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从华瑞制药的化学分析员，跨界成为阿斯利康的销售经理，2001年毅然放弃百万年薪，转而攻读浙江大学全日制MBA。
这人是谁？他是季益祥。这个季益祥是什么来路？他是跨界狂人，是行动教练创始人，曾服务过数家全球500强企业，作为国内著名的企业教练先驱，他的学员遍及全国。
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从实验室工科男到销售精英
1996年，他大学毕业后，进入中国和瑞典合资的第一家企业无锡华瑞制药有限公司做化学分析员。一年时间内，季益祥每天都要和价值百万的先进仪器打交道。
但在他看来，总有一天会被这些仪器所取代，他期待在工作中，每一天都能刷新自己，不断变化。他找到了和自己关系很好的领导，说出自己目前的困惑。
在领导的建议和指导下，他细致分析了自己的特长后毅然决定：转换职业跑道。
凭借自己扎实的医药背景以及良好的沟通能力，季益祥顺利进入全球制药三强的阿斯利康制药公司销售部。
从普通销售员做起，三个月的时间，业绩从0做到了50W；被评为业绩进步最大的销售员；工资从1500做到一跃翻了7倍，在1997年算是超级白领的收入了；1年时间，升任 3级，2年晋升为阿斯利康销售经理。
当一切都顺风顺水的时候，季益祥却做了一个让所有人都惊掉下巴的决定。
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百万年薪VS浙大MBA
不被盛誉冲昏了头脑，才能给孤胆英雄增加传奇色彩。人在云巅不栽跟头，不足以称之为成功。很显然，季益祥不是这样的人，他不太恋战，也不太沉溺于过往辉煌。
季益祥始终觉得，自己在管理和经营方面还是有所欠缺，毕竟不是科班出身。
他决定放弃价值百万年薪，选择去浙江大学MBA读书深造。在和领导的沟通过程中，他的想法也得到了支持，甚至提出付学费让季益祥去学习，但他拒绝了，他想出去闯一闯，趁年轻还摔得起。
优秀的人，都舍得对自己下狠手，也许每个人的生命里都有过一段生不如死的时光，特别迷茫，特别想放弃。但是坚持住，熬过来，天就亮了，春天就来了。
在浙江大学的这段经历，对季益祥来说，是一种新生。2001年9月，季益祥进入浙江大学管理学院开始全日制MBA学习。
课余时间，参加了国内第一家专业从事体验式培训的机构人众人的拓展训练，新奇的体验式培训快速打开了他的新世界大门，也激发了他自己创业的决心。
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白手起家，触底反弹
曾有人说，创业成功的概率，比买彩票中奖的概率还小。但季益祥不信。
课余时间，他和几位同学利用所学做起了专业的户外培训。从资金筹备，到场地选择，再到商业模式的确立，一点点走过来，骨子里的一股子韧劲支持他一步步稳稳前进。
然而在2003年的时候， 由于受到非典的影响，户外培训的难度增加，公司业绩骤然下滑，账户余额甚至只能维持半个月员工开销。
多少大获全胜，靠的是咬牙死撑。
随着非典的阴霾渐渐散去，季益祥的公司也在朋友的帮助下获得新生，营业额一度达到前两个月的三倍，再次实现了他职业生涯的新突破。
然而，危机感十足的季益祥又开始了新的折腾。
只做户外培训，范围狭隘，摆脱不了“听听激动，想想感动，回去不动”的现实，他要把培训做的更深更精，能够看到改变的结果。
2010年，季益祥参加了全球三强之一的埃里克森国际学院的“教练的艺术与科学”培训，并取得了ICF（国际教练联合会）的认证证书。
在培训的时候讲师分享了一个概念让季益祥印象深刻。通常情况下，管理者往往都有一种与生俱来的优越感。
当员工带着问题来找他们的时候，他们的优越感往往会在无意识的情况下剥夺员工的主观能动性和思考的权利。每次谈话结束，成就感在管理者那里，而员工没有成就感。
只有改变这种传统的工作模式，从过去的“给”变成“取”，才能把下属的智慧激发出来，这一过程其实也就是给员工赋能的过程。
原来领导说“你要这样做！”，员工是被动的；而现在领导说：“你觉得应该怎么做？”，员工主动思考并提出解决方案，瞬间就参与了进来。
这让季益祥回想到自己近15年职业生涯经历，遇到的领导都是“赋能”型领导，对他的职业发展和选择都产生了非常大的影响。
他深受启发。这样的一种理念和工具方法也是改善职场中上下级关系的非常有效的途径。
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一定要将最好的教练技术
带给中国企业
2010年12月，季益祥创建了行动教练品牌。在这之前，他已经召集了一大批在培训教育行业摸爬滚打多年的精英，组成了一支“特种部队”。
这支“特种部队”，两年的时间，只做两件事情，就是学习和“打磨课程”。 有人不解，为什么要打磨这门向上管理课程？季益祥的回答是：
通常教练技术说的都是向下管理，但实际上教练技术有三层关系。第一层是领导班子领导的向下管理，也是所有人广泛的认知中的教练技术。
第二层是高管教练，是平级同事之间的管理，而我们更加重视第三层，是最重要往往也最容易被大家忽视的向上管理。
18年的培训经验，9年的教练生涯，加上多年来实战经验和线下课程凝练，季益祥团队志在打造一门人人都能学的会，学了就能立马用的向上管理课程。
线下课程现场
谈到向上管理和普通人有什么关系，为什么大家要学习向上管理时，季益祥这样解释：
根据盖洛普咨询公司的调查，75%员工离职，都是由于无法和自己的上司处好关系。向上管理说白了就是怎么和领导搞好关系。
工作中我们会遇到很多和上级打交道的场景，为什么同样的岗位，领导提拔他不提拔你？为什么进公司时间一样，为什么给他加工资不给你加？
不仅仅是你的能力，这其中有许多微妙的东西是和向上管理有关。
这门课线下课程收费是3天5800元/人，在学员们的强烈要求下，季益祥团队将线下课程的精髓提炼成38节线上课程。
他希望这门课带给你的不只是具体的和老板打交道的知识，更是一种工作和为人方式。
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