貝店在創造家庭快消品的世界記錄！
6月14日，貝店挑戰“24小時單一網上銷售最多的衛生紙/面巾紙”吉尼斯世界紀錄，僅用十小時就挑戰成功，最後單日共計銷售830噸紙品，創下新的世界紀錄。同樣的情形也在3月發生在君樂寶奶粉身上，僅打造一個超級品牌日，其當日銷量就已經是其他平臺銷量的五倍。
在銷量上，貝店在同行業一騎絕塵，用戶數上，貝店也讓大多數同行難以望其項背，僅月活躍設備數就達到142萬臺，僅僅成立十一個月的貝店，是怎麼實現用戶增長的呢？
貝店一直堅持消費者第一，店主第二，平臺第三。而後，貝店總經理顧榮首次對外公佈了2018貝店戰略計劃, 表示將通過“超級品牌”、“城市合夥人”、“雲貨架”、“一縣一品”四大行動佈局社交零售，到2020年實現100倍增長。
一、渠道下沉，社交裂變，降低供應鏈成本
家庭快消品主要流量呈現出向三四線城市流動的特點，這便要求眾多家庭消費品牌實現渠道下沉，方可佔領這部分新興消費者的消費心智，貝店選擇下沉市場，錯開一二線城市的競爭紅海，將佈局轉向低線城市，差異化競爭明顯。
貝店以“強社交關係”為鏈條進行產品信息與資訊的傳遞，具備信任度高、傳播成本低等特質。通過社群達人或者熟人的口碑相傳，減少了廣告推廣成本，這種方式和以“人”為中心的模式高度吻合，具備了細緻的用戶洞察和成體系的精細化粉絲運營能力，兩者的結合實現了理想的獲客效果，給社交電商發展提供了優質的土壤。
二、以人為本，打造一手貨源，社交電商新技能“黏住”消費者
同時是消費者的貝店店主，是鏈接消費者與品牌的連接器，同時，他們也是自己所處社群中的意見領袖。所以在貝店看來，過去“流量為王”的傳統平臺思維模式需要逐步 轉變為“以人為本”的服務理念。店主不再是“守株待兔”等待有需求的消費者找上門來，而是打造“人格化”的同感消費者，輸出走心內容，不急於成單而是深度挖掘粉絲價值，利用更多社交裂變玩法來主動精準的觸達消費者，並通過精細化的粉絲運營去“黏住”消費者。
有了粉絲，一定要貨真才能贏得市場，做好服務消費者的同時，品控也要打好。為了確保商品品質，貝店的採購人員會深入產品原產地或品牌商，對每一件入駐貝店的產品都進行深度把控。這就確保了產品的源頭擁有超高的質量，用戶在收到產品之後，也會心滿意足。
每一個產品的成功都不是偶然，裡面有很多值得我們去深究的地方，這裡只是講了貝店兩個微小的細節，更多的因素，還有待發掘。在看到別人成功的同時，我們也要從自身角度出發，看如何借鑑他人的成功來讓自己獲得更高價值，而不是一味的貶低和嫉妒他人。收拾好身心，繼續奮鬥在路上，我們在路上，一起肩並肩。
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