做好CTO，在我看来有两个关键：一个是事，一个是人。你擅长处理人际关系，但对技术把控不到位，团队不会服你;
你技术厉害，却管理不好团队，工作推动起来会困难，所以作为 CTO 要重点理解和面对的就是人和事。
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踏入社会以来我们都明白选择的重要性，如果选择的方向不对，就会越走越偏。
在我初步投身某个行业时，这个行业正是衰败的时期，当时我面临了一次转型。
待我发现老牌的互联网都做起来了，电商又开始变得火热，我却又没有在对的时间进入主流大品牌的电商公司。
让我欣慰的是，后来终于撞对了一次时机，即现在的移动互联网，而且卡准了很流行的 HTML5 技术。
所以，就是在合适的时间点，做合适的事。什么样的事是合适的事？产品的概念是否够新，产品研发是否够快，产品运营是否够准;这些点无论对大公司还是对小公司都同样适用。当然不仅仅于此
CTO 如何在合适的时间点做合适的事?
产品概念要新
这个新，是一种模式，即这个产品模式是否适合当下的大环境。
产品研发要快
通过实践，真正能让产品研发快起来的经验有以下两点：
如果是技术型的团队，你要做的是开发出可以使我们产品研发快起来的“武器”。
关注团队里的人，激发他们的创造力，这是能让研发快起来，并且超越所有的办法。
产品运营要准
运营是否准确，直接影响团队士气。
站在技术的角度，研发实力够强，管理也够好，但是运营方向却不准；这样就很容易出现研发人员很累，加班时间长，做出来的东西却往往无用武之地，最后一次一次被推翻，士气涣散，大家觉得自己所做没有意义。
所以，作为团队管理者必须要对业务有到位理解和判断，而不是眼里只有技术，最后只能停滞不前。
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CTO 如何做好把控
如果你是一个技术管理人员，仅仅把BOSS或其他部门交到你手中的事情分派下去，或者别人没有解决的问题，你可以带队解决。
如果是这样，那只能说明你是一个高级码农，如果这样的话，替团队里的技术人员感到挺悲哀，因为他也就只是一个执行的码农。
作为一个 CTO，至少要能够理解并指导团队管理需求，从而控制人员精力投入、控制开发的周期，在时间成本、人力成本和质量三方面做出最优判断。
需求：管理产品和业务
我们在做项目时，第一要明白一个项目要实现的最终目标，这个产品要做成什么样子。
如果说产品经理要求怎么做我们就做什么，我觉得这样的管理者是没有担当的;
其次，做技术管理，要有成本概念，记住投入产出比即回报率。时刻记住这些，会提升团队人员的价值感。
质量：产品质量、代码质量、项目质量
对于技术人员，质量是什么?
易用的产品、雅观的代码、亮眼的项目，这些大家都懂。我想说的是，作为技术管理人员，我们要做到什么样的质量，一定要有具体的考核标准，大家会有具有目标感。
我们做项目的时候，都在做权衡，成本和质量之间的选择取舍。
如果BOSS说，现在有一个项目特别急，要求要一个月后上线，但是没有思路，你是技术管理者。
时间，BOSS说就一个月。
时间固定了，只剩下成本和质量可以调整了，如果成本不变，质量恐怕达不到要求，相当于我们要牺牲质量而保证时间，这时候应该怎样去做?
这时BOSS又说，时间只有一个月，质量也必须要高，那这个时候唯一能做的就是增加成本。要么买“包”，要么加人。
如果BOSS跟你说，时间、质量、成本一样都不能差，那你可以微笑问老板，他是不是想你离职了?
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CTO如何做“仆人”管理者?
仆人式的领导：信任、倾听、预见、医治、接纳
很多时候，我们带领团队，有很多麻烦是人员造成的。
对于一个 CTO，要当个优秀的领导者，要做的就是带领团队成员把公司许诺给成员的那些承诺变成现实。
这就要求一个 CTO 不只是要有管家的意识，还需要在信任、倾听、预见、医治和接纳上做到位。
信任和倾听：真诚地和团队成员沟通，了解每个人的特质，根据每个人的特点安排适合的位置，了解每个人的真实需求，给予引导和激励。
只有这样，你才不只是一个领导，而是团队精神层面的领袖。大家也会用同样的信任和真诚回报你，这样的团队才有凝聚力，这是带团队的必要努力方向。
预见：作为一个领导，要有能力预见风险，要带领团队规避风险，而不是带领团队横冲直撞。
医治：作为领导要注意针对不同特质的人分配力所能及的事，要为每个成员找到合适的位置，让他们有荣誉感、归属感。
接纳：为了让团队多样化，领导要学会接纳，可以有意识地让团队人员的性格出现一些偏差，尊重每一个个体，这样的团队会更安全、更有生机和活力。
包容和接纳是很重要的，领导要注意的是不要带领团队走向一个极端。领导做决策时不要小众利益化，要站在整体的角度去看待、去分析。
仆人式的管理：观察、感受、需要、请求
我们要想让团队稳定而有凝聚力
要做到双向需求沟通，可以从观察、感受、需要、请求四点抓起。
观察：你要有洞察力，不是观察他们有没有骂你、有没有偷懒或者怎么样，而是观察他们的工作状态。
感受：重视员工的感受，这是做个好领导的用心之处了。我们如果做事人性化，员工的感受会很不一样。
需要：真正理解员工的需要，按需提供一些帮助、建议和指导。
请求：尽量理解员工的请求，并给出合理的答复。
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“己欲立而立人，己欲达而达人”你将会拥有一个团结、协作、强大的团队，你才有精力去做对公司和团队更重要的事。
最后一点前提是你自己的技术要能够胜任，那么问题来了，你技术过关吗？
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