創業要在本質上熱愛
在談到產品管理的時候，李彥宏表示，選擇創業，是因為本質上喜歡做這件事。
“每天在做的事情很多都是作為CEO必須做的，當你管理10人需要做的事情跟你管理100、1000、2萬人是非常不一樣的。當初選擇創業做這件事本質上還是喜歡這個東西，即使今天我仍然花很多時間使用互聯網、使用移動互聯網、也使用別人產品，也會提很多很具體的東西讓下面的人改進。”
李彥宏
李彥宏認為，公司有2萬人，各種各樣的人都有，都在想問題、都在做事情，而這個產業又在迅速擴大，原來你一個腦子能夠想清楚子，現在10、20個腦子也想不清楚。但在管理上，從管事的比例上來看，管事的比例永遠是越來越小的，慢慢就退下來（退休）了。
李彥宏還認為，創始人做管理的時候跟一般的職業經理人在風格上肯定不一樣，有時候也違反一般的管理理論，比如喬布斯，所有管理理論都是對著他乾的，他做得很成功。
組織架構要適應發展
馬化騰談到管理的時候認為，要儘早做決定，當有一個新的商機出現的時候，你可能也很難判斷這個到底重不重要，是試探的做還是交給誰做。
他以微信的成功為例來說明這件事。“當時微信出來的時候，很多團隊都想做，但是動作和投入度都不一樣，當時我們說有三個團隊，最後是兩個團隊之間都做了，而且產品都是一樣，都叫微信。一個在我們無線部門做。都不知道對方進展怎麼樣，同時啟動。最後我們廣州的團隊先跑出來了，而且一看他的產品設計思路水平高很多。而不是我們真正做無線產品部門的團隊做出來的。”
馬化騰
如何做老闆？
百度CEO李彥宏向阿里巴巴董事局主席馬雲提問，稱馬雲在管理上非常強，一直講自己是老師出身，所以比較適合做老闆，之所以能退休是因為能教出來很多能幹活的人。自己想問一問沒做過老師的人怎麼做老闆。
馬雲表示，第一，好的老師有一個原則，選擇一個優秀的學生，好學生不是教出來的，是發現、訓練出來的。第二，優秀老師掌握一個原則，學生要的就是老師應該做的。一堂課50分鐘，自己總是提前5分鐘下課學生就很高興，有些老師50分鐘講了60分鐘，他認為很認真，學生不在乎，說提前下課算了。
馬雲指出，以前當員工的時候，特別討厭的老闆類型，那自己就不會做這樣的老闆。員工特討厭聰明的老闆，什麼都你懂。
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