三十年江湖
作家古龍曾說過：“有人的地方就有江湖”。在今天的移動互聯網時代各路豪傑群雄並起，上演了一幕幕經典的“江湖恩仇錄”。而其中有影響力的華為像是內功深厚、寬大博愛的喬峰，聯想像是努力整合、宣傳的鳩摩智。一個厚積薄發，不斷追求內在修為；一個痴迷追求武功天下第一的迷途者。
前世今生
相忘於江湖
華為口號
華為，1987年生於深圳，起步於生產銷售通信設備的一家民營通信科技公司。推行不斷自我革命的“狼性文化”。在任正非的帶領下，經過幾十年的奮鬥，最終將華為打造成全球第一的電信設備服務商。一句“華為不僅僅是世界500強”！振聾發聵.
聯想口號
聯想1984年生於北京，起步於中國科學院計算技術研究所的一家國有民營信息產業科技公司，推行“發動機文化”。在柳傳志的帶領下，聯想收購IBMPC事業部，讓聯想電腦銷量最終登上世界第一，2014年聯想收購摩托羅拉移動手機業務，希望通過併購模式讓聯想手機再次崛起。一句“人類失去聯想，世界將會怎樣”？讓人印象深刻.
相愛相殺
相愛相殺
作為同一時代的兩家公司，都在相似領域取得了不小的成就和影響力。如今聯想在短暫的風光後卻出現了嚴重的頹勢，PC業務嚴重下滑，手機業務名存實亡。反觀華為在通信領域，大成後開始進入智能設備市場，華為手機更是在短短几年之中成為了國內第一，世界第三。曾經的“中華酷聯”格局，已形成了現在的華為，小米，OPPO/vivo三強局面，聯想手機不知所。當科技投入巨大，積累深厚，技術優勢明顯的華為進入PC領域時，聯想的大本營護城河將會受到嚴重挑戰，危機四伏，而聯想卻顯得毫無招架之力，眼睜睜的看著華為高歌猛進，摧枯拉朽。
任正非、柳傳志
理念路線之爭
一個企業的發展能夠達到多高的水平，取得多大的成就，能否持續創新經營？這都和企業的創始人有著巨大的關係，甚至可以說，創始人的思想理念決定了這家企業的路線決策，影響到企業的每一個細胞。華為的出發點，一開始就瞄準自己的核心競爭力，將企業一頭埋進技術研發與創新之中，在沒有練成深厚的內功，形成核心競爭力之前，不擴張，不搞多元化，認認真真做好專利研發，這種路線就是典型的“技工貿”路線。該路線是以“技術”為核心，不斷的進行技術鑽研，下大力氣進行技術研發，咬定青山不放鬆，立根源於破巖中。在利益分配上，更是採用了“全員持股”的方式，大力激發員工的主人翁意識。成為中國企業中不上市卻利潤最高的實力派，與喬峰如出一轍！
聯想從中科院計算所脫殼而出，在擁有科研實力的基礎之上，卻選擇了一條好走的“貿工技”路線。該路線是以“貿易”為主導，以進入市場交易佔有市場份額為核心，在企業發展的初期，無關對錯，這種方式也將聯想打造成了世界上具有影響力的品牌。在進過幾十年的發展後，它所暴露出的問題也越發的明顯。隨著移動互聯網時代到來，聯想顯得力不從心，完全跟不上節奏步伐，儘管因為渠道分銷等等模式，讓企業難以快速調頭，但最核心的問題還是因為技術研發積累跟不上，沒有形成自己的核心競爭力，在幾十年快速發展中過分關注市場佔有率，卻沒有花費大力氣去補“技術”的課。就像學了點小無相功，整合了別人的易筋經，就以為打遍天下無敵手的鳩摩智，一旦遇到實力強勁的喬峰，一掌“降龍十八掌”打的你內脈盡亂、口吐鮮血。
鳩摩智與喬峰交手慘敗後，執迷不悟。一心想著學點段譽的“六脈神劍”讓自己再創橫掃江湖記錄，但他自己卻始終沒有意識到，無論自己的招數多麼的厲害，無論自己的花招多麼的多樣化，都不能掩蓋自己內功淺薄的事實，自己已然成為了一鍋大雜燴，看是什麼都會什麼都有，其實沒有一樣最精通！讓人忍不住想吐槽三分。
只追求外在的招數不深刻反思自己的內在修為，缺乏厚積薄發的深厚內功，遇到像喬峰這樣的華為，聯想這位國師鳩摩智豈能不敗？！
可喜的是，在掃地僧的佛法點化下，國師鳩摩智最終參透了其中的奧義，走出迷途步入正軌，成為了一代高僧！只是不知聯想能不能遇到這樣的掃地僧，或是自己參透其中的奧義，終成一代偉業？
若你是掃地僧，你會如何點化聯想，幫助他找到並解決問題呢？！
作者簡介：不剃度的行者，以理性的眼光看社會，以發展的眼光待自己，用哲學思維安身立命，用實踐行為提升自己的倡導者，在節奏快、浮躁多、不靜心的社會環境中，安靜地陪你談談心、聊聊天。更多資訊請點擊關注.
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