你怎麼看「新零售」標杆下觀念的轉變?

你怎麼看“新零售”標杆下觀念的轉變?

以前實體店的裝修,尤其燈光是比較簡陋的,只要燈光亮點,看得清就可以了;實體店的產品也就是簡單的陳列在那裡,還有更多的是站在企業的角度,放一些公司的宣傳冊和海報,而現在不僅僅是燈光亮不亮的問題,而是會整體根據佈局選擇燈光和裝潢;現在在產品的安排上比以前更加的人性化,更加的有層次性,跟著效果也顯著起來了,尤其高端產品的銷售比以前大大增加

你怎麼看“新零售”標杆下觀念的轉變?

比如,我們今年剛出來的一個新品,很多顧客在體驗店體驗後,一下子被吸引了,高端的產品銷售一下子得到了提升;企業的宣傳也不再是單一的海報這類的,現在除了這些,更加重視文化的輸出,比如博世熱水器,它的背景是來自德國,我們就會用一些德國的國旗或者小汽車,或者德國一些有代表性的產品,還有德國人們對工匠精神的追求,這樣不僅讓德國的產品品牌知名度拉寬了,而且對顧客來說,跟顧客的關係也拉近了,關係也更加的親近了,讓顧客得到的不僅僅是一款產品,更感覺買賣是一種信任,從內心上是一種信任感,讓博世倡導的舒適家,溫暖家更加能夠體現出來;還有現在也更願意站在消費者的角度,更加設身處地的為顧客著想,講一些顧客關心的東西,把企業的產品,性能,知識都進行講解,還會給顧客講解案例的解析,並且把解決方案給顧客。

你怎麼看“新零售”標杆下觀念的轉變?

以前的專賣店一般都是純粹的以產品或者商品為主,更多的是在思考怎麼樣把產品做一個主角,怎麼樣讓顧客瞭解產品的功能,怎麼樣讓顧客瞭解產品的競爭特點,而現在除了這些方面以外,已經逐步演變成了以顧客為中心,會更加的講究產品給顧客帶來美好的想象力,比如說,把產品儘量的實景化。還會照顧到顧客的想法,因為自從網購的流行以來,很多的消費者會把線下的和網上的做對比之後再做出判斷,我們就會讓在體驗店工作的店員的手機或者ipad都裝有天貓、京東等這些購物平臺的APP,這樣在消費者當面提問我們的產品在京東和天貓的銷量、性能以及價格之類時,可以隨時的去交流和溝通,瞭解顧客的需求。

你怎麼看“新零售”標杆下觀念的轉變?


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