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提到90后员工，很多老板都称其为自己的痛，大有“我本将心向明月，奈何明月照沟渠”的感慨。其实，90后员工绝非想象中那样一塌糊涂，相反在市场竞争需要创新的今天，这个群体具有很大的竞争优势，正在成为很多企业的主体员工。之所以成为很多老板心中的痛，一个重要的原因是员工管理技巧方面出了问题。
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知己知彼，百战不殆，企业与员工虽不是战争的双方，却也是站在利益共同体的两端，企业要想管好“90后”，就得先了解“他们”，了解“90后”有怎样的特征。“90后”的父母大部分出生在50、60、70年代，中国由计划经济转向市场经济，“90后”成为第一批幸运者，大部分接受过高等教育，他们有知识懂网络又敢于创新，但同时不太成熟又要求多，缺乏稳定性。面对一群有鲜明的个性和新锐的价值观的“90后”，他们或许是企业生机勃勃的员工，或许是充满希望的骨干，他们颠覆式的反传统思想，冲击着现有的管理方式，如何提高管理“90后”的水平成为很多企业的挑战！
不要给90后贴标签
90后必然要工作，这是一个社会进步、社会发展的趋势，在企业遇到问题的时候，说是90后导致的问题，那只是在给我们找一个台阶下而已，就意味着你的惰性思维在起作用，你想推卸责任！我们不要给90后贴标签，好像这个人是90后，就很难管，很不好管。我们应该从事情入手，从90后做的事情入手，做的事情好，他当然是优秀的员工，其实90后跟80后70后60后没有区别，只是说生活的背景、大背景的不同。
注重90后员工的精神需求
很多企业在面试90后员工的时候，发现他们关注的不是工资多少，而是关注晋升环境、公司发展潜力以及整个团队的文化，所以，在做好90后员工管理的时候就要注重90后员工的精神需求。这个精神需求包括运动、社交、互联网的新思维等方方面面，我们要打造一个好的企业文化，要给我们90后员工有一个好的精神需求。
帮助90后员工成长
90后员工在物质方面不再像60、70员工那样匮乏，但是在精神追求上、对职业生涯的成长，对自我价值的提升，90后的追求要远远大于60、70后，在这个大众创业、万众创新的时代，绝大部分主力军就是90后，所以我们能说90后就不愿意干事？就不能吃苦吗？我们要知道90后，其实他只是追求的方式，可能他的发力点不一样，只要找到他们的力量源泉，帮助其成长、去创业，帮助这些小鲜肉们去实现自己的理想，当90后奋斗的目标，跟你公司经营，跟你企业管理的目标统一的时候，就能够管理好90后，就能够让90后发挥他的能力。
充分相信90后
正如落地有声老师们在团队训练营课上讲到的：要将企业发展的重担交给现在的80后 、90后，因为他们有很强的创造力，有很强的后发力，也有很强的工作的冲劲，只要给80、90后一个空间，就一定能够帮助企业在未来取得卓越发展。
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