工作中背后有小人,领导也和小人关系好,故意整你的话该怎么办?

深藍72611525

说起这个题目,我是颇有感触!

几年前,我在一个私企做部长。公司是几个人联合发起成立,人事比较复杂,所以,老板有好几个。因为工作关系,需要经常跟CG部门打交道。该部门有一个主管H,他对空缺已久的部长职位觊觎很久。我的部门和CG部门都归二老板分管。但是,因为CG业务的敏感性和特殊性,二老板对该部门的业务比较偏重。



H因为一心想做部长,所以对二老板极尽巴结奉承。二老板恰恰又很喜欢这一套,所以H在二老板面前很是吃香。H这个人心术不正,而且喜欢扯皮。明明是应该CG部门的工作,他总是假借二老板之口转嫁给别人,我的部门因为跟他们横向联系较多,所以深受其害。因为二老板对企业管理、特别是业务职责分配方面不是很精通,而又盲目地给他撑腰,我也是有苦难言。

有一次,在电话里他又跟我扯皮,我的火气腾就上来了,对他臭骂一顿,然后啪就把电话放了。不一会,二老板就来电话让我去他办公室。我去后,二老板就开始批评我。我不卑不亢的说:“你是领导,既然你说让我做,我可以做,但是,事必须说清楚。这项工作无论从任何角度说,都是CG部门应该做的。不是我扯皮,而是有些人扯淡!”弄的二老板无话可说。出来以后,我找到H,严正警告他:“今天看在二老板的面子上,这件事我不跟你计较。如果再有下次,咱们直接找大老板好好掰扯掰扯,大不了老子不干了,我也不会让你好过。我希望你好自为之!”吓得他办公室的人目瞪口呆。

从此以后,H再也不敢给我扯淡了。每次找我谈工作,都是商量的语气。所以,对付这样的小人,绝不能一味地忍让退群。你越是忍让,他越是不要脸。忍无可忍的时候,索性撕破脸皮,把桌子一拍,小人立刻就会前倨后恭!

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管理那点事

小人一般都和领导关系好,否则小人不敢害人也害不了人。而正是有了喜欢小人的领导,才有了小人得势。所以,不要以为领导不知道小人有多坏,更别指望领导哪天会幡然醒悟,不存在的。

摆在面前的只有两个选择——要么走,要么斗。

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小人不会变性,“江山易改,秉性难移”,他这辈子就这样了。正因为其龌龊,他总会在你根本想不到的时候给你来一下。

他害人的能量源自谁呢?领导!所以要对付小人,就要搞定领导。搞定不是去学小人巴结领导,这是行不通的。一是普通人没有小人那个巴结人的“才华”,二是他们之间有一定默契和感情,不会轻易瓦解。



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从哪里搞定领导呢?

首先,不去正面交锋,但把自己的工作做到非常好

工作做好,与同事搞好关系,甚至有时候是主动相让,这样别人抓不住你的辫子,也间接树立了勤劳踏实的形象。对这样的员工,“领导”一般是不敢明着打压的。

……

其次,收集、整理小人所有的信息,从中找到自己需要的。

小人为什么被人厌恶,是因为他们不但无能,还无耻,他们一路明目张胆做了许多坏事,结下无数仇人,也给他自己挖了无数坑。



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有些朋友会问:“难道领导不知道小人的这些毛病?”领导当然知道,而且他还会有意放纵,好让小人更好地为己所用。

而这就是“领导”的软肋——利用职务之便,纵容无能之辈,对职工双重标准,让无耻小人做自己的亲信,沆瀣一气,互相配合,损害单位利益。

……

再次,不断提升自己的理论水平

心里明白,但说不出来,是最致命的,多少英雄死在这个上面。而且表达能力也是职场人必备技能。



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理论水平如何提升?

平时多注意分析事物关窍,多学习法律等标准性知识(社会运转规则),锻炼逻辑能力,能起到事半功倍的效果。

……

最后,在合适的时候重拳出击。

掌握了小人的累累恶迹,也有了理论能力,在最合适的时机,重拳出击,务必要打得他们眼冒金星,才算有了初步效果。



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不过,无论是职场还是人生,最重要的终究是自身的能力,而小人只是路上大大小小的烂石头。职场路上的不公平随处可见,决不能为此而对人生产生质疑,停止自己前进的脚步,这样,我们才能走得更远。


也许杂谈

工作生活当中,最避免不了的,就是小人,最可怕的还是只有你发现了他小人的一面,别人反而觉得他是个好人,所以遇到这种情况就要从几方面分析了。

领导是什么样的人?

为什么领导就看不到他小人的一面呢,其实往往不是看不到,而是小人给领导的伺候方式让领导很受用,睁一只眼闭一只眼而已。所以看清领导是什么人很重要,他喜欢什么,哪种性格,你要吃透。

你自己的优势是什么?

要明白自己精通什么,交际还是业务能力?有没有老板缺了你不行的专业板块?自己有价值才能让小人动不了你的根本,只能恶心恶心你。这样才能跟他斗之前就知道他伤不了你,心态平和才能超常发挥。

怎么斗?

提升自我价值的同时,尽量在正常范围内“巴结”领导,我知道你不擅长这个,否则你也不会遇到小人跟领导整你,重要的是让领导看到你的忠心,我是你的人,你还整我干嘛?

多跟其它同事相处,让自己人缘好起来,谈话中试探有没有跟你一样讨厌这个小人的,碰到单位大嘴巴可以旁敲侧击某某小人的事迹,引起舆论,说的人多了一点会传到领导耳朵里,但是过程中要注意方法,否则你可能在别人眼里也是小人了。

小人都善于伪装,你要多忍耐,跟小人都要有勾践灭吴的韧劲,太要尊严或者沉不住气,吃亏的可是自己。平时要做到面子上过得去,心里明白怎么回事就行了。

另外,是非都在人们眼里,如果这个公司不是那么看重你,制度黑暗且小人当道的话,不行换个公司得了,何必教这个劲呢?

我不是专业答题手,但是看了这个题目很想答一下,我今年年初就遭小人背后捅刀,领导的做法也让我大失所望,很想一走了之。但是想想,公司的今天都是我奋斗的结果,不能白白拱手让人,所以现在还在跟小人斗着。也不后悔因为这个事看清了领导的格局和人品,自己赚钱得了呗,其他人爱咋地咋地。


M老麦

作为一个下属,谁都希望有一个好的上司,你有一个好的上司,在某种程度上并不亚于找到一个好单位,或者找到一份好工作,好丧失的人品为人正直善良和宽容,在工作上对你毫无保留,有时候甘愿做你的工作伙伴而不是居高临下,在生活上他还是可以信任的朋友!

但上司毕竟也是人,是人他就有弱点就有做人的百态,如果你的上司是一个三流小人,那实在是你的不幸,真是这样的一种状况,那你将如何与之相处就得格外小心了,所谓小人,那就是品性不端两面三刀,甚至卑鄙龌龊的人。但是他就是运气好,就坐到那个位置上,让你巴结她,你会觉得恶心,让你疏远他,你又会随时遭打击报复,所以很多职场中人如何对这样的小人打交道深感困惑。

为了不至于和上司发生冲突,那么如何应对丧尸中的三流小人呢?不妨先看看下面的一些说法,也许你能明白很多道理。

欧曼的上市一些人之所以显得傲慢,不可一世,因为他具有别人无法攀比的优越条件或者是高人一等的才智傲慢的人最容易伤别人的自尊心,让人反感,如果你的上司是这种人物,与其取宠献媚,自污人格,不如紧守岗位,lulu官方这样她人虽傲慢,但为了自己的事业也,你一有机会你就表现出你独特的本领,只要你是个人才,不抽他不对你另眼看待。

虚伪的上司,你想也想不到,越不喜欢这样的上司对他越有好处,高层对虚伪型手下很有戒心,因为如果上下和睦,人人都觉得这个人很好,高层就可能提高警惕,他们害怕伪君子会取代自己,如果不喜欢他,甚至有恶性汇报上来,那么,高层会觉得这个伪君子,可以控制,他们反而很放心。所以瞎说的,虚伪型的上司表现的越反感他们的地位反而越恐怖,从这点来看,你不喜欢他是起不到任何效用,缓过来说你说不喜欢他,对你自己的坏处越多,别忘了,虚伪型的上司的上司,升级版,所以不管他们,外表和善内心还是记仇的,得罪了一次,永远都会记得,你对它不好它会伤害你,想要攻击他他会治你于死地。事实上虚伪的上司做一件事就能要你的命,你做十件事对他来说也不过是微风拂面,这是一场不对等的战争从价值观人品道德权力资源等各方面来看下都是蝼蚁,随时都会被虚伪型的上司踩死。资产上之所以会有很多失败者,就是因为他们不自量力,以为能战胜丧尸虚伪型的上司,作为职场中不败的神话是绝对不会被正义击垮的。



要想打败虚伪型的丧尸方法,只有一个那就是比他更虚伪,这并非你说的要笑脸对人的就可以,而是要抛弃你所谓的道德观念,让自己从一个君子变成小人,然后再变成伪君子,要比上次更坏,要比他更阴险,要比他更能忍耐,甚至还要比他更能豁得出去,扪心自问你可以作为一个伪君子吗?你可以面不改色的去害人吗?只是这次打败你30维一的方法,你可以吗?我相信绝大部分人是做不到的。

自私的上司自私的上司常常考虑的只是他个人的利益,从不站在集体的立场上考虑问题,更不会底下守着想为了满足他个人的利益,他可以自己体会下,不过甚至牺牲,集体和下属的利益。在自私的上司相处时候应该注意,洁導自好,如果她所作所为,实在过分,可以用沉默表示无言的抗议,聪明的上司会领会下属沉默的含义,不管怎么说?



碰到爱挑剔的上司,对下属而已,总是不腻的那么该怎么办呢?有几种方法,不妨试一试。假如上司处处刁难你,可能他担心你将来会取代他的位置,这是你应该尽自己最大的努力使她安心让她明白你是一个忠心的下属,你可以主动提出定时的向他报告建议,上司完全了解你的工作情况一段,获得她的信任后,他更不会对你过分的要求完美的工作效果。保持交往相对的距离,跟上司中的小人靠近其中他人也会觉得你被同化了,也是一个小人。保持生活上的相对融洽跟上司中的小人,不要成为江湖兄弟,江湖兄弟其实最容易背叛对方,不要把知道上司的个人秘密,当做对你的好友的一句,这样的依据,更像炸弹随时都会爆炸,不知道小人上司的秘密,你跟交往没有压力,不会有更多的风险,最后告诉你,上司中的小人打交道要有足够的心理与行为应变能力,互江湖哲学,信不信由你!


芯如芷水3

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我觉得还是得看领导是个什么样的人,如果领导是一个正直的,以大局为重的人,忙碌的工作可能让他无暇顾及下属之间的勾心斗角,只要大家的工作最终给他带来想要的效果就行,面对这样的领导,啤啤觉得还是值得和小人斗上一斗的,做好自己的本职工作,一切以公司的利益为出发点,时间久了领导自然会觉得你在工作上是一个值得信赖的好下属,与那些只会拍领导马屁,踩着别人往上爬的小人不同,打下好的信任基础后,一旦小人在工作上给你增加阻力或者背后整你,你都可以向领导汇报了,即使不能把小人整走也可以削减领导对他的好感,让他有所收敛。

如果领导也是一个每天混日子,喜欢前呼后拥,喜欢被拍马屁的人,那就无所谓了,这样的公司是不可能有大发展的,而你需要做的,是详细整理一下自己的工作,结合自身的情况,如果这份工作会让你学习到很多东西,能增强和巩固自己的专业知识,对未来发展起到积极的作用,那么给自己一段时间,在这段时间充分利用一切机会来充实自己,什么领导,什么小人全都不要鸟他,自己学习到的才是最踏实的,然后在自己羽翼丰满的时候果断离职。

不过,如果你是职场新人的话,啤啤还是想劝您一句:有人的地方矛盾是避免不了的,尤其是都是为了自己的职场,初入职场还是要做好承受矛盾的心理,也学着如何来解决工作上的矛盾,因为解决矛盾是无论参加多少年工作或者身居何等到位都避不开。


啤啤非皮皮

领导,是你的上级,小人是你的平级,先理清关系。不管是不是小人挑唆,结果是领导在整你。

先从结果分析,整你的原因,找到原因具体分析,再针对性的应对。

第一、如果确实是你工作中出了问题,领导整你。职场的根本是工作,如果工作中出现问题。不用小人挑唆,你一样会被领导整你,如果再有小人用你工作中的问题,在领导面前煽风点火,那你处境并不理想。

所以最基本,也最实在的在领导眼中的表现就是你的工作能力。想要把这个原因排除,只有一天条路,就是一定要把工作做好。不要给别有用心的人有机可乘的机会。

第二、如果你的工作做的很到位,也很完美,领导整你,那说明你在领导眼中比较讨厌,休息讨厌这个词语气很重,如果是工作没做好,不得上司欢心,还正常,毕竟工作上是主要原因。但是工作做好了,但是还是被整,那说明你和你上司的关系极其恶劣。这样的话,无所谓小人,你被整事必然的。

那就要自己找一下原因,和上司的相处过程中,尽量迎合上司的心意。领导也是人,也有喜怒哀乐,也有自己的喜好,在保持自己的原因下,一定要迎合上司的心意,在职场上,这个也是个非常重要的能力,不可能上司来适应你,要你来适应上司。不然换哪个上司,你都不会受欢迎。

第三、有第三方小人的影响力下,排除上两条问题出在自己身上的原因,就是说自己人际关系也处理的好,工作能力也很强(其实我想说的是这样的员工哪个领导会舍得整),领导还是听小人的话整你。

如果真是如此,小人的影响力能影响到一个领导对一个优秀的员工做出这样的事情,说明这个小人影响力很大,不要小看了小人,小人能教唆领导,说明能力很强,小人先入为主,想要翻盘,很难,不过慢慢等机会,总会有翻盘的机会。要相信正义一定会回来的。另一方面领导能被小人教唆到整优秀的员工,说明领导的判断力和发展观有问题,离开这样的上司也是个不错的选择。毕竟等机会翻盘,这个等字,把时间都浪费了。权衡一下时间和公司选择哪个更合适自己吧。

最后说一句,真理和正义是一定会存在的,但是往往小人更容易得志,这是个现实的社会,想要做君子,就一定要做到比小人更小人,才能有机会做君子。职场中要能在做事和与领导的相处上,想在小人的前面,化解这这种问题,所谓,防人之心不可无,这样才能保护自己。


读风语

我来讲讲我的经历吧,真实的故事!

如果不是发生那么一件事情,可能我到现在还在老板身边,不是嫡系,就是亲信,最少是一方诸侯了。但是这个事情还就那么不幸地发生了。

我所在的那个企业是家中国500强企业,我是老板的助理,老板还有个女秘书;具体分工就是我管工作上的事情,女秘书管接电话、端茶水、保管老板钱物的事情。女秘书长得很漂亮,公司很多男孩子都眼馋,被监事长的儿子看中了,就一直在后面追求。后来,女秘书被东航公司看中了,要去当空姐了,临时又没有接手的人选。于是,暂时就把工作交给我了,在交接最关键的一项的时候,出事了。老板的现金少了2万5千元!

女秘书当时就懵了,哭哭啼啼的,我也成了怀疑对象,因为我也有老板库房和保险柜的钥匙。我建议报警了!女秘书、我都被警察叫去问了一番。因为我跟老板经常出差的,所以大家都怀疑女秘书比较多点,一连三四天,警察都来带女秘书去派出所的,女秘书的父母还有爷爷奶奶都跑到公司来,也是哭哭啼啼的。

因为也牵涉到我了,我也一直在怀疑女秘书。有一次开董事会,老板在会上说,“出了奇了,怎么都搞到我的身上来了,这个小偷,不是小卢(花名),就是小杨!”我就是姓杨的。当时,我就跟老板发毛了,在会场上就给老板发火了,我说:你这是对我人格的侮辱,我一定要把小偷挖出来,证明我的清白!

于是,我就一直在找线索,一直想着什么人能接近这个仓库和保险柜,怎么开的保险柜。只有我和女秘书有钥匙,老板自己都没有的,女秘书年纪这么小

,胆子也应该没有这么大,那么是不是有人背后怂恿她、跟她一起偷的呢?于是,顺着这个线索,老板的大儿子问了我:你怎么没想到监事长的儿子呢?


于是我就想到了监事长儿子了,再顺着线索想,老板又启发我:你自己有没有给谁钱?事情过了大概有一个星期了,有一天上午九点多的时候,有一小兄弟跑到我办公室,对我说,老板在七楼骂人了。你不去看看?我人还没有到七楼,老板的骂声就在那里沸腾,好像还动手打人了,我就不敢靠近了,在楼梯间就听着老板用温州话非常生气地在骂街,骂的是唾沫横飞、义愤填膺的。我终于没有靠上前去。但是,当天晚上,我就知道了,老板骂的这个人是监事长、监事长是老板娘的堂哥,也就是老板的小舅子!而且,老板骂他,就是为了这个2万5千元!于是,我就苦思冥想,终于想出来了,这个2万5千元是我在三个多月前的一个晚上亲手给监事长的,当时,老板也在场,时间过得这么久了,让我给忘了!

水落石出了,我当时就给监事长打了电话,还没等我说出来,监事长就来了一句,这个事你别再往外说了,天知地知,你知我知,不要在追究了!

第二天一上班,我就把女秘书叫过来了,我说,你走吧,事情搞清楚了!女秘书哭哭啼啼地说:怎么可能呢?公司要我写个欠条,说我差公司2万5千元才放我走呢。我说,扯淡,不用写,我跟人事说,马上给你办手续,走!当天,女秘书办完了手续,走了,远走高飞了,当空姐去了!

第三天一大早,监事长气冲冲赶到我的办公室,冲着我拍桌子、打椅子,大声呵斥我:你有什么权力放她走?你为什么放她走?那个钱是你偷了吗?当时,我很冷静,望着这个平时我还很尊敬的阴冷奸诈的男人,淡淡地说:你是监事长,我尊重你;你是男人,我却鄙视你!监事长又拍了一下桌子,又说:反正小卢不是好东西,你要给我把钱追回来!我说:人在做,天在看,你最好不要闹了!


这时,老板还有监事长的一个很正直的一个侄子过来了,监事长见势不妙,灰溜溜地走了!

再后来,两年后吧,我在集团南昌公司做开业典礼的时候,老板派监事长去查我的帐,我第一次离开了这家集团。

又过了两年,受老板之邀,我又回到这家企业,还是在集团下属的南昌公司,本来准备做到退休的,一年多以后,老板又派这个监事长到南昌公司主事,我再次离开了这家集团!


坐看云起于此时

有句话说的好:宁愿得罪君子,不要得罪小人。

君子和小人最大的区别就是气度!君子坦荡荡,小人长戚戚。小人心胸狭窄,斤斤计较,睚眦必报。谁的周围都有可能有小人,这不可避免。如果你在工作中得罪了小人,可就麻烦了,那么这是怎么做的?

最好的办法当然是走为上!但是,又有多少人有这种魄力呢?很多人之所以纠结,主要原因是离不开这个单位,或者自己的能力不足以支撑自己的尊严。这个时候你该怎么办呢?

我觉着和小人斗争不是上策!一般来说,小人强于普通人的地方不在能力,而在沟通上!巧言令色、投机钻营、见风使舵、拍马溜须是他们的特长,所以才有领导喜欢小人的情况,这时候你去和小人斗,吃亏的肯定是你!

那么还有两种选择:忍辱负重或者同流合污!这时候就看你能力了,如果你有能力,就让自己变强,让领导离不开你,同时也要加强你的沟通能力,多和领导、同事进行沟通,这种情况可能会改变;否则,你只能向小人低头,去“讨好”他,惹不起就躲的远远的吧。


赢在高三

职场小人,是每个职场人都无法回避的话题,他们人格卑鄙,损人利己,动不动就拍马屁,挑拨离间、造谣生事、结仇记恨、落进下石。面对来自小人的迫害,我们该怎么办?有这四个原则是有谨记得:

1、不得罪

宁得罪君子不得罪小人,很多小人由于本事不上,上位不正,内心就极度敏感,生怕别人看不起他。你一不小心得罪了他,他就不会不断给你使手段,搞得你身心俱疲,所以和小人相处要格外注意,千万别得罪。

2、敬而远之

有时候,你不理是非,是非还会找上你。小人就有这个特性,你说你没得罪他,但是他觉得你能力强,显得他无能,他就会给你使绊子。所以对这样的人,能躲多远就躲多远,敬而远之。

3、吃亏不是福,但要学会吃小亏

对小人的定义就是他们眼里只有利益,一分一毫都算得清清楚楚。在职场,很多时候我们没办法避免不和小人接触,当不得不合作的时候,不妨吃点小亏,让他沾点便宜,自然不会被纠缠。

4、有方法的斗

斗小人其实是下策,总说柿子捡软的捏,有时候不斗也得斗,但是要讲究方法。

就像题主说得,小人和领导关系好,来整自己。既然他现在和领导关系好,就先忍了,接来下就想办法加深自己和领导的关系,慢慢等待时机,关键时候出手,不给他反扑的机会。


仕途智慧

关键看你是否足智慧不,如果智商够高,不仿学学纪小岚和刘罗锅:一亲近领导,该拍还得拍,另外少说话,特别不说你对手的坏话,反而实适夸夸对手,让领导改变对你的坏印象。二干好领导交给你的一切工作,那怕是端马桶,三交好同事关系,别贪小便宜,吃小亏让大家高看你,同事的呼声也会令领导刮目相看,四找到敌人弱点,巧用计,二作适时推给敌手,在不声不响中让领导看到你对手的弱点,让领导改观,谁强谁弱,谁用得用不得,谁品质高低,使领导用人非你莫属,好像缺你会地球不转。五替领导分忧生活锁事,那怕是子女或女人的事,抓住领导的爱好取舍,为领导排忧解难,六……如果你智商不如人,就干好你份内之事,三十年河东,三十年河西,在忍辱中等新任领导的到来。一般新领导是不会重用前届重用之人的。还有实在没办法,就跳槽。


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