歷史小小達人
關於金立的傳聞有很多版本，不少國產手機在國內手機市場趨向飽和的情況下，都紛紛走向海外。其中，印度更是各家爭相進入的市場，成為手機廠商的樂園。小米用了三年時間成為“印度第一”，OPPO、vivo也在印度闖出了名堂。
然而，有一家國產手機廠商卻背道而馳。從2017年開始，金立的各種負面新聞接踵而至。如今，其資金鍊危機似乎已經危及到它的海外資產，連最後一塊寶貴的市場都留不住了。
只見新人笑，不聞舊人哭
近日，印度媒體發佈報道稱，印度當地的手機品牌Karbonn正在洽談收購中國智能手機制造商金立在印度的業務。
主要包括金立印度分公司，以及金立在印度的10年期品牌授權，總價值大概在20-25億印度盧比左右（約合1.92億元-2.4億元人民幣）。根據該公司高管透露，交易有望在未來幾周內正式完成。
作為此次交易的另一方，Karbonn是印度四大手機廠商之一。按照界面新聞所給出的資料，在中國廠商還未大規模進入印度之前，印度手機市場長期呈現“三星+四家本土廠商（Mircomax、Intex、Lava、Karbonn）”的格局。
倘若這次交易真的成功，則意味著金立全面退出印度市場。而放眼整個印度智能手機市場來看，出海闖天下的國產手機們，勢必會迎來一個強勁的對手。據瞭解，收購方方面表示會在今年10月份之前重振金立品牌，推出功能豐富的智能手機，與小米一決高下。
所謂“屋漏偏逢連夜雨”，金立在國內市場鬱郁不得志，印度市場也早已經被小米打敗。如今的金立，呈現給我們的都是一片衰敗的氣象。
實際上，作為較早出海的國產手機廠商，金立在印度市場也曾經輝煌過，只是還有誰記得呢？
它曾經也是王者
今年16歲的金立成立於2002年，主攻手機研發、加工生產等領域的國產手機品牌。也正是因為其有代工背景，所以金立很早就開始了海外戰略的佈局。
在智能手機時代的開端，人人都還愛拿著一臺諾基亞在手上的時代，金立就已經開始它的海外之旅。
2007年，金立與印度手機本土製造商Micromax合作，為其貼牌生產手機，一度成為Micromax最大的供應商，產量佔比達到60%。
萬事開頭難，金立無疑是有了一個好的開頭。在嚐到海外代工的甜頭之後，金立在2010年成立海外事業部。2013年之時，決定在印度市場不再搞代工業務，而是推出自己的品牌。
從此，金立在印度市場一騎絕塵。
根據金立官方數據顯示，2014年之時，金立手機全球出貨2800萬臺，海外佔比高達55%。其中，印度的出貨量就已經達到了400萬臺。這個數字可以與其他中國手機品牌在印度市場銷量相媲美，同時也使得金立一躍成為印度的第六大手機品牌。
緊隨著的是在印度的門店不斷增多，金立甚至還贊助了當地一些選秀節目，增加了自身的曝光度。總的來說，2013年到2015年是金立在印度最為風光的那幾年。雖然沒有做到市場老大的位置，但也怡然自得。
不過，在小米等國產手機廠商紛紛殺入印度市場之後，一切都變了。
金立走向何方？
連曾經位居市場第一的三星都被小米趕下寶座，更別說金立了。
在性價比上，或許全世界人民的需求都一樣，誰不想用買到一臺物美價廉的手機呢？而相對於其他國產手機，金立在性價比上的優勢實在不算突出。其次，除了小米之外，OPPO、vivo的拍照與音質等功能，也比金立有特色。
儘管經過多年的深耕，金立在以線下渠道為主的印度有一定的線下傳統渠道優勢，但後入者發起的進攻十分猛烈。眾所周知，搞手機行業除了自身研發之外，渠道和營銷也很重要。目前，OPPO、vivo在印度已經分別擁有近7萬家的銷售網點。金立在鼎盛之時，也不過是4.2萬家的門店。
來源見圖左下角
種種問題落後於人，造成金立如今的頹勢。
根據市場調研機構Counterpoint的最新數據顯示，2018年第一季度，小米在印度的市場份額達31.1%，位居第一，超過三星近5%。金立則是已經跌出了前五的位置，被歸到“其他”品牌當中。
而在今年初，金立在印度才剛剛發佈了兩款新機。
現在放棄印度市場，國內融資問題也尚未得到解決，重回國內市場前五的位置更是非常難完成的事情。種種跡象標明，金立依然身處迷霧當中。
但歷史總不缺乏絕處逢生的故事，金立未來會走向何方，還是讓時間給我們答案吧。
電商報，中國電商影響力媒體！
瞭解更多精彩內容，請關注電商報微信號（ID：kandianshang)
電商報
謝謝邀請！這個問答我無法回答，因為我不是算卦的。據我瞭解，目前金立公司很不理想，大多數人不看好公司未來。那在這裡我想說的是，不管什麼公司如何才能經營好，如何才能十幾年二十幾年甚至百年一如既往持續穩定的經營下去呢？
我的答案是始終將客戶視為上帝，一切為客戶服務，客戶是第一位，服務宗旨用戶至上。想做好這一點而且一如既往的做好這一點是很不容易的，不能光口頭上說，得有實實在在的行動，而且是確實讓客戶感受得到。
據我瞭解日本百年老字號企業居多。他們為什麼能持續這麼長時間經營好，而且時間這麼長的經營下去，我想是他們的精益求精和服務理念。他們不管做哪一行，都要把事情做的最好做到極致。比如一個小小的改進，反覆開會討論，反覆做樣品，做測試，直到把問題完美解決。作為在日本的中國人看來，覺得完全沒必要，純粹是浪費時間和成本，但他們的想法就不一樣，要賣這個產品就一定把產品做到最好，才有資格呈現給客人，不然會丟臉。去過日本考察的好多中國人都有體會，那就是日本的服務是出了名的好，聽說日本的廁所是真的很乾淨，既然廁所都這麼幹淨，那吃的就更乾淨了，食品衛生就沒得說了。而且說特別感動的是沖洗屁股的馬桶，省了很多紙，水裡有菊花成分不長痔瘡。
然而我們在做事情的時候，總是抱著一種過得去就行的僥倖心態，就是很多次過得去就行的積累後，最終結果就是過不去了。當然也不是什麼都日本的好，但是好的東西好的經驗我們是可以好好學習的。大家說是不是呢？以上是我的簡單看法僅供參考，謝謝！
晶瑩理財
按照目前的形勢來看，金立手機面對的局面是非常複雜也是非常的對它不利的。畢竟，金立手機面對的困境確實很多。而且現在面臨的競爭對手也是很多的，也遠遠的把金立手機甩在了後頭！
第一，金立手機廣告費砸的太多了，而且請的很多都是重量級的明星代言的。這就有點慕虛名而不求實利了，畢竟大明星伴隨著而來的是大額的代言費。所消耗的廣告費是巨大的。
第二，金立還投資了其它的項目，而且是大額的投資。投出去的錢沒有及時的收回成本，導致金立一下子就資金鍊緊張了。這是不夠穩健的。做生意應該要更加的穩健點，踏實點。
第三，將金立手機和其它品牌的手機相比，金立手機已經遠遠的落後於其它競爭對手了。其它牌子的手機性價比各方面都更高更好。消費者是理性的雖然確實有一部分消費者會為情懷買單，但是大部分消費者還是會選擇更加優秀的手機入手。
綜上所述，金立手機已經凶多吉少了！
行者老劉
手機市場大局已定，金立在手機產品格局上沒有隨市場主流做出調整。在市場由草莽時代轉為精品時代時依然維繫當年的產品研發和粗獷路線，在周圍競爭對手都開始走精品，高質量路線的時候遲遲不能調整。任何一個市場都是由野蠻生長路線往精細化，專業化方向發展，市場變了，你還不變那怕是老廠都面臨情懷耗盡的結局。htc是一樣，金立也是一樣。如果金立當年能及時調整路線，如果早一點，也沒小米什麼事了，即便反應遲鈍點也是oppo的位置，大好河山拱手讓人，不盡唏噓。雖然可能有股東間的盈利利益分配問題，但是依稀聽聞當年有希望做精品手機轉型的高管憤然出走。真可能還是那句老話當局者迷，旁觀者清。產品線遲遲不得更新，被小米，oppo追打，到現在偏安一隅都難以維繫。箇中冷暖，只有自己知道了。
楊13465287
謝邀：這個問題我不能很準確的回答你，因為一個企業的發展是無法估計的，而且對於局外人來講也很難知道它是否會倒閉。
就目前的形勢來看，金立公司不太理想，但是如果去改變的話可能會有所改善。順應時代的發展起做出改變，不然只有死路一條。
浩哥講科技
一個企業會不會倒閉不能直接去回答。一個企業要想長久立足於商業市場，就必須要有以下幾個要求:
1、高瞻遠矚的戰略。任何一家企業要想長久的發展都必須有足夠前衛的戰略，要有明確的發現思路；
2、精明的領導者。作為一家企業的領導者，有怎樣的領導就有怎麼樣的企業
3、過硬的技術儲備。
4、穩定的市場。包括市場需求，消費者對產品的依賴程度
而金立手機現在主要的問題一方面是金立手機，質量差系統卡頓，萬年不升級，永遠不會給老用戶升級系統，手機賣出去就不管了，售後做的很差勁，另一方面就是金立沒有很明顯的技術優勢，不太明確自己的定位，也不體會消費者的消費體驗。單從這幾點來說金立的地位很不好，如果不及時調整就很有可能倒閉，但是如果能及時調整戰略，還是很有希望的。
