如果你想成为一名高薪项目经理，只有理论和冲劲儿是远远不够的。
我一位朋友，BAT项目经理，收入加奖金差不多18薪。2年之后，他凭借出色的工作表现，3倍涨薪被500强某大公司挖走。
如今，他已经在这家公司工作5年，不仅适应了高强度工作压力，还被提拔为项目总监级管理者，负责一个几十人的独立部门，年收入全部加起来100万以上，差不多是同龄人的4～5倍。
假期时，我和他闲聊提到：“你是如何从项目经理走到今天这个地位的呢，有什么心得吗？”
项目管理是职场的基础能力
他思考了一会，和我说：项目经理这个职业，同事专业性强，薪酬稳定，福利优越。只要有几年的项目管理经验，也能生存无忧。
但是，如果你不满足于只做一个普通的项目经理，就必须学会运用项目管理的能力：首先，项目经理要接触到的相关方非常复杂，部门多，员工多，信息很难有效传达，内部的沟通挑战非常大 。
其次，与项目部合作的很多职能部门，比如法务、财务等，大都非常强势。每个部门都有KPI，如果你想快速推进某些合作，就要善于搞定这些职能部门。
进阶高级PM，项目管理能力和沟通能力是关键。这么多年过来，踩过坑之后才知道，低情商的项目经理很难晋升。
项目经理的领导力
经常接到很多项目经理的咨询，他们大都工作3~5年，换过几次工作，但无论是薪水还是职级，起色不大，被问最多的问题：项目经理如何能够得到快速晋升的机会？
换个角度看问题：想提升自己的能力，想取得职业突破，频繁跳槽和冲劲是不够的。假如你已经是一家大企业的项目总监：
你有信心能够让团队的所有人都服从你的管理吗？
你有信心能够与各职能部门实现共赢吗？
你有信心能够夹在老板和客户之间受气吗？
提出这些问题后，很多人更加不知道该从何入手了。
极简项目管理究竟有多重要
将新版《PMBOK指南》49个过程进行延伸总结，提炼出简单有效的“极简项目管理法”，包括提升项目经理的个人魅力和九型人格的领导力，将项目经理的工作实战运用到团队建设的痛点激励中。
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