工作中有朋友說他最多的時候要同時進行八個項目，忙得焦頭爛額，雖然八個項目一個人擔，聽著很不靠譜，但是也提醒我們多個項目同時進行的情況其實並不少，那麼如何進行多項目的進度管理呢？
問題：
多項目同時進行如何做好進度管理？多個項目同時進行會發生很多不確定性事件，而且工作強度較高時效率會明顯下降，請問這個時候如何做好時間管理，確保項目的進度可以控制在一定範圍內？
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明確項目管理中的進度管理
項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。一般進度管理一共分三大步：
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對進度做出客觀真實的判斷
其具體方法包括：
- 橫道圖比較法
- S形成曲線比較法
- 香蕉形曲線比較法
- 前鋒線比較法
- 列表比較法
滯後主要原因：
- 計劃本身欠周密
- 管理工作發生失誤
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制定切實有效的調整策略
方法一：
改變某些後續工作之間的邏輯關係。若進度偏差已影響計劃工期；並且有關後續工作之間的邏輯關係允許改變，此時可變更關鍵線路，但延誤時間已超出其總時差的相關工作之間的邏輯關係，從而達到縮短工期的目的。
方法二：
縮短某些後續工作的持續時間，即通過運用壓縮持續時間的手段，加快後期工程進度。
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監督執行過程，控制執行質量
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從項目經理的角度分析
進度管理問題
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高效項目管理的幾個要點：
1、明確且達成共識的項目目標。
確保項目的每項工作都是在為實現這個目標貢獻。
2、精細化的任務分解。
要點是每個子任務時間不要超過一週，明確的子任務目標、時間點、交付物。
3、有時間保障且有能力執行的資源分配。
有些項目雖然分配了資源，但是不能保障資源的有效投入，這個是項目不能推進的非常重要的原因。
4、每日檢查、每週檢查項目進展和提交物。
如何高效開小組會的問題在知乎上能找到，建議看看。
5、根據檢查情況調整任務目標、資源、進度，並修改計劃。
這個很考驗項目經理的水平。
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配套硬件
1、規範化和流程化：
為每項工作制定規範（第一次建立比較痛苦，但是一旦建立了有效的流程和規範，對將來複製成功的項目有很大的好處，能提高工作效率和降低資源能力的門檻）。尤其要注意設計、測試和配置管理的配合，文檔手冊工作及早入手。
2、按照配置管理規範：
從硬件平臺、配置管理上保證項目團隊能有效協作，減少人工干預環節。
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軟件條件
1、有效溝通：
確保每個人聽明白了自己的任務是什麼。尤其是新進的人，往往怕丟面子在沒聽明白要求的情況下硬著頭皮做。
2、能力培訓：
對不能勝任的人提供輔導和培訓。不要把任務分配給沒有能力完成的人，團隊的成員如果拿到不能勝任的工作，容易磨洋工，也感受不到成就感，所以安排合適的任務給合適的人非常重要。
多項目管理很重要的是如何保證資源的有效投入，在項目團隊中，一人跨多個項目的情況一定不要多，否則項目效率會低下。
多項目同時進行還要分清項目的主次，抓住每個項目目前階段的要點和最大的風險，提前想清楚應對措施。
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從項目成員角度分析
對於項目團隊成員來講，如果同時有多個項目並行，要學會管理自己的時間。
比如軟件開發類的多項目並行，每個項目所處階段可能不盡相同，有的在需求階段，有的在設計階段，有的已經提交了測試在修改BUG，有的在維護代碼，總的來講就是掌握自己的生物鐘，規律工作時間，分配合適的工作。
1、掌握好自己一天的生物鐘。
什麼時間是最有創造性，什麼時間最有效率，什麼時候容易疲勞，然後把工作分配好。
2、把連片、效率高的時間留給處於設計階段的項目。
因為設計階段思路連貫性很重要，被打斷之後再重新撿起來比較困難，要保證這段時間能夠集中精力不被打擾。
3、每天固定的時間來修改BUG、維護代碼。
修改BUG需要和測試交流，儘可能選擇有些疲勞容易被打斷的時間來做這事，比如下午4點之後下班之前。
4、下班前10-30分鐘通常是會議時間。
5、不要相信你的記憶力。
把做完的工作一個一個記下來，如果可能，記下來你當時的考慮。
比如同時有兩個設計活在做，經常需要切換思路，很容易出錯，寫下來每個要點，在切換到另一個工作時快速瀏覽下之前都做了什麼。 這個對瑣碎和跳躍性的工作很管用，比如代碼維護。
6、思考不同的項目有沒有共性。如果有共性，提煉出可複用的部分，獨立成可複用模塊。
7、工作分優先級。
按重要且緊急的、緊急的、重要的、排排序，如何排序根據任務情況自己考慮定，總之，80%的時間應該做重要的事情，20%的時間來做其他或者緊急的事，別本末倒置了。
最後，項目進度的控制，判斷事情的重要與否還要看對項目整體的貢獻，而非對個人自身是否重要，所以又回到開頭的那句：確保項目的每項工作都是在為實現這個目標貢獻。
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