2017年互聯網企業發展也是動盪不安，唯有前車之鑑才能讓創業者懂得如何運營一家互聯網公司。那麼小編就來盤點就來盤點一下2017年那些倒閉的互聯網企業到底經歷了什麼？
top10.悟空單車
共享經濟的發展遍佈各個行業，為了方便人們的出行，重慶戰國科技有限公司開發了“悟空單車”APP，於2017年1月7日正式上線運營，用戶需掃碼支付99元押金即可使用。當時這款便利的自由出行工具可謂是備受群眾青睞。但僅運營5個月後，於2017年6月份重慶戰國科技有限公司提出終止對悟空單車提供服務，退出共享單車市場。單車共享退出第一家——悟空單車倒下了。
據悉，悟空單車的運營投放是巨頭砸錢已到極限。其創始人雷厚義在採訪時也明確表示，悟空單車退出的主要原因在於拿不到頂級的供應鏈資源，在這個層面毫無競爭優勢，而摩拜、ofo可以與全球最大的供應鏈廠家合作，悟空單車卻只能與小廠家合作。
後來悟空單車原計劃採用合夥人模式，通過農村包圍城市的策略去撬動共享單車市場。但合夥人拒絕了，因為悟空單車項目本身就是沒有盈利的。悟空單車在這個項目啟動之前，並不是沒有戰略規劃，如車身廣告、車身顯示屏、大數據延伸開發、企業合作等。但運營5個月因“打不贏”退出，也讓這家公司損失了很大一筆，據統計已有90%的單車不知所蹤。
ps：有戰略規劃是任何一家互聯網創業公司在項目啟動前期必須要做的功課，頂級的供應鏈資源劣勢撐不住場面是客觀原因。項目停牌的主要原因還是忽略了競爭對手，任何一個行業在運營初期都要分析競爭對手的現狀，以及評估未來其要進軍的市場空間和區域，以及採取怎樣的措施來應對市場競爭。當然悟空單車也考慮到了拉合夥人入場，通過農村包圍城市的戰略來撬動市場 ，但是自身的沒有盈利的因素卻沒有考慮進去。一個沒有斷片沒有閉合的項目，站在投資人的角度來看，是不成型的，因此即使企業有好的創意點子，也無濟於事。
top9.3vbike
這是繼悟空單車退出共享單車的第二家公開停運的共享單車——3vbike，3Vbike由北京華堯迪科技有限公司創投，專注於中國三線城市投放，自身投資生產上千輛自行車，投放市場後卻只找回幾十輛，上線四個月丟車率幾乎接近100%，因此於2017年6月21日宣佈停運，並讓沒有退押金的用戶，儘快申請退款。
3vbike負責人表示共享單車這個模式的可行性度很高，其運營生存下去應該沒有太大的問題，後期將會在單車後面加廣告位，企業的收入也會逐漸趨於穩定。但令其沒有想到的是整個單車幾乎被偷完了，戰略設想也就化成了泡沫。
ps：其實2017年共享單車淘汰的不止3vbike和悟空單車，還有其他幾家小品牌也退出了，小編就不列舉了。資本遊戲玩的是佔據市場份額的優勢，一旦處於下風，遲早會被擠出這個行當。創業思維的靈活需建立在一個多維度的標準之上。車輛被偷本身存在的市場管理存在的問題，在一定程度上給創業者造成了不必要的損失，甚至於撕裂了原本創業者的戰略規劃佈局，所以跟風創業需謹慎。
top8.99財富
99財富是徐州歐信電子商務有限公司成立的一家互聯網金融信息服務平臺，主要從事以抵押為主的小額貸款業務，於2015年1月正式上線。憑“國有控股+上市系”的強大背景，吸引投資人參與進來。
P2P平臺在2017年也是不太平的一年，99財富也不例外，據某些投資人反應，其在平臺上投資的眾小貸項目均出現逾期，引起眾多投資人恐慌，隨後後來為了穩定民心，發了一個公告。
2017年9月中旬歐信電子南京分公司被南京市建鄴區市場監督管理局列入經營異常名錄，原因是“通過登記的住所或者經營場所無法聯繫的”。後來投資者趕往歐信電子南京分公司時已經人去樓空，物業公司目前為配合相關部門調查，封存了歐信電子南京分公司辦公場所。後來原99財富CEO楊靜在視頻直播中承認99財富數據存在水分。
ps：互聯網金融領域中聽的最多的要數“投資需謹慎”這句話了。投資項目皆有風險，一個並不專業的投資者，其選擇的投資機構也風險相對更高。投資謹記別跟風，高回報的收益往往與高風險並存，因此投資者跟風很容易陷入網貸平臺圈錢的套路。一意孤行便會覆水難收，若實在對投資行業感興趣，建議多瞭解政府相關部門的報道信息，少參照媒體報道的宣傳虛假信息。其次互聯網金融產品的如假包換的隱蔽性工作做的很“到位”，瞭解產品屬性的同時，透視其產品的投資模式。讓投資的風險降到最低。對於投資者而言，在投入資金之後要隨時關注網絡借貸公司動態，任何風吹草動都有可能是其跑路的前兆。最後小編要說的是投資份額的分配問題，同一家網絡借貸公司投資額度，莫成倍追加，別以為獲利，把家產全部投進去了，一旦平臺出事就全部打水漂了。投資平臺之所以能吸引投資者，在一定程度上還是利用了投資者不知足、一夜暴富的心理。若非要增加投資成本，為何不把資金平均分投給幾個比較靠譜的平臺呢？雖然獲利不是很盡人意，但投資的風險會小很多。
top7.綠盒子
綠盒子可以說是一個“小有名氣”的專賣童裝的老品牌，於 2003年從易趣網起家，但隨著易趣網的沒落，綠盒子從線上搬到線下運營，並招募多個加盟商，逐漸崛起。2015年綠盒子在各個電商平臺低價促銷產品，線下加盟擴張的門店總數已經上百家。但因其供應鏈斷裂，老供貨商一旦停止供貨，其運營的瓶頸問題就產生了。換言之綠盒子的運營陷入危機，在京東、淘寶網站上綠盒子的旗艦店已不多見。
2017年初，綠盒子CEO吳芳芳轉移財產跑路傳聞滿天飛，綠盒子品牌倒下了，這個被評為“上海十佳創業女青年”的美女總裁運營十多年的公司也被列入經營異常名錄。
ps：綠盒子的運營與其說是供應鏈斷裂的緣故，倒不如歸結為公司賬目資金空空如也的問題，千萬銷售的利潤究竟入了誰的庫？再者說一個品牌店面，盲目擴張是很可怕的事情，互聯網品牌童裝的比比皆是，當產品競爭依靠品牌優勢不得力時，擴張的店面會整體“暴斃”，這樣的壓力是任何一個企業都難以承受的。再龐大的隊伍也要懂得穩住軍心，一旦品牌倒下便無力迴天。
top.6搜狐社區
繼網易社區關閉之後，搜狐社區於2017年4月20日正式停止運營，伴隨了網友18年的搜狐社區，還是倒下了。在bbs論壇比較活躍的那個階段，搜狐社區、天涯論壇等都是bbs論壇中的佼佼者。移動互聯網的發展，手機端的app應用軟件開發層出不窮，帶走了一大批用戶，致使門戶網站的論壇開始面臨流量下降的問題。
當然近期倒下的bbs論壇，並非只有搜狐社區和網易社區，還有其他的一些論壇也因流量低而關閉了。搜狐社區用戶活躍的時期，論壇精華帖層出不窮，但進入低谷期時，論壇的低質量帖子聚沙成塔，讓一大批優質用戶“路轉黑”。隨著互聯網營銷和推廣的盛行，bbs論壇社區廣告垃圾帖子遞增，特別是大型門戶網站的社區，成為了用戶打廣告的主要聚集地，搜狐社區也不例外。
ps：隨著互聯網技術的應用發展和移動端平臺遞增，bbs從衰退期進入了一個沉寂期，一去不復返。用戶社交場景發生了變化，導致bbs論壇成為了一個廣告灌溉區。不夠明朗的盈利模式也讓bbs的運營成為了一項賠本買賣，bbs彙集的骨灰級網友如今也變質了，互聯網企業的發展該不該為這群骨灰級網友保留一個交流場所，也成為一個值得深思的問題。社會在進步，用戶的體驗需求也隨著互聯網技術應用場景的升級而高了一個檔次。各大門戶網站的bbs論壇運營若不能滿足用戶的高級需求，很難留住活躍在論壇的用戶，因此未來bbs或將進入一段長期的低迷期，亦或是bbs時代也會被終結。
top5.優庫速購
優庫速購公司全名為深圳市優庫速購電子商務有限公司，於2017年1 月3日成立，公司運營因打著“微商”“電商”“多層分銷”“消費 投資”“愛心互助”的名義，偽裝從事傳銷活動。運營3個月，引發 近20起消費者投訴事件。
優庫速購以高於市場多倍價格向消費者推銷商品，並承諾10-20天分 期返還本金，這個承諾也就只兌現了幾天就終止了，消費者也發現優 庫速購已關門了，相關的負責人也銷聲匿跡。
那麼優庫速購的用戶來源是怎樣的呢？據瞭解，優庫速購採用的是一貫的推薦返傭的模式，通過微信群返佣金裂變擴散，吸引用戶參與其產品的購買。若A用戶從優庫速購平臺購買的商品，若能推薦給B用戶，若B用戶購買了產品，則A用戶可獲得消費額的一定百分比的返佣金 。通過這樣的方式進行無限裂變，返傭激勵用戶購買產品。這種分銷機制無疑可定性為互聯網傳銷。不法商家利用返傭賺錢為消費者設計消費陷阱，當時機成熟之後，捲款跑路。
ps：小編於2016年在頭條號發佈過一篇關於互聯網傳銷相關的文章“警惕 ——傳銷模式再升級 披著互聯網外衣來攪局”，也是為了提醒廣大消費者參與互聯網項目需要學會識別互聯網傳銷的套路，以免上當受騙。其中有一條評論小編至今記憶猶新，評論的內容是：不管是直銷 還是傳銷，能賺到錢的就是好銷！其實，可以說能讓你一時賺錢是傳銷機構的基本套路，賺不到錢的項目，能拉到人頭嗎？在國家明令禁止的項目，奉勸一句還是少參與為妙，別等到血本無歸的時候，才知道那不是個“好銷”。
top4.借賣網
借賣網是一家資源整合型的b2b網上交易平臺，致力於降低外貿網絡零售商交易成本和經營風險，提供從貨源開發、採購、質檢、庫存管理、倉儲管理、訂單處理到全球物流配送的一站式後勤服務解決方案。於2017年3月10日發佈了關閉公告，稱主要是由於常年遭受惡意網絡攻擊，導致網絡癱瘓無法運營。
借賣網由深圳市借賣網電子商務有限公司於2009年創辦，於2011年獲得一輪2000的投資，並與Paypal達成合作關係。雖然公告上借賣網倒閉的主要原因歸結為網絡攻擊，但明理人都能從借賣網的盈利數據上猜測出其倒閉的真正原因。2015年公佈的財務信息顯示，2015年借賣網總資產638.05萬，總營收428.21萬，虧損425.20萬元，更讓人驚訝的是借賣網已經負債2530.09萬元，負債率高達390%。
ps：跨境分銷運營的結構要比常規的分銷模式複雜些，運營渠道與互聯網電商的玩的是同一個套路，如果說Alibaba是爸爸 ，那借賣網就是兒子，遺傳的基因一樣，玩的套路一樣，但兒子不聽話就會被爸爸揍，當兒子受不了時，只能離家出走。電商運營的洗牌整合，生存下來的都是大品牌，不知名的地方品牌的生存很被動，會很快喪失競爭優勢。融資也只能緩解一時，卻救不了你一世。
top3.小馬過河
小馬過河於2007年成立，是一家集教育服務、教育產品研發、互聯網、書籍出版於一體的新媒體高端培訓公司，主要的服務對象為學生。在2012年-2014年，小馬過河的發展之路還是比較順暢的，先後獲得兩輪融資，線上線下結合運營一帆風順。
隨著公司團隊擴增，轉型線上以後，因培訓課程質量下降，用客戶的話來說就是“店大欺客”。課程質量一旦達不到用戶的預期，一個線上平臺幾乎就失去了粘性。用小馬過河負責人的話來說就是：之所以市場打不開，是因為學習本身是很人性化的，如果對面是一個冷冰冰的機器，貌似可以降低運營成本，但往往缺少客戶的黏度和人性化。
2017年3月3日，小馬過河創始人發佈聲明：公司“經營不善”，“無奈破產清算，員工離職”，“所有能動用的、可以變賣的資產都在盡力挽救公司的時候悉數用盡。”
ps：小馬過河培訓公司的倒閉並非偶然，近些年以來互聯網化的教育培訓機構崛起了一大批，能把對用戶的服務做到極致那是一種什麼概念？培訓機構的核心運營不能脫離核心人才的培養，因為運營機構要對自己的客戶負責，讓客戶最大限度地享受到花錢購買的價值。
top2.瘋狂鋼琴
“瘋狂鋼琴”是一家國內知名的音樂排訓的連鎖機構，創領了全新的 文化音樂市場。採用線上線下結合的方式進行培訓，受眾人群為任何年齡階段對鋼琴、音樂感興趣的用戶。
2017年2月12日，“瘋狂鋼琴”一夜之間關閉所有門店，並貼出通知函：由於長期虧損經營入不敷出，公司已經嚴重資不抵債並且無法償清到期債務，2017年2月7日經股東會決議，公司決定停止經營並準備 向法院申請破產清算。千餘位學員報團兒組成維權團隊登門討要逾百萬學費,甚至是向當地法院、工商局等有關部門申請法律維權。有學員稱：“剛交完錢，一次課還沒上就關門了，這不是詐騙嗎？”
據記者調查發現，瘋狂鋼琴的近幾年裡形成了一種不好的口碑，即是實際的上課質量與促銷宣傳的情況，完全是兩個版本，讓用戶尤為失望。據網上某網友發的帖子透露：瘋狂鋼琴的課程一年漲四次價，課程質量越來越差。
ps：一般為企業的長遠發展考慮的企業決策人，從來都不會欺騙自己的客戶，因為消費市場上最忌諱的就是欺騙性。而這樣的服務模式往往是一次性的，因為對客戶的欺騙，直接造成客戶對品牌失去了忠誠度，甚至會造成不好的口碑效應。當今的互聯網技術十分發達，隨便發幾個對企業不利的高質量帖子，就能讓你喪失一大批的潛在客戶。所以創業型公司若懷欺騙之心跟自己的客戶打交道，要想站穩腳跟不被市場淘汰是難於上青天。
top1.樂視危機
2017年的互聯網公司倒閉潮，連樂視這樣的互聯網巨頭公司都不例外，令人唏噓。賈躍亭創立的樂視成立於2004年，樂視最初起步專注於打造視頻產業，隨著購書發展壯大，旗下的品牌公司也逐漸增多，主要有旗下公司包括樂視網、樂視致新、樂視影業、網酒網、樂視控股、樂視投資管理、樂視移動智能等。
2017年10月14日，樂視網鉅虧16億：7年盈利幾乎虧完 賈躍亭財富縮水400億。北京證監局措辭嚴厲：“你以投資汽車業務及融資為由滯留境外，你控制的相關公司對上市公司存在鉅額欠款，至今尚未歸還，相關行為嚴重侵害了上市公司的合法權益及廣大投資者的切身利益，社會影響極其惡劣。”
日前，賈躍亭妻子甘薇發佈微博表示已償還了上市公司的部分債務，並出售酷派股份，轉讓價款8.07億港元直接被招商銀行抵消對應的部分債務（原債務本息約14億港幣），償債比例近60%。並會通過與招商銀行的協調溝通，償還更多債權人的債務。
ps：樂視危機告訴企業運營不是想擴就擴，自身的高度基本已經能決定你能走多遠，不切實際的擴張，只會陷入歧途。把一件事情做好需要恆心，把n件事情做好需要技術、人脈、資源，不內行的事情莫觸碰，敢於嘗試和盲目探索是兩碼事。企業的運營在任何一個階段，公司的決策人起著至關重要的作用，看似胸有成竹的決策，背後隱藏的不可控風險要及時提取出來，做好備用解決方案，而不是抱著探一步、走一步、看一步的心態運營。看似無所畏懼的前行，實際過於狂野張揚，用戶可以拿數據忽悠一時，但企業家、投資者沒有那麼好糊弄。
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