從吉林松遼平原富饒的黑土地，到甘肅祁連山下的山丹軍馬場，原糧基地建設將是汾酒重點發展板塊，按照“4421”三年攻堅目標，汾酒力爭三年建成國內一流的原糧種植基地。
7月9日，“走進山丹大麥基地，見證汾酒綠色品質”在甘肅張掖山丹軍馬場舉行，來自全國各地的經銷商再次走進汾酒的原糧基地。汾酒股份公司副董事長、總經理常建偉表示，走進山丹大麥基地，走進汾酒生產的第一車間，讓大家親眼目睹、親身體會、親自感悟汾酒的最美源頭，瞭解汾酒從每?粒糧食的生產到每一瓶酒的出廠，所有環節都把“綠色品質”“消費者健康”放在首位。
對原糧基地的整體發展規劃，汾酒已有清晰的思路，力爭2018年實現基地種植面積達30萬畝，2019年達到40萬畝，2020年則實現50萬畝，旨在為原酒產能、酒類收入、酒類利潤、上市公司市值實現“四個翻番”提供強有力的原糧產能支撐。
從吉林到甘肅，汾酒加速佈局原糧基地
9日上午，汾酒全國經銷商來到甘肅張掖山丹軍馬場，共同探尋汾酒清香品質的源頭。據瞭解，山丹軍馬場是當今世界最大、歷史最悠久的馬場，汾酒大麥基地坐落於此，面積達3萬畝，這裡位於甘肅河西走廊中部，自古有著“金張掖”之美譽，且物產豐富、水質適宜，特別適合農作物的生長。
去年，汾酒就曾組織經銷商走進吉林松原乾安高粱基地，這是走進原糧基地的第一站，此次走進山丹大麥基地，不難看出汾酒加速佈局原糧基地的步伐。據瞭解，除了這兩大基地之外，汾酒還在規劃建設其他高粱、大麥、豌豆基地，目前正在有條不紊地推進之中。
汾酒股份公司副董事長、總經理常建偉
在常建偉看來，佈局原糧基地，是汾酒“為行業正本清源，為公眾精釀美酒”的責任與擔當，更是汾酒加速全面復興，實現“清香天下、王者歸來”汾酒夢的源動力。
實際上，2009年汾酒便提出“綠色汾酒”的經營理念，從汾酒原料的種植、加工到汾酒產品的檢驗出廠，不放過任何一個環節，全方位提升產品質量。近年來加速佈局原糧基地，是汾酒獨特的綠色經濟發展道路上的重要一步，並表示“綠色酒都”是未來五年的奮鬥目標。
值得注意的是，汾酒已經建立了較為健全的質量管理體系、能源管理體系、風險防控體系、安全保障體系，做到食品安全從源頭保障、產品質量全過程保障，與此同時，汾酒增產節約、增收節支，表示將會把更多的利潤空間留給經銷商，將工藝優勢、資源優勢更多地轉化為市場勝勢。
打造國內一流的原糧種植基地，汾酒打算這樣做？
在前不久召開的汾酒2017年度股東大會上，汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜談到“4421”發展目標，其中第二個“4”指“四個一流基地”，即建成華中華北一流的產業包裝基地、國內一流的原糧種植基地、國內一流的白酒產業基地、世界一流的杏花村文化旅遊基地。此次走進山丹大麥基地，無疑是汾酒建設國內一流的原糧種植基地的關鍵一步。
汾酒集團黨委副書記、總經理、汾酒股份公司董事長譚忠豹
活動上，汾酒集團黨委副書記、總經理、汾酒股份公司董事長譚忠豹表示，基地建設是汾酒未來重點發展的板塊，力爭三年建成國內一流的原糧種植基地是一場硬仗，汾酒的目標是力爭2018年基地種植面積達30萬畝，2019年達到40萬畝，2020年則實現50萬畝。
對汾酒這艘“航空母艦”來說，建設原糧種植基地在保障股份公司生產用糧安全，保證釀酒用原糧100%戰略採購、100%綠色無公害外，更為重要的是能夠為原酒產能、酒類收入、酒類利潤、上市公司市值實現“四個翻番”提供強有力的原糧產能支撐，再者，有利於逐步形成原糧公司在區域乃至全國範圍內釀酒用糧資源的掌控權和話語權。
那麼，汾酒原糧基地建設這場硬仗究竟該怎麼打？譚忠豹在講話中提到必須做好五方面工作，即把合作專業化作為基地建設的主要途徑；把經營規模化作為基地建設的主要抓手；把種植標準化作為基地建設的根本手段；把生產機械化作為基地建設的強力支撐；把原糧品牌化作為基地建設的實施目標。
做大做強原糧基地，是汾酒復興的重要一環
據瞭解，2018年1-5月，汾酒實現營收超40億元，同比增長40%以上，截止目前，汾酒已完成全年任務的60%，實現“時間過半、任務過半”的階段性目標。優異成績的取得，與汾酒對品質始終如一的堅持分不開，這也是其想要做大做強原糧基地的原因所在。
值得注意的是，汾酒嘗試探索市場化的績效考核、資源配置模式，建立了以指揮中心模式運行的管理結構，成立了以“質化考核項目組”、“青花汾酒項目組”、“巴拿馬汾酒項目組”、“波汾項目組”、“竹葉青酒項目組”、“新聞媒介推廣組”為主的六個核心業務項目組，以實現汾酒、竹葉青酒核心品牌的全國化運營。
從六大項目組的成立不難看出，汾酒將以青花汾酒、巴拿馬汾酒、波汾、竹葉青酒四大品牌為重要發力點，在多個品牌齊頭並進的情況下，對汾酒的產品品質提出更高的要求，優質的原料來源是保證品質的關鍵因素。
誠如譚忠豹所言，汾酒要實現清香天下、王者歸來的復興夢想，必須要以豐富、優質的資源作為支撐，必須要從源頭開始培育、從源頭進行展示、從源頭著力提升。只有堅定不移的把原糧基地建設好，打造成為白酒產業鏈上最具影響力與競爭力的原糧生產基地，才能從根本上為汾酒提升品牌競爭力提供強大的資源優勢。
在保證產品品質的同時，汾酒銷售公司、竹葉青酒營銷公司總經理李俊提到，汾酒主銷產品實現全面順價銷售，產品系列日漸清晰，市場竄貨得到有效遏制，2018年不僅會對各項政策狠抓執行落地，更會在政策的延續性上深耕細挖，追求更加高效、更加快速、更加精準的營銷突破。
2018年是汾酒全面實施“11936”中長期復興戰略和“62210”五年奮鬥目標，以及“4421”三年攻堅目標的起步之年，六大項目組的成立，以及營銷突破，都是建立在品質的基礎上，需要汾酒原糧基地作為後盾支撐，以打好業績攻堅戰、行業進位戰、改革落地戰“三大戰役”，實現汾酒全面復興。
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