《我不是藥神》裡，最讓人扎心的是裡面的臺詞：
“這世上只有一種病，窮病！”
為什麼貧窮是一種病？
這種病為什麼無藥可醫？
“窮人”不可怕，可怕的是“窮人思維”！
什麼事窮人思維呢？
1：越勤勞越貧困
美國有本暢銷書——《我在底層的生活》，作者在不同的城市，換了六種工作，有零售，有清潔，有老人服務。
但是結局都一樣：闡述了底層貧窮的真相，並得出一個無解的死循環：
-->因為沒錢，不得不住在偏遠地方；
-->因為住在偏遠地方，所以不得不花費大量時間在路上；
-->因為花費很多時間在路上，她用於提升自己和發現更好工作機會的時間越來越少；
-->為了應付房租和生活成本，她不得不說服自己承擔更多小時工作或者兼職；
-->因為花了太多時間做各種勞苦的工作，她漸漸成為一個工作機器，無力做任何其它的事情，直到情緒爆發離開；
這就是一個越勤勞越貧窮的惡性循環。
窮人，因資源太少，每一分每一釐都看在眼裡，斤斤計較，雞毛蒜皮的利益都爭搶，所以耗費大量時間和精力，所以生都陷在一個狹小的圈子裡無法自拔。這就是窮人最大的思維障礙，它將一個人徹底束縛。
2：決策太分散化
《稀缺》這本書裡有一句話：“我們在小物件上連幾毛幾分錢都會計較，而在大物件上卻揮金如土。”
這本書裡提出一個帶寬的概念——每個人的時間和精力都是有限的，並由此形成一個帶寬，帶寬被佔用的越多、留下的空閒就越少、去做更重要事情的精力和時間就越少。
而富人總是把決策放在哪些更少／更有價值的事上。
比如為什麼很多成功人士穿的衣服都很簡單呢？馬雲／雷軍／喬布斯／比爾蓋茨／扎克伯格等等，無不例外。
因為他們所有的精力都放在了大事情都決策上。
這個時代，一切優勢到最後都是效率優勢。
因為這個時代對人們最大的考驗就是：複雜。它讓我們迷失了自己。世界選項越來越多，只要打開手機，映入眼簾的就是各種各樣的衣服款式、各種各樣的外賣套餐、各種各樣的酒店、各種各樣的交通方式等等。
互聯網將一切都呈現在我們面前，每天都有各種決策等著我們去做。當你每天要做很多決定的時候，你做的每一個決定的準確度就會被削弱，因此不如把你所有的精力分配在最重要的決定上，其它的決定都由他去吧。
美國作家Henry David Thoreau曾經說過：“我們的生命被細節給浪費了。”他的意思是不要為小事費勁流汗。要關注大事，把你的生活變得容易。
再比如為什麼現在很多富人都不喜歡開車了，因為開車需要你額外的分出一部分精力，包括找路線、找車位、繳費等等，不如直接叫個車，或者配個司機，你坐在車上還可以繼續工作，或者放鬆休息一會，然後把多餘的精力都用在刀刃上。
誰送你到目的地並不重要，重要的是你今天見的是誰？你要去哪裡？準備完成一件什麼樣的事？
如果你為每天吃什麼或者穿什麼而煩心，只能說明你是典型的“窮人思維”，富人的思維則是作出高層次的選擇，比如我今天見的誰，我該準備哪些話？
再舉個例子，同學聚會的時候，我發現資產豐厚的人，大多衣著平平，甚至有意走“中庸”路線，而很多條件一般的人，非常注重外在的消費，比如頭髮、衣服、包包、香菸、手機、車子等等。
在談論的話題方面，也有明顯的差異，資產豐厚的同學聊的更多是小孩的教育、國外旅遊見聞、經濟、投資等比較抽象的話題。
而經濟條件一般的人，聊的更多的是衣服品牌、手機品牌、什麼時候換車、多少年終獎等等很具象的話題。
說明窮人關注的大多是日常選擇問題，都把精力放在生活細節上了。而富人關注的卻是宏觀的格局和趨勢問題。
股神巴菲特的辦公室裡，貼著這個圖：
他叫泰德，被稱為“史上最佳擊球手”。
棒球運動員分為兩類：一類是什麼球都打，每次擊球都全力以赴；另一類人則只打高概率的球。世界排名前十的擊球手，都是後面這類人，而泰德就是這類人中的高手。
泰德不要每個球都打，而是隻打那些處在“甜蜜區”的球。泰德看不上的球，即使嗖嗖從身邊飛過，他連看都不看一眼。
這種策略聽起來簡單，但在實際比賽中卻非常難操作，要知道當時幾萬名觀眾繃緊了神經，用期待的眼睛看著你，當球飛過來的時候，如果不打，就將迎來全場的噓聲，同樣，你每贏一球都會有巨大掌聲，這種掌聲讓人心花怒放，贏的越多讓人越沉醉。所以，能夠堅持“只打高價值的球”，真的需要極強大的定力和內心。
巴菲特就把這種策略應用到了投資領域，形成了自己獨特的投資哲學：只投資高價值的公司，其他的根本不看。
另外一個同樣理念的人就是索羅斯，1992年索羅斯大戰英格蘭央行的時候，他的基金經理人德魯肯米勒認為這是一次難得的好機會，甚至建議把所有錢都押上，當他把這個想法告訴索羅斯的時候，索羅斯說這“太荒謬了……你知道這種事情多久才能出現一次嗎？所以，要做的不是把所有的錢押上去，而是要把所有能搞到的錢，都押上去。”
結果他們加上槓杆，總共投了100億美金，最終大獲全勝。
很明顯，索羅斯的策略就是：專攻要害，一擊致命。
喜歡打麻將的人其實都知道，一場牌打下來，糊多次小牌的人，往往不如糊一次大牌的人贏的錢多。
其實在其他領域也存在這樣的規律，那些做得最好的人，往往不是做的最多的，而是那些做的次數少，而單次價值很高的人。
真正的高手都具備一種深思熟慮後做選擇的戰略能力——做哪些“更少但是更好”的事。
其實，人的時間、經歷、智商都是差不多的，高手之所以比普通人做的更好，最大的秘訣就是“專注”，或者說是一種價值定位並敢於捨棄的能力，對人來說，這往往是反本能的。
但是人性使然，當我們在面對多個選擇時，看到那些蠅頭小利都不願意錯過，而就在我們專注於這些蠅頭小利都過程中，很多大的機會就從我們身邊溜走。
另一方面，越是大的機會，風險也越大，而人們對於大的風險往往都有天然的排斥，更喜歡沉溺那些穩賺不賠／四平八穩的事情，或者做一些守株待兔的事。
因此，世界上真正能獲得大成功的人少之又少，因為他們無法戰勝人性。
3：吃苦的層次太低
“窮人思維”還有一個重要特點：
他們寧願選擇待在月薪3k的輕鬆職業，也不願意學習；或者，他們寧願選擇把時間浪費在和小商販砍價，也想不到多花一塊錢去學習。
知乎上有一個問題：
為什麼大多數人寧願吃生活的苦，也不願吃學習的苦？
其中兩個回答獲得了很高人氣：
第一個是這樣的：
第二個回答是這樣的：
生活的苦難可以被疲勞麻痺，被娛樂轉移，無論如何只要還生存著，行屍走肉也可以得過且過，最終習以為常，可以稱之為鈍化。
學習的痛苦在於，你始終要保持敏銳的觸感，保持清醒的認知的豐沛的感情，這不妨叫銳化。
有人這樣分析其中的邏輯：生活的苦大多是可重複性的。
人的適應能力非常強，持續地經歷同樣的苦時間久了，痛苦的體驗和效應會逐漸減弱，讓人進入習慣性無助的狀態。這種狀態雖然不是特別舒服，但久而久之也不會特別難以忍受。
但是學習的苦是非重複性的。學習本就是認知邊界不斷擴寬的過程，需要你主動思考和汲取，而學習的內容往往是循序漸進，不如生活的痛苦那樣重複，所以你無法進入麻木的狀態，而是需要不斷面對新的知識和學習目標。
前者可以通過眼前的娛樂來自我麻痺，讓自己對痛苦的感知漸漸喪失。而後者卻只能在長久的學習積累中，慢慢感受到知識帶來的好處和力量。
一個是眼前伸手可得的歡愉和快感，一個是延遲滿足感的精進過程。
毫無疑問，大多數人會選擇前者，畢竟這個世界願意主動給自己找罪受的人總是少數。
4：建立富人思維
那麼，如何建立富人思維呢？
首先要建立「時間價值」的概念，減少做那些「時間花得多收益少」的事情。
其實，提升自己層次的方法很簡單，你只需要關注更高層次的選擇就可以。比如原來你只是公司一個HR，負責招人和麵試，現在你可以嘗試著給公司的每一個員工做合理的定位和規劃，等你可以做到這一點的時候，就是人力總監了。下一步你考慮的就是如何將大家的合力發揮的更好，於是就可以成為副總了，很多人就是這樣一步步做到了CEO的位置。
世界越紛雜，我們越需要冷靜，大事要清醒，指的就是最重要的決策上絕不可以出錯，一定要快、狠、準。小事要糊塗，指的就是在很多紛雜的小事上切不可斤斤計較，否則你的人生會很累。
而現在很多人，恰恰相反：在大事上犯糊塗，在小事上斤斤計較……
另外要切記：就是要主動去嘗試開拓的痛苦。
因為這個世界上存在著一個“苦難守恆定律”：苦難，是人生的基本特徵，每一個人一輩子吃苦的總量是恆定的，它既不會憑空消失，也不會無故產生，它只會從一個階段轉移到另一個階段，或者從一種形式轉化成另外一種形式。
有一種修煉方式叫苦行僧，真正看透這個世界的人，都是在用苦難修行。你受得了多大的苦難，才配的上多大的成功。
我始終相信：世界上永遠存在這樣一類人，他能夠超越自己的家庭、血緣、環境，他能夠掙脫時代對他的束縛，讓世界另眼相看，這一類人被稱為“英雄”！
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