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当人们从专家一跃成为管理者时，往往会遇到这种情况。一个管理者需要努力成为一个好的老师和指导者，帮助组织成员提高和成长，最终提升整个团队的能力。
但是，这需要管理者在思想上完成巨大的转变，而这点对许多刚刚获得晋升的人来说非常困难。因为，指导和协调其他人跟你自己单打独斗不一样，你很难抛弃旧的思维习惯。
在转变思维方式时，有几点是你需要记住的。其中一些建议似乎是老生常谈，但当你面对新的责任和压力时，这些基本要点往往会被你抛诸脑后。
1、维系组织氛围，向领导者“赋能”
从“优秀员工”变成领导人，并非容易过去的一关。必须调整以适应新的现实，重新塑造自己，就好像客观环境逼迫我们重新塑造我们的团队一样。
创造、维系团队工作的氛围，是领导人的首要责任。领导人要持续不断地塑造我们的组织网络，信息共享和赋能是让我们作战行动取得成功的法宝。并且在高层领导者的推动下，才能保持我们所需要的行动节奏、信息透明度和各组织之间的良好协作。
2、作战简报是一种高效的领导工具
团队组织独立经营，也需要根据市场变化迅速决策、快速行动，团队在作战简报会议上自由交谈，来展现这种新的领导方式。
作战简报应当是关键信息汇报和积极互动的结合。彼此间需要坦诚，团队成员被要求给出简短的最新情况汇报。
3、领导人首要责任，是对组织整体负责
为了让麾下的组织变得具有调整适应能力，我们必须建立、引导并且维系一种敏捷而持久的文化。领导人的主要责任在于维系一种全局观、大局观的方法，不管宏观管理的做法多么具有诱惑性，都要这么做。
或许对于一个卖服装的组织来说，它的领导者发现自己喜欢与服装有关的一切——设计、生产、营销，但其实，这还不是这个组织领导人最应该发挥作用的方面。领导人的首要责任，是对组织整体负责。
一个领导人所说的话固然重要，但他的行为对于能否形成小团队构成的大团队而言更为重要。领导者还必须允许团队成员来监控他。除了指导以外，领导者也必须展现出个人透明度。这是一个新的概念。随着这个世界变得越来越错综复杂，领导人的重要性只会增加。表达个人意愿、精神鼓励和热情嘉奖，这一切都需要领导人来做到。要想让一个生态系统良好地运转，领导者就要展现出愿意承担巨大责任的态度。
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