貝店背靠社交，去中心化尋找流量，打造爆品、完善商業體系、供應鏈體系，貝店出現了指數級的增長，用瘋狂來形容，一點也不為過。
貝店正式上線11個月以來，採用自營+直供的模式，已經擁有了2000個品牌，20000個SKU，也斬獲了不錯的成績。
1天賣出320000斤新疆哈密瓜；
1小時賣出30000斤贛南臍橙；
5分鐘賣出60000斤藍月亮洗衣液；
1天賣出3000000認養一頭牛酸奶；
1分鐘銷售5000單，300000斤芒果1天售罄；
618活動日，5分鐘賣出33.88噸，10小時達成世界紀錄。
貝店以店主為推廣重點，採用森林式社群模型，每一個店主都是一課樹，在共享經濟時代形成自己獨立的IP，做自己社群的KOL，逐次發展，就形成一片樹林，樹林與樹林相連接，就是一片森林。
在社交零售下，社群的價值逐漸凸顯，社交將人與人的之間的關係變得更緊固，依靠社交成長起來的社交電商也漸漸成了主流，各大傳統電商紛紛入局，而貝店以自身的優勢，賦能給店主，形成了社交電商領域獨特的風景線。
貝店總經理顧榮對外公佈了2018貝店戰略計劃，表示將通過“一縣一品”、“超級品牌”、“城市合夥人”、“雲貨架”四大行動佈局社交零售，2020年貝店實現100倍增長。依照現在的瘋狂增長來看，貝店的目標，很有可能提早完成。
只
有讓店主有更多的持續性收益，更多的賦能給他們，這將是店主踴躍分享和推廣的契機，讓店主們在貝店實現自己的價值，找到自己的幸福感。而對於消費者來說，通過熟人關係網絡購買到的商品，有一定的信賴度，擁有了信任的購物場景，社交電商的增長，會數倍於傳統電商。
社交電商的火爆，讓各大傳統電商巨頭覬覦，也紛紛開始自己的社交電商之路。最終誰能主導社交電商的走向，坐上社交電商的獨角獸地位，值得期待。
閱讀更多 社交電商之家 的文章
