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從華瑞製藥的化學分析員，跨界成為阿斯利康的銷售經理，2001年毅然放棄百萬年薪，轉而攻讀浙江大學全日制MBA。
這人是誰？他是季益祥。這個季益祥是什麼來路？他是跨界狂人，是行動教練創始人，曾服務過數家全球500強企業，作為國內著名的企業教練先驅，他的學員遍及全國。
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從實驗室工科男到銷售精英
1996年，他大學畢業後，進入中國和瑞典合資的第一家企業無錫華瑞製藥有限公司做化學分析員。一年時間內，季益祥每天都要和價值百萬的先進儀器打交道。
但在他看來，總有一天會被這些儀器所取代，他期待在工作中，每一天都能刷新自己，不斷變化。他找到了和自己關係很好的領導，說出自己目前的困惑。
在領導的建議和指導下，他細緻分析了自己的特長後毅然決定：轉換職業跑道。
憑藉自己紮實的醫藥背景以及良好的溝通能力，季益祥順利進入全球製藥三強的阿斯利康製藥公司銷售部。
從普通銷售員做起，三個月的時間，業績從0做到了50W；被評為業績進步最大的銷售員；工資從1500做到一躍翻了7倍，在1997年算是超級白領的收入了；1年時間，升任 3級，2年晉升為阿斯利康銷售經理。
當一切都順風順水的時候，季益祥卻做了一個讓所有人都驚掉下巴的決定。
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百萬年薪VS浙大MBA
不被盛譽衝昏了頭腦，才能給孤膽英雄增加傳奇色彩。人在雲巔不栽跟頭，不足以稱之為成功。很顯然，季益祥不是這樣的人，他不太戀戰，也不太沉溺於過往輝煌。
季益祥始終覺得，自己在管理和經營方面還是有所欠缺，畢竟不是科班出身。
他決定放棄價值百萬年薪，選擇去浙江大學MBA讀書深造。在和領導的溝通過程中，他的想法也得到了支持，甚至提出付學費讓季益祥去學習，但他拒絕了，他想出去闖一闖，趁年輕還摔得起。
優秀的人，都捨得對自己下狠手，也許每個人的生命裡都有過一段生不如死的時光，特別迷茫，特別想放棄。但是堅持住，熬過來，天就亮了，春天就來了。
在浙江大學的這段經歷，對季益祥來說，是一種新生。2001年9月，季益祥進入浙江大學管理學院開始全日制MBA學習。
課餘時間，參加了國內第一家專業從事體驗式培訓的機構人眾人的拓展訓練，新奇的體驗式培訓快速打開了他的新世界大門，也激發了他自己創業的決心。
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白手起家，觸底反彈
曾有人說，創業成功的概率，比買彩票中獎的概率還小。但季益祥不信。
課餘時間，他和幾位同學利用所學做起了專業的戶外培訓。從資金籌備，到場地選擇，再到商業模式的確立，一點點走過來，骨子裡的一股子韌勁支持他一步步穩穩前進。
然而在2003年的時候， 由於受到非典的影響，戶外培訓的難度增加，公司業績驟然下滑，賬戶餘額甚至只能維持半個月員工開銷。
多少大獲全勝，靠的是咬牙死撐。
隨著非典的陰霾漸漸散去，季益祥的公司也在朋友的幫助下獲得新生，營業額一度達到前兩個月的三倍，再次實現了他職業生涯的新突破。
然而，危機感十足的季益祥又開始了新的折騰。
只做戶外培訓，範圍狹隘，擺脫不了“聽聽激動，想想感動，回去不動”的現實，他要把培訓做的更深更精，能夠看到改變的結果。
2010年，季益祥參加了全球三強之一的埃裡克森國際學院的“教練的藝術與科學”培訓，並取得了ICF（國際教練聯合會）的認證證書。
在培訓的時候講師分享了一個概念讓季益祥印象深刻。通常情況下，管理者往往都有一種與生俱來的優越感。
當員工帶著問題來找他們的時候，他們的優越感往往會在無意識的情況下剝奪員工的主觀能動性和思考的權利。每次談話結束，成就感在管理者那裡，而員工沒有成就感。
只有改變這種傳統的工作模式，從過去的“給”變成“取”，才能把下屬的智慧激發出來，這一過程其實也就是給員工賦能的過程。
原來領導說“你要這樣做！”，員工是被動的；而現在領導說：“你覺得應該怎麼做？”，員工主動思考並提出解決方案，瞬間就參與了進來。
這讓季益祥回想到自己近15年職業生涯經歷，遇到的領導都是“賦能”型領導，對他的職業發展和選擇都產生了非常大的影響。
他深受啟發。這樣的一種理念和工具方法也是改善職場中上下級關係的非常有效的途徑。
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一定要將最好的教練技術
帶給中國企業
2010年12月，季益祥創建了行動教練品牌。在這之前，他已經召集了一大批在培訓教育行業摸爬滾打多年的精英，組成了一支“特種部隊”。
這支“特種部隊”，兩年的時間，只做兩件事情，就是學習和“打磨課程”。 有人不解，為什麼要打磨這門向上管理課程？季益祥的回答是：
通常教練技術說的都是向下管理，但實際上教練技術有三層關係。第一層是領導班子領導的向下管理，也是所有人廣泛的認知中的教練技術。
第二層是高管教練，是平級同事之間的管理，而我們更加重視第三層，是最重要往往也最容易被大家忽視的向上管理。
18年的培訓經驗，9年的教練生涯，加上多年來實戰經驗和線下課程凝練，季益祥團隊志在打造一門人人都能學的會，學了就能立馬用的向上管理課程。
線下課程現場
談到向上管理和普通人有什麼關係，為什麼大家要學習向上管理時，季益祥這樣解釋：
根據蓋洛普諮詢公司的調查，75%員工離職，都是由於無法和自己的上司處好關係。向上管理說白了就是怎麼和領導搞好關係。
工作中我們會遇到很多和上級打交道的場景，為什麼同樣的崗位，領導提拔他不提拔你？為什麼進公司時間一樣，為什麼給他加工資不給你加？
不僅僅是你的能力，這其中有許多微妙的東西是和向上管理有關。
這門課線下課程收費是3天5800元/人，在學員們的強烈要求下，季益祥團隊將線下課程的精髓提煉成38節線上課程。
他希望這門課帶給你的不只是具體的和老闆打交道的知識，更是一種工作和為人方式。
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適用人群
初入職場渴望得到領導重視的小白；
埋頭苦幹卻一直原地踏步的老實人；
期待能更上一層樓的
職場精英人士；課程亮點
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