展、所處的崗位很有價值呢？
1）這裡給個清單，可以用來評估行業和你的崗位
1、這個行業的人才素質，相比以往如何？你自己感覺，或者看招聘薪資。
2、這個崗位轉行或跳槽出去的人，身價漲跌如何？自己去關心。
3、行業是否存在人才短缺？在哪個細分領域？問獵頭，問HR。
4、哪個細分子行業的增長最迅速？看一些行業報告和數據。
5、行業有什麼新技術產生？這種新技術會如何影響它？跟行業投資人、高管聊。
6、這個行業的主要增值發生在價值鏈的哪一環，近期是否有變化？畫出行業價值鏈圖。
2）另外，你也可以聽一些前線的人來講，不需要自己評估
雖然很少有人能夠預測某個趨勢在什麼時候發生，但是大方向其實是可以把握的。
比如YC在2014年出了一個“Requests for Startups”清單，裡面提到22個趨勢，每年會做維護，做增補，2018年的3月份也發佈了25個趨勢。（後臺回覆“YC”即可獲得最全RFS清單哦）
舉個例子來說，它在2014年其實就提到了好萊塢2.0，雖然不是針對中國，但跟我們現在看到的變化差不多。
他們當時說，未來的明星不需要天才經紀人，內容消費是在網上而不是劇院，明星跟粉絲有直接關係，明星用新的方式發佈作品，你們現在看是不是這樣。未來偶像、明星、網紅等等角色都會不一樣。
剛才我們講到如何理解和感知行業變化。但是請注意，趨勢是對的，但你不知道什麼時候爆發。你需要做的，是記著這些趨勢，然後對照你所處行業的觀察，這樣真正變化發生的時候你能夠想到。
4、抓住時代發展的機遇
講完信息，講完行業，接下來是說，我們如何把握機會。如果你只是看到了很多、想到了很多，但是不行動，其實也沒用。
但是，我不是說你需要一下子跳進去嘗試。沒有必要。你可以斜槓，也可以自由職業。
據Edelman Intelligence於2017年9月的調查研究結果表明，2017年同比2014年，全球自由職業者的數量增長了一倍以上。EdelmanIntelligence推斷，在2027年，美國境內自由職業者的數量將初次超過傳統職場人士。
1、專家自由職業者：2017年，67%各領域裡的專家，已經開始選擇脫離企業獨立工作，同比增長11%。
2、“47%的自由職業者年齡在18-34歲之間”，不是我們以為的資歷很深了才出來。
1）有些想法不確定，可以兼職做做看，成為斜槓青年，用業餘時間嘗試
比如我們的同事笑笑就是在社群裡面起來的，她是兼職管社群，但社群運營沒有成熟人才，做了很多年運營的人在這塊也不會，她有學習潛力，所以用了她。
很多新職業會出現，這些職業出現的時候，剛開始只有很少的人進去，因為大家都不知道而且也不屑，急缺人才所以特別貴，等過段時間各類培訓機構起來，增加了供給，後面人進來已經沒什麼機會了。
我一些朋友就會在業餘時間幫身邊創業的朋友做一些事情，來給自己多一點機會。我用這個理由忽悠了不少免費勞動力了。
2）如果你實在不知道做什麼，做一些怎麼變都有用的事情
YC的那篇文章提到，人類跟機器分工是有道理的，我們很擅長某些機器表現不好的領域，機器也有我們不具備的優勢。
而什麼樣的功能是機器短期內暫時還無法代替的？創新、溝通，思考等等這些軟技能。之前萬維鋼等等都表達了同樣的觀點，未來的大部分工作一定是軟技能導向。
實際上，如果我們從各大諮詢公司每年發佈的薪資報告來看，要麼是稀缺硬技能的薪資在增長，要麼就是軟技能崗位的薪資在增長，而不稀缺的硬技能崗位幾乎是停滯甚至下降的。
好了，最後我們來總結一下：
1、想要感知並應對變化，先要通過跳出自己的小圈子、用一些沒用過的產品以及假設存在即合理來破除信息繭房；
2、定期用一個問題清單來審視自己的行業變化，同時去看看那些站在未來的人所說的趨勢，對照自己的行業；
3、看到一些機會可以去嘗試斜槓，以及，如果沒有看到機會，先做一些怎麼變都有用的事情。
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