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管理者的十大陰謀：
第一、製造競爭對手：使用能力與你相近的同事來剋制你，這在管理學上又稱為“賽馬”。
第二、製造矛盾：將同事對你的工作方面的意見說成是對你個人的意見，並傳遞迴你的耳朵，避免部屬之間實現“強強聯合”，統一對抗主管。
第三、安排垃圾工作：用垃圾工作將你變成垃圾員工。
第四、設置陷阱工作：用最棘手的工作徹底打跨你。
第五、員工缺陷養成：培養你的缺點，讓你淪為低級動物。部屬的能力越強，其缺陷也就越引人注目，甚而至於給同事們造成這樣一種印象，能力強總是與更明顯的性格缺陷不可分割的。
第六、員工依賴感養成：主管會對你偶爾犯下的小過失橫挑鼻子豎挑眼，打擊你的工作積極性，使你不敢輕易下決斷，從而剝奪你的人格獨立，養成對主管依賴的弱點。
第七、以愚困智，把縱橫千里的良駒與跛腳的騾子湊成一個“團隊”，把在某一方面能力不足的員工與在此方面能力強的員工組合起來，形成彼此的困擾。
第八、用人所短，使用員工的“短處”與不足，迫使你成為最缺乏能力的“老鼠”
第九、用人所長，拼命使用你某一方面的特長，壓制你全面能力的發揮，在企業形成你只能從事某一方面工作卻沒有把握全局的能力的印象。
第十、詆譭部屬的“領導能力”，這是主管最常用的招數之一，做法是肯定部屬的工作能力，但通過巧妙的安排設置幾個小小的陷阱，用最不具有合作意識的同事與部屬之間所發生的衝突，來證明部屬“缺乏領導能力”，這樣一來就徹底打消了高層對部屬重用的可能。
二、理者十大陽謀，不可不曉
第一、瞄準競爭對手，時刻用業績超越他（她）
第二、平息矛盾，為上下級排憂解難
第三、清除垃圾工作，使員工在幹中有所學
第四、注意陷阱，隨時填平它
第五、發現員工的優點和自己的缺點，優劣互補
第六、培養員工工作能力，主動為員工承擔因客觀原因出現的過失
第七、愚智兼用，良駒與跛腳的騾子放在應該放的地方，人盡其才
第八、教會員工避其所短，化短為長
第九、用人所長。百尺竿頭，更進一步
第十、功過分明。公平公正。
若如此，則上司不怒而威，則下級不罰而畏。利在企業，上下共贏。
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