相关数据表明，中国在许多方面已经跑在全球数字化的前列：中国互联网用户平均每周上网时间超过26小时（短短十年内增长300％），每天查看手机次数超过50次，有些人甚至每分钟就要查看10次以上……
数字时代，领导力面临的挑战将比以往更深，企业领导者需要应对更为复杂多样的工作角色，将时时面临颠覆者的挑战。
▌1. 对优先级别的排序
不要同时去做所有事情。相反，要花时间去辨别来自组织领导层中关键的阻碍因素。
首先，创造机会清除这些阻碍，然后从该处开始重建。这能够引发领导者的开拓驱动力，激发更多的好奇心，从而在组织的内、外部寻求到更广泛、更深入的支持，增强风险承受能力。
▌2. 注重人才甄选及进化思维方式
在与当前领导者合作的同时，开始培养下一代领导者，甄选和发展领导者的标准应以长期战略目标为依归，不要局限于短期成果。
在评估成功特质的基础上制定整体的人才战略，吸引内部和外部人才参与到组织的愿景中去，并指出他们可以如何为组织作出贡献。
▌3. 创建并统一变革符号
中国领导者面临的许多挑战都源于难以改变的文化习惯。所以领导者需要积极创造与组织目标一致的变革符号。
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