控制风险也是在赚大钱：宝龙地产许健康制服了高负债率这头猛虎！

高负债率，当选为2017年中国经济最热门的词汇，没有任何的悬念。为什么？市场、媒体、政府从中嗅出了危险的味道，发出了控制风险的警讯。

提起闽系房企，大部分人的印象都是“激进”、“规模“、“高杠杆”，但有一家房企却独树一格——商界老司机、宝龙集团董事局主席许健康，把高负债率当作洪水猛兽，多次向投资者、股民承诺，宝龙一定把负债率控制在10%以内。控制住了高负债率这头猛兽，也就把风险这个魔鬼关进了笼子，企业才能健康发展，永续经营。许健康警醒地说：“搞企业，玩高负债率的套路，早晚有一天会把自己玩死，太危险了！必须时时刻刻警惕风险，控制风险，这不仅是防范危机的良策，也是商人赚大钱的大生意。”

福布斯富豪榜上的许多华人大富豪，发家致富的绝技，就是借用别人的钱搞自己的事业，用行话来讲，就是用高负债率负重前行，风险系数，比走钢丝还高。一旦遇到银行催还贷款、其他债主逼债，他们分分钟就从超级富豪，变成大号的负翁，负数的负。可以说，他们玩的是悬崖边的游戏，很容易一失足成千古恨。

大名鼎鼎的万科总负债7861亿元，负债率高达83%；碧桂园欠债7004亿元，负债率为85%；今年入股乐视网的融创，欠债3896亿元，负债率高的可怕，竟然是92%，再往前一步，就资不抵债了。中国房地产的老大恒大，依托高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”发展模式，实现超常规发展，去年以3734亿元的销售额，一举夺得房地产销售榜桂冠，成为全球规模最大的房企，总资产达14930亿元，负债率约为89%，也就是说，恒大欠人家的钱高达13248亿元！这样搞，实在太危险了，随时都有可能轰然倒下，所以，恒大从今年年初开始向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”的发展模式转变，核心就是大幅降低负债率。

从数据来看，中国所有的大型房地产企业，都是玩弄高负债率的顶尖高手，其实，互联网巨头跟房企是一路货色，就拿亿万国民膜拜的美国上市企业阿里巴巴来讲，截至2017年9月3日，资产总额为5437亿元，债务总额高达2443亿元，负债率也很高，达到了45%。

说得更通俗一点，就是

那么，以控风险，低负债率为理念的许健康，又是怎么把负债率这头猛兽关键笼子，把风险这个恶魔，牢牢地握在手掌心的？

其一，放慢发展速度。

这几年，房地产的危机一直挥之不去，对形势判断一向精准的许健康，审时度势，非常务实地调整了宝龙的战略方向，制定了“缩小战场”的策略，目的是把宝龙的发展速度降下来。这是非常罕见的事情，因为几乎所有的房地产企业都是以高负债率为发动机，都在狂飙突进，以博尔特式的速度向前狂奔，生怕跑慢了，就会被竞争对手甩到墓地里。

许健康为什么要跟房地产的主流做法背道而驰呢？他笑了笑，说：“从目前的市场状况看，宝龙的脚步应该放缓。我们不是不想做大，但企业发展到任何阶段，精细化运作都不可偏废，特别是对于商业地产而言，项目定位和经营至关重要。还有，一定要控制好风险，千万不能贪大求全，最后挖了一个巨坑，把自己埋了。”

其二，低成本拿地。

许健康常说，一个企业的根本是成本概念，不要盲目追求一种过山车发展，更不要去承担更大的风险，要靠自己的理念，靠自己的特点，去打造最有价值的产品，让产品尽快发挥它的价值，这样才是减少风险的办法。

而降低成本、风险的一个良策，就是低成本拿地。谁都知道，低价越来越贵，许健康又是怎么拿到便宜地土地的？他将自己屡试不爽的策略和盘托出，就是去城乡结合部或者新区这种成本低一点、风险低一点买地，但这些土地要有比较大的升值空间，5年、10年以后，甚至更长时间，有可能成长为城市中心。

其三、把产品做小做精。

宝龙虽然被外界称作小万达，但许健康并不欣赏万达广场这种大而全的产品，他认为把综合体做得太大，风险也会太大。而他的宝龙城市广场走的是小而精的路线，产品类型上会更加多样化。

其四、追求适度规模。

房地产企业通常是靠规模取胜，当龙头老大恒大的销售额突破3000亿元后，立马向5000亿元的目标高歌猛进之时，规模成为各家房企绕不过的坎。

在这样的背景下，许健康经常被询问宝龙未来3到5年的目标是什么？面对询问，许健康笑称“有时候都不太好意思说”，因为“提出的规模太大我们不愿意，但太小也没感觉”。

许健康不在意企业规模？当然不是。只是他认为，在规模和利润之间，希望有质量的稳步增长。对此，他笑呵呵地表示：“我们的五年规划很简单，希望保持在房地产50强，保持商业地产5强，只要保持这个行业地位你就可以继续做很久。”

搞企业，玩弄高负债率，一旦崩盘，害人害己，这是在耍流氓；做生意，无视风险，早晚有一天会把自己埋了，宣传即使做得再漂亮，终究是个骗子。

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