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一说到5S，很多人首先想到的就是美国出品的IPHONE 5S。
但我们今天要讲的5S却不是这个，我们要讲的是起源于日本的5S管理。是精益生产实施的根基--现场管理（浪费显现化）的内容之一。
什么是5S？
5S的起源
5S源自日本，已有几十年的历史，刚开始只是强调工厂的整理、整顿，后来由于管理提升的需要，又增加了清扫、清洁、素养，形成了现在的5S活动体系。指在生产现场中对人、机、料、法等生产要素进行有效的管理。
1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
5S的定义
“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)几个单词的缩写，这些在日语里的罗马拼音均以"S"开头。
5S引进中国后，各工厂的推行是五花八门；有在5S基础上增加安全（safety）推行6S的，也有在6S基础上增加节约(saving)推行7S的，甚至还有有增加效率(speed)、满意（satisfaction）、服务(service)推行8S、9S、10S的工厂。然而在中国有很多工厂连5S都没有做好没整明白就急于推行更多的S，觉得数字越多，比别人多一个S，自己感觉就更加高大上一些，仿佛正在迈向人生巅峰。
中国的5S
文化
《弟子规》是源于《论语》，是随顺圣贤教诲，也就是人生的真理，来做事、来处事待人，并不局限于幼儿教育，也适用于成年人。其中就包含了5S的理念。
翻译一下：
脱下来的帽子和衣服，应当放置在一个固定的地方，不能随便乱扔，以免把衣帽弄脏。
书房里要收拾得清爽，墙壁要保持干净。书桌要保持整洁，笔砚要放端正。
存列典籍要有固定的地方，读完一本书，一定要归还到原来的地方。
人性
中国人有很多优点，如：勤劳、节约等；但也有很多缺点，如：缺乏责任心，喜欢偷懒，好面子等。
习性
“德国人与中国人的区别在于：不少中国人表面聪明，但做起具体事情来却常常马虎行事，粗枝大叶。而德国人表面都平淡无奇，可做起具体事情都能态度认真，专心工作，一丝不苟。日常工作的小差异会造成整体效果的大差异”
你愿意住在哪个房间？
5S做的不好的房间
5S做的好的房间
5S详解
推行5S的目的
5S的推行能提高现场的效率，能提升质量，能改变企业形象，能保障生产安全，能降低成本，能提升员工士气，能确保交货期，能减少库存。这些确实是推行5S能带来的成果，是目标，却不是目的。
推行5S的目的应该是创建一个一眼就能发现异常的现场，提供一个管理工作的基础。把一个企业管好，不让把企业变得好管。
5S概念解析
1S：整理
整理的含义：
将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需的物品。
整理的目的：
腾出空间，防止误用
缺乏整理产生的浪费：
a、零件或产品因过期不能使用造成资金浪费
b、场所狭窄，物品不断移动的工时浪费
c、管理非必需物品的场地和人力浪费
d、库存管理及盘点时间的浪费。
整理的要点：
1、打消说不定什么时候就能用上的观点。
2、去除个人占用的现象，合理利用资源。
2S：整顿
整顿的含义：
将必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。即寻找时间为零，放回时间为零。
注：随意放置物品并不会让你的工作速度加快，只会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解并遵照执行。
整顿的目的：
工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；井井有条的工作秩序。
缺乏整顿产生的浪费：
a、寻找时间的浪费
b、停止和等待的浪费
c、认为没有而多余购买的浪费
d、计划变更而产生的浪费
e、交货期延迟而产生的浪费
推行整顿的要点：
1、整顿的“3定原则”：定点、定容、定量。
定点：放在哪里合适；
定容：用什么容器、面积、颜色；
定量：放置多少数量合适。
2、整顿要明确“3要素”：场所、方法、标识。
3、制定统一的规范。
3S：清扫
清扫的含义：
将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养好。
注：经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用。所以，清扫就是对环境和设备的维护和点检。
清扫的目的：
保持良好的工作环境；稳定品质；达到零故障、零损耗。
缺乏清扫产生的后果：
灰尘－－附着氧化－－锈蚀－－松动－－脱落－－部件变形－－断裂－－故障
推行清扫的要点：
1、清扫就是点检；
2、以身作则；
3、人人参与；
4、自己动手；
5、清扫就是点检；
6、防止污染源。
4S：清洁
清洁的含义：
将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。
注：要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，
提高工作效率。
清洁的目的：
成为惯例和制度；是标准化的基础；开始形成企业文化。
缺乏清洁产生的后果：
a、回复原状，前功尽弃
b、企业文化无法形成，没有凝聚力
推行清洁的要点：
1、维持全员3S意识；
2、创造3S改善契机；
3、建立可视化的3S标准；
4、巡查评比；
5、持续不断的培训与宣导。
5S：素养
素养的含义：
对于规定了的事情，大家都按照要求去执行，并养成一种习惯。
注：5S最终为了提高员工的素质，员工素质的高低，只能通过行为来判断；公司应向每一位员工灌
输遵守规章制度、工作纪律的意识；此过程有助于养成制定和遵守规章制度的习惯。
素养的目的：
让员工遵守规章制度；培养良好素质习惯的人才。
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