如果你想成為一名高薪項目經理，只有理論和衝勁兒是遠遠不夠的。
我一位朋友，BAT項目經理，收入加獎金差不多18薪。2年之後，他憑藉出色的工作表現，3倍漲薪被500強某大公司挖走。
如今，他已經在這家公司工作5年，不僅適應了高強度工作壓力，還被提拔為項目總監級管理者，負責一個幾十人的獨立部門，年收入全部加起來100萬以上，差不多是同齡人的4～5倍。
假期時，我和他閒聊提到：“你是如何從項目經理走到今天這個地位的呢，有什麼心得嗎？”
項目管理是職場的基礎能力
他思考了一會，和我說：項目經理這個職業，同事專業性強，薪酬穩定，福利優越。只要有幾年的項目管理經驗，也能生存無憂。
但是，如果你不滿足於只做一個普通的項目經理，就必須學會運用項目管理的能力：首先，項目經理要接觸到的相關方非常複雜，部門多，員工多，信息很難有效傳達，內部的溝通挑戰非常大 。
其次，與項目部合作的很多職能部門，比如法務、財務等，大都非常強勢。每個部門都有KPI，如果你想快速推進某些合作，就要善於搞定這些職能部門。
進階高級PM，項目管理能力和溝通能力是關鍵。這麼多年過來，踩過坑之後才知道，低情商的項目經理很難晉升。
項目經理的領導力
經常接到很多項目經理的諮詢，他們大都工作3~5年，換過幾次工作，但無論是薪水還是職級，起色不大，被問最多的問題：項目經理如何能夠得到快速晉升的機會？
換個角度看問題：想提升自己的能力，想取得職業突破，頻繁跳槽和衝勁是不夠的。假如你已經是一家大企業的項目總監：
你有信心能夠讓團隊的所有人都服從你的管理嗎？
你有信心能夠與各職能部門實現共贏嗎？
你有信心能夠夾在老闆和客戶之間受氣嗎？
提出這些問題後，很多人更加不知道該從何入手了。
極簡項目管理究竟有多重要
將新版《PMBOK指南》49個過程進行延伸總結，提煉出簡單有效的“極簡項目管理法”，包括提升項目經理的個人魅力和九型人格的領導力，將項目經理的工作實戰運用到團隊建設的痛點激勵中。
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