馬上要過年了，大部分人都在忙著做年終總結，有的是晉升述職，有的是部門彙報。
可我有一個朋友就沒那麼幸運了。
兩個月前，他從待了 3 年的創業公司離職，本以為憑著 10 年的工作經驗找下一份工作不難。
結果這一找，就找了兩個多月，一直沒有下家。
35 歲的年紀，每月 1 萬多的房貸，快上小學的兒子，上面還有四個老人，弄得他壓力巨大。
過於樂觀的預期以及裸辭帶來的後果，就是每天不斷投簡歷，然後奔波於來回面試的路上。
很累，但又沒結果。
他讀大學就來了北京，畢業後就成了一個北漂，到現在已經十幾年了。
一直做技術，期間換過 4 家公司，大廠和中小公司都待過，最後一家是創業公司，他算很早期入職的，手上有一些期權。
因為公司融資一直不順，加上業務起不來，兩年沒漲薪的他決定出來看新機會，手上的那點期權也成了白紙。
本以為憑藉自己多年的技術經驗和行業積累，找一份差不多的工作應該問題不大，結果現實卻生動地給他上了一課。
資歷一般、年紀偏大、能力中等，每次面試幾乎都是以同樣的理由被拒絕，這種落差讓他一下子很難接受。
“明明 3 年前找工作還挺順的，現在怎麼會變成這樣”，他略帶傷感地跟我說了這句話。
他找我聊了很久，其實我能看出他的沮喪，也能體會他的心情，但作為朋友，我能做的很少。
這不是一兩天能解決的問題，而是長期下來積累的歷史問題，雖然不忍心再打擊他，但我還是很直白地跟他說出了現實。
因為我們認識時間很長了，我算對他有一定的瞭解，所以也沒藏著掖著。
1、錯把經驗當能力
我這朋友一直以 10 年工作經驗而自豪，這也是他當初離職的底氣，3 年前找這份工作時，他就是以 7 年的工作經驗勝任的。
到了公司後，他很快就上手了工作並且成為公司的主力研發，過去的經驗也能直接複用，這讓他感覺很輕鬆。
雖然平時工作忙，但通過已有的知識和積累，大部分工作基本都能從容應對，因此也讓他安穩度過了 3 年時間。
這 3 年裡，他除了一直在做研發，一直在用同一個技術，幾乎就沒有其他長進，老闆有心提拔他帶團隊，但他覺得太麻煩就推脫了。
啃著自己的老底在公司幹了 3 年，除了經驗增長了，能力還停留在 3 年前。
準確說，他這 3 年增長的是經歷，而不是經驗。
對於現實的誤判，讓他吃到了苦頭。現在出去面試技術崗位，面試他的技術領導都比他小，能力還比他強，讓他十分尷尬。
從公司的角度，如果花同樣的成本，且候選人能力相當的話，寧可招一個年紀小的，也不願招一個年紀大的，這就是現實。
公司看重的是這一次投資下去後，候選人的成長性能帶來後期回報。
工作了 10 年不代表獲得了 10 年經驗，這是很多人自以為是的誤區。
我見過很多工作了三五年就很厲害的人，他們用質量和效率換時間，用 5 年的經驗獲得了 10 年的成長，這就是槓桿效應。
在短時間內提升工作中處理問題的密度和質量，就能節省出很多的成長時間。
那些做起來很舒服的工作是最可怕的，因為在舒適狀態下，人是不可能成長的，消耗了時間，但沒換來效率和質量。
錯把經驗當能力，就是沒想明白上面這個問題。
2、低效重複的工作
剛進入職場的新人，很多都是做一些修修補補的工作，改改 bug、寫寫文檔、做做會議記錄，或者給領導美化一下 PPT。
這是熟悉工作的一個過程，這樣的事做一個月沒問題，如果做三個月甚至半年，那就是在耽誤時間，做著低效且重複的工作。
我剛工作的前兩年，每天要求自己都要獲得一些新的信息或者認知，搞明白一些之前不知道的事，如果不那樣的話我就會焦慮。
焦慮的是，如果重複一個星期的工作我沒有得到明顯的提升，那下週就還是會一樣，如果再重複一個月或者一年，是很可怕的。
在焦慮和好奇心的驅使下，我開始主動突破自己的工作範疇，避免只做重複的事，為自己尋求一些不確定性。
以前做技術只會基於 Java 的安卓開發，後來自學 Objective-C 做起了 iOS 開發，業餘時間又搞起了 Python 沒事爬些數據玩。
做產品後，公司主營業務是互聯網醫療，開業務會聽了很多雲裡霧裡的行業術語和不懂的概念。
會後就挨個百度查，找了很多資料和行業報告去研究，然後也請教了很多人，慢慢就都知道了。
後來對電商產品感興趣，回去又開始研究各種電商平臺產品和業務模式，再跟醫療業務想結合，也為我之後去京東做醫藥電商產品做了鋪墊。
不懂技術就上手學，不懂業務就去研究，不懂數據、不懂運營、不懂商業就挨個學，只要人不傻，總能學會。
就這樣，我一直在拓展自己的邊界，同時也在不斷尋找並認識這些領域的人，讓我有吸取養分的渠道，避免自己總是做重複而低效的工作。
很多領域都是相通的，跨領域的知識和認知會帶來效率和質量的提升，這一點我是百試不爽。
當我向他說完這些經歷後，我那位朋友陷入了沉思，過了幾分鐘後，他說：“我其實做了 10 年重複的事”。
我相信他的技術是沒問題的，但只能說很熟練。就像汽車流水線上的 10 年老工人能把一個零件加工得精緻無比一樣，但他還是不知道車是怎麼造出來的。
寫了 10 年代碼他，既沒有突破原有技術棧拓寬邊界，也不想跨出舒適區往管理轉型，就這樣重複了 10 年，結果現在連工作都找不到。
我挺替他惋惜的，因為我剛做技術那會兒，他還給過我很多指導。
如今，我們走在了完全不同的路上。
3、時間是最狠的殺手
時間的力量有多可怕？
三個月可以讓一個胖子減肥 20 斤，三年能讓一個人脫胎換骨，三十年可以改變一個國家的命運。
每一個當下的不在乎或者無所謂，在時間的積累下都會變成日後無法挽回的損失。
健康、成長、發展都一樣。
今天上班，明天上班，後臺還上著一樣的班，工作內容始終一樣，沒有挑戰，每天做著機械重複的工作，自己也不覺得有危機感。
這樣的人生很容易陷入危機。
尤其在職場，前 3 年是黃金期，很多個人習慣、工作方法、眼界見識都在這個階段形成。
跟對一個好老闆，做一個有成長性的項目，伴隨一個有潛力的公司，時間會帶來最好的回報。
很多人就是太懶了，根本不願意思考，也不願意行動，當危機和風險來臨時，才悔恨當初的失誤決策。
如果覺得現在的工作很舒服，那就得警惕了，如果覺得現在的工作很沒意思，那也得警惕了。
大概率情況下，要麼是在增加無效經歷，要麼就是在做低效重複的工作。
怎麼破？
求變！
放棄當下的舒適，是為了有更大的能力去承擔未來的不確定性風險。
去學習新東西、去認識新的人、去做那些讓自己覺得有挑戰而且一下子勝任不了的工作。
堅持，然後重複，再堅持，再重複，時間會帶來最好的回報。
反過來，別讓時間成為最狠的殺手。
寫在最後
在我寫下這篇文章的前兩天，我那位朋友微信告訴我，他找到工作了。
在一家做 CRM 產品的公司當程序員，薪資比之前上浮了 10%，公司成長性還可以，他準備好好乾幾年。
但我擔心的是，3 年後、5 年後、10 年後，他還會不會遇到跟如今一樣的境遇。
不過，我的擔心可能是多餘的，命運在他自己手上。
在他的允許下，我把這個故事分享出來，其實也是想告訴我的讀者，把個人價值做起來，才是永恆不變的真理。
把自己當做一款產品用心去打造，做出個人價值，抵禦時間帶來的一切不確定性風險。
未來不是預測出來的，未來是幹出來的。
共勉！
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