今天看了一下快时尚整体大数据，今天我们就来侃一个国内的快时尚品牌UR
UR是URBAN REVIVO的简称，系隶属于UR LIMITED（开曼）及UR HK LIMITED（香港）集团旗下的快时尚品牌，中国区的品牌运营通过集团子公司快尚时装（广州）有限公司进行负责。
为了负责任的态度，我去国-家-商-标--网逛了一圈，发现了一点事情：
终于放心了，是咱国-家-的牌子！
接下来我们来侃侃这个牌子。
UR近几年来才兴起的快销品牌，定位与zara，HM无异，更贴近zara定位，款式时尚的流行服饰。由于是咱国的牌子，所以在码数和款型上面更非常适合亚洲人。
定位于时尚年轻白领层消费20~40 岁，这点和ZARA一样，简洁大方，定位在OL类型，中低价位的衣服。
UR始创于2006年，以快奢时尚DNA作为运营和管理核心。历经10年成长，已于中国及海外开设超过160家门店。UR启动品牌集团策略，逐步推出集团子品牌并拓展国际时尚版图，以新加坡作为基点，进军英国、美国、法国、日本等海外市场，推进品牌国际化进程。 目前老牛在新加坡网络上面找到了这个牌子，还不错！
UR的销售模式中和了优衣库和ZARA的模式，款式简单且有爆款这点像优衣库，有用庞大的款型数量和商品更迭速度，这点像ZARA。
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2017年，UR在内地保持着稳定的拓展步伐，新开44家门店同比上涨19%。同时，积极培育旗下新品牌ACC、Collection，3月还将进驻时尚之都伦敦。
联姻“国民男装”海澜之家——2017年8月14日公告称出资1亿入股UR，首期认购其不超过10%的股权。未来，双方将形成一定的互补和协同效应，共享国内外的设计、渠道、供应链等资源，进一步提高市场占有率。
上面说了那么多好的方面，接下来我们说说另一边。
内部管理有问题，高管来了一批又一批，一朝天子一朝臣，团队环境的不稳定也让人做事的方向不明确公司人才流动特别快，留不住人才。
UR财务管理特别差，号称销售额20亿，但利润为负。
服装用料上面偏硬，厚重感强。
老牛总结
为什么那么多不错的牌子要在外面注册呢？我想肯定有原因的，是消费者心理作用（ZB）还是后期的法-律-途径，这些就不得而知了。好的衣服自然销量就好，像老牛这样看中质量的人还是有很多的。
以上纯属个人见解，若朋友们有其他观点，欢迎在下方评论区阐述。
希望大伙能多多关注老牛。
今天就到这里，老牛去准备下期了，敬请期待吧。
有想看的品牌，欢迎留言或私信，老牛一定写给你看！
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