贝店在创造家庭快消品的世界记录！
6月14日，贝店挑战“24小时单一网上销售最多的卫生纸/面巾纸”吉尼斯世界纪录，仅用十小时就挑战成功，最后单日共计销售830吨纸品，创下新的世界纪录。同样的情形也在3月发生在君乐宝奶粉身上，仅打造一个超级品牌日，其当日销量就已经是其他平台销量的五倍。
在销量上，贝店在同行业一骑绝尘，用户数上，贝店也让大多数同行难以望其项背，仅月活跃设备数就达到142万台，仅仅成立十一个月的贝店，是怎么实现用户增长的呢？
贝店一直坚持消费者第一，店主第二，平台第三。而后，贝店总经理顾荣首次对外公布了2018贝店战略计划, 表示将通过“超级品牌”、“城市合伙人”、“云货架”、“一县一品”四大行动布局社交零售，到2020年实现100倍增长。
一、渠道下沉，社交裂变，降低供应链成本
家庭快消品主要流量呈现出向三四线城市流动的特点，这便要求众多家庭消费品牌实现渠道下沉，方可占领这部分新兴消费者的消费心智，贝店选择下沉市场，错开一二线城市的竞争红海，将布局转向低线城市，差异化竞争明显。
贝店以“强社交关系”为链条进行产品信息与资讯的传递，具备信任度高、传播成本低等特质。通过社群达人或者熟人的口碑相传，减少了广告推广成本，这种方式和以“人”为中心的模式高度吻合，具备了细致的用户洞察和成体系的精细化粉丝运营能力，两者的结合实现了理想的获客效果，给社交电商发展提供了优质的土壤。
二、以人为本，打造一手货源，社交电商新技能“黏住”消费者
同时是消费者的贝店店主，是链接消费者与品牌的连接器，同时，他们也是自己所处社群中的意见领袖。所以在贝店看来，过去“流量为王”的传统平台思维模式需要逐步 转变为“以人为本”的服务理念。店主不再是“守株待兔”等待有需求的消费者找上门来，而是打造“人格化”的同感消费者，输出走心内容，不急于成单而是深度挖掘粉丝价值，利用更多社交裂变玩法来主动精准的触达消费者，并通过精细化的粉丝运营去“黏住”消费者。
有了粉丝，一定要货真才能赢得市场，做好服务消费者的同时，品控也要打好。为了确保商品品质，贝店的采购人员会深入产品原产地或品牌商，对每一件入驻贝店的产品都进行深度把控。这就确保了产品的源头拥有超高的质量，用户在收到产品之后，也会心满意足。
每一个产品的成功都不是偶然，里面有很多值得我们去深究的地方，这里只是讲了贝店两个微小的细节，更多的因素，还有待发掘。在看到别人成功的同时，我们也要从自身角度出发，看如何借鉴他人的成功来让自己获得更高价值，而不是一味的贬低和嫉妒他人。收拾好身心，继续奋斗在路上，我们在路上，一起肩并肩。
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