相關數據表明，中國在許多方面已經跑在全球數字化的前列：中國互聯網用戶平均每週上網時間超過26小時（短短十年內增長300％），每天查看手機次數超過50次，有些人甚至每分鐘就要查看10次以上……
數字時代，領導力面臨的挑戰將比以往更深，企業領導者需要應對更為複雜多樣的工作角色，將時時面臨顛覆者的挑戰。
▌1. 對優先級別的排序
不要同時去做所有事情。相反，要花時間去辨別來自組織領導層中關鍵的阻礙因素。
首先，創造機會清除這些阻礙，然後從該處開始重建。這能夠引發領導者的開拓驅動力，激發更多的好奇心，從而在組織的內、外部尋求到更廣泛、更深入的支持，增強風險承受能力。
▌2. 注重人才甄選及進化思維方式
在與當前領導者合作的同時，開始培養下一代領導者，甄選和發展領導者的標準應以長期戰略目標為依歸，不要侷限於短期成果。
在評估成功特質的基礎上制定整體的人才戰略，吸引內部和外部人才參與到組織的願景中去，並指出他們可以如何為組織作出貢獻。
▌3. 創建並統一變革符號
中國領導者面臨的許多挑戰都源於難以改變的文化習慣。所以領導者需要積極創造與組織目標一致的變革符號。
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