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作者：赵骏昆，专注公司法股权，智有明股权创始人
出处：智有明股权
创业者来咨询我，询问他们分配的股权比例是否合理。让合伙人合的好、合的久，是每个创始人企业家的心愿。但是，股权比例是否合理，不能简单的用“YES”or“No”回复。股权结构设计，内在表达了合伙人的胸怀、格局和分工，是全体合伙人对股权架构进行的内心深处的对话、思考和理解。
虽然小米的成功不能复制，小米的股权结构设计不能复制，但是我们可以学习小米的股权设计背后的思维逻辑。合理的股权结构设计，思维逻辑都是相通的。我们将股权设计总结为4大要点4大细节，分别是“合、分、进、退”四大要点，以及“分股、分权、分工、分利”四个细节。而股权比例是否合理，只是解决了“分股”这一细节问题。
随着小米宣布公开上市，雷军为大家公布了很多初创时的股权设计细节。这些细节，与我们做合伙股权设计的思路相吻合。我们以小米股权设计为例，作小结归纳，以飨读者。
一、合什么
创业初期，创业者唯一的资产就是百分之百的梦想。创业的过程就是拿梦想去跟资金分享、跟优秀的人才分享，跟广阔的市场分享，跟最好的资源分享。创始人创业的过程，就是与他人分享梦想的过程。
2010年4月成立小米时，雷军和他的合伙人的愿景是：做一款让他们自己喜欢、觉得够酷的智能手机。后来，他们明确了小米的定位、公司愿景和公司使命。他们把小米定位为一家以手机、智能硬件和loT平台为核心的互联网公司；把“和用户交朋友，做用户心中最酷的公司”确定为他们的愿景；把“将始终坚持做‘感动人心、价格厚道’的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活”确定为他们的使命。
愿景可能随着企业的发展而变化。但是合伙人在一起，一定是分享愿景、分享梦想。分享梦想、认同愿景，统一价值观、统一语言，大家共同遵守一个共同的逻辑，使得小米人日益精进，大获成功。
你在创业时，有对你的合伙人强调自己追逐的愿景和梦想吗？
二、分什么
（1）分股
分股，就是股权比例的分配 。大家知道，小米在创立时实行全员持股。这里，我们探讨7位创始人的股权分配。我们所讲的，是初创期的四十多位员工的股权授予。雷军认为，高科技企业人才最重要，他提出了三种方法：
第一、可以选择和跨国公司一样的报酬；
第二、可以选择2/3报酬，然后拿一部分股票；
第三、可以选择1/3报酬，然后拿更多的股票。
小米发放的所谓2/3报酬，也足以让人过了舒适的生活。想必读者也猜到了，绝大多数人的选择了第二种方式：有不错的报酬以及适当承担风险。数据显示，有10%的人选择了第一种和第三种工资形式，有80%的人选择了第二种。据说后来选择第一种和第二种的人事后还反悔，想多持些股票，但被雷军拒绝了。因为他们在这件事情上做出了选择。
雷军选择了人性化做法，让加入的人自己做选择。愿意承受高风险拿低工资，还是愿意承受低风险拿工资，甚至不承受风险拿固定工资。让加入的人从内心出发做选择，事后无悔。从这个细节，雷军可以看出哪些人是真正愿意与创始人一起共担风险的。钱在哪，心在哪。所有享有股权的员工，都需要自掏腰包成为公司的原始股东。据说，事后选择第一种和第二种的人，有些后悔了，想多买些股票，雷军没有同意，因为已经给过机会了。
(2)、分权
分权，就是谁掌握公司的控制权。在企业中一定要有一个做最终决策的人。一般的有限公司，创始人一般都会要求在有限公司持股51%以上，来完成对公司的股权控制。而小米采取了AB股，即“同股不同权”的设计。
根据小米在港交所的招股说明书显示，小米和京东一样，实行同股不同权，将股票分为A类股和B类股。A类股股票，一票有10个投票权；B类股股票，一票有1个投票权。对于保留事项，按一股一票计算。
雷军和林斌持有A类股。雷军持股比例为31.4%，如计入总股本ESOP员工持股计划的期权池，则雷军的持股比例为28%。通过双重股权架构，雷军的表决权比例超过54%，为小米集团控股股东。
除了AB股之外，创始人还可以采用投票权委托、一致行动人协议、持股平台等办法掌握控制权，但这仅是法律意义上的控制权。真正的控制权，应该来自于创始人的人格魅力、对企业的贡献、引领和付出。否则，创始人即使取得法律意义上的控制权，也会因失去人心，合伙人离散，导致控制权的丧失。
(3)、分利
这次小米敲定港股IPO，工号1000以内员工获财务自由。工号前1000位的至少是千万身家，工号前100位的，将跃升为亿万富翁。有权威机构预测，小米的IPO有望成为“本年度世界最大的科技公司上市”。 据说小米内部已经开始以950亿美元的估值回购员工手中的期权，哪怕手中只有几千期权就已经价值超百万了。“人无股权不富”这句话再次被验证。
(4)、分工
专业人做专业事，一件事只能有一个人负责。
雷军说他在创业时花费了80%的时间来找人，找到7个各挡一面的事业合伙人，加上雷军自己，共8个。这些事业合伙人各管一块，充分授权，各自全权负责自己负责的一块业务或职能，其他人不能干预。
三、进入
在进入环节，我想强调的是，谁可以做合伙人，进入你的股东名册。对雷军而言，他深刻理解投项目关键是投团队。所以花了80%时间找到合伙人。
四、退出
现在很多创始人的股份锁定四年，工作每满1年兑现25%股权。
雷军对合伙人的要求是，合伙人的股份锁定四年，不满四年离开没有股份，视为雇员，雇员就应该给予雇员的报酬。如果干了一年不合适，可以给予一定补偿。但不是谈怎么买回他的股份。
对于创业者，可以设定这种形式的限制性股权，也就是先给予股权，同时设定一定条件和要求。不达到条件和要求，股权将被收回。条件和要求一般会与全职的服务期限挂钩，也可以和业绩挂钩。
希望今天的分享对你有帮助。股权设计，不是简单的股权比例划分。应该根据“合、分、进、退”四大要点，以及“分股、分权、分工、分利”四个细节，去考虑公司的股权架构设计。
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