管理是無形的，猶如一粒懸浮在空中的種子，只有深植於有形的組織系統建設的沃土之中，才能落地開花結果。
管理也是枯燥的，只有日復一日地錘鍊基本動作，才能夯出紮實的基礎，支撐起拔地而起的蒼天大樹。
3月12日，落地有聲許娟娟老師走進祁縣維意定製進行二次貫通，和老闆員工一起探討企業發展的問題。
一、系統建設
任何公司要想發展好，首先要有一個明確的定位。企業定位，就好比是一顆大樹的根。定位如果不清，或者雜，則大樹的根就不知道該紮在哪兒，無法扎深。這樣樹就無法長高、長大。
有了定位，還要有清晰的願景。企業的成功，緣自一個夢想，只有能夠清晰地在思想中構思出成功的畫面（願景），才能在現實中更好地聚集能量，更快、更好地實現它。有了願景之後，結合我們對內外部環境的分析，還需要把這個願景轉化成一些具體的目標。
許老師幫助郭總梳理了系統建設的整體思路，著重製定了3年戰略以及18年的全年計劃和目標分解，聚焦當下到3月的目標。同時對於目前暫時欠缺的“培訓系統”要著重打造。
二、中層斷腰
對企業而言，決定生死存亡與發展的不是常規人才，而是勇於擔當且有才幹的超常人才——也就是中層。人們總說，機會是留給有準備的人的。這句話不全對，你最有準備，才華橫溢，但你缺少擔當，一樣難以被重用。
滄海橫流，方顯英雄本色。誰具有勇於擔當這種特質，誰才能在公司遭遇困難、挫折，或者業務轉型、繁忙的時候大顯身手！
對於中層缺失的問題，許老師提出了以下兩個解決方案：
1、培養團隊意識
從“我”到“我們”，化人為眾，化木為森，團隊建設實際上是一盤散沙到團隊戰鬥力的最大化的完美質變。
真正的有效的團隊管理是能將沙粒變成水泥板的高績效管理，好似是強力膠，將員工“粘合”在一起。相反，無效的團隊就是一盤散沙，扶不起的阿斗。從高空撒下一把散沙與掉下一塊水泥板，其威力之差不言自明。
而要發揮團隊的力量就必須要明確每個“我”如何給自己做定位。
貫通過程中，學員們通過集合團隊遊戲，明白了“我們”是一個團隊，要實現集體的目標就要發揮自我的價值。許老師還通過性格分析，給大家做規劃、定目標，講解客戶的性格分類及不同性格的應對方式，在認清自我的同時提高大家的業務能力。
2、明確落地委職責
在企業落地的過程中，落地委起到不可小視的作用。它是聯繫員工和老闆的一根紐帶：一方面將員工意見帶給老闆，同時上傳下達，有效溝通；另一方面以身作則，監督實施企業的規章制度。可以說落地委對於企業的落地至關重要。
為了讓基層員工更好的突破自我，勇於承擔起企業發展的使命，維意定製舉辦了首次落地委任命儀式，相信在落地委和郭總的配合下，維意定製的落地將會完成的更加出色！
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