近日，四川成都的一位民營三級專科醫院院長在自己的朋友圈吐槽說：“驚聞成都某民營醫院又一高薪院長毫無心理準備之時突然被老闆免職辭退，近年來這樣的短期高薪實例太多！請一心想天上掉高薪的院長們一定慎重，天下沒有免費的午餐，沒有不與貢獻相匹配的薪酬，更不要相信房地產之類老闆們對你個人的估值！你看他們幹工作說過錢嗎？”
而位於上海浦東的一家上市公司投資的私立醫院也發生了類似事情。該院前市場部門負責人表示，加入該院後，他花了2個多月時間搭建市場和品牌部門班底，剛剛初露端倪，結果突然被辭退，尚未度過試用期，院方稱：試用期只是被試用，而且全院除了院長就屬他的薪水最高。
不僅如此，一位上海私立醫院院長也是如此，本來還有事業單位編制，被年薪200萬挖到私立醫院當院長，但很快也因“水土不服”無奈離開。
一位三甲醫院副院長更慘，被高薪挖到民營醫院出任常業務院長，負責醫院的籌建工作，等醫院籌建的差不多，就被迫離開了……
可見私立醫院院長崗位的高薪還真不好拿！不排除有的就是被請來臨時頂一陣子而已。
一方面是民營醫院院長友情提醒“入市需謹慎”；另一方面則是管理層剛剛確定“親友團”卻突遭“被分手”。兩則“八卦”背後雖然必定有更多不可言說的故事，但也揭示了民營醫療在人才方面的尷尬。
社會辦醫缺“人才”——不僅缺醫生，更缺既懂醫療又懂運營管理的職業經理人。因此，靠“高薪”到處搶人才、挖人才也成為了最慣常的手段。
不過，很多醫院“老闆”，尤其是跨界投資的老闆們沒想清楚一個問題：高薪並不意味著高回報率！
很多投資者只給了人才高薪，卻並未給予足夠的尊重和信任，也沒看透醫療服務行業的特殊性——“慢”，而且是“很慢”！投資週期長，投資回報率不高，盈利最少也要5~8年時間，早期投資甚至很多時候沒有數據可看。
於是乎，不少急功近利的老闆們先前給院長們開出了很誘人的條件，也許下了很美好的承諾，但沒多久就開始“認錢不認人”，又給院長提出“三年盈利、五年翻番”云云的要求。這猝不及防的“變卦”不僅讓人才無所適從，甚至很可能賠了夫人又折兵——投資砸了，人才跑了，醫院亂了，患者沒了。
另一方面，正如成都的這位院長所說，民營醫院的管理者也別指望能“天上掉高薪”。“高薪”的背後是“高風險”三個大字，是否真正做好了加入民營醫院的心理準備，是否準確地定義了自身價值，是否能經得起業績的壓力和老闆的口誅筆伐，這些都必須在拿錢之前想清楚。
在醫療圈，不乏公立醫院院長轉型民營醫院院長，卻“乘興而去敗興而歸”的案例，很多時候都是因為沒有做好“身份轉換”，甚至是沒有準備好充足的彈藥。
在公立和私立醫院均有豐富經驗的資深醫管專家繆曉輝，曾在2018中國社會辦醫（上海）高峰論壇上說過這樣一番話，或許值得大家認真思考：現在的絕大多數民營醫院的高層管理人員來自公立醫院，他們需要很長時間去改變自己、去接受很多與公立醫院不同的體驗，甚至需要經歷很多失敗。
在公立醫院的院長，考核其管理水平的指標既有業績也有政績，而在民營醫院，則是以業績為主導的，民營醫院是由資本說話的，院長要學會與資本對話，而不主要與醫療對話。
院長們曾經傲人的戰績，究竟坐擁了公立醫院的醫療壟斷資源，還是團隊努力打出的一片天地？友情提醒：拿人錢財、與人消災，下海民營醫院，如果不是“天生要強”，還真保不齊“天生要涼”。
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