從去年年底關閉今日頭條社會頻道，到本週張一鳴宣佈永久關閉內涵段子，不到半年的時間裡，張一鳴和他的今日頭條一再探尋一個問題：什麼時候才能算觸底？
我去年在《福建人的流量生意》一文中提到過，當年是先有內涵段子，而後才有今日頭條的。張一鳴對內涵段子的感情，不言而喻。
在被關閉之前，據說內涵段子的日活已達2000萬。這是什麼概念？今年年初被陌陌以近7億美金收購的探探，日活還不到1000萬。內涵段子單獨一個App的估值，就是妥妥的獨角獸級別。現在搜狐市值不到14億美金，張一鳴關閉內涵段子，幾乎相當於關掉了一個搜狐。除了BAT，也沒誰能做出這種事了。
成立只有6年的今日頭條，比起已有近20年曆史的BAT來說，確實要稚嫩得多。這首先表現在如何應對和處理危機問題上，即PR（公共關係）和GR（政府關係）。
網上流傳一張圖，羅列了今日頭條自己做以及投資的產品矩陣，不下30各產品，數量確實驚人。特別是自己做的產品，幾乎每個領域都要面臨大小巨頭的競爭。
今日頭條走到今天被圍攻的局面，根本原因在於其業務佈局太廣、樹敵過多。當年騰訊成為人民公敵的時候，其實只是“創業公司”的公敵，現在的今日頭條，是大小巨頭的公敵，這是與當年騰訊的本質區別。之所以會這樣，是因為BAT的形成過程也是中國互聯網巨頭的形成過程，但今日頭條的形成過程中，巨頭早就存在了，這個時候要動巨頭的奶酪，風險當然無限大。
更為關鍵的是，今日頭條一直沒有選擇站隊（拿巨頭的投資）。在中國，估值過百億美金的超級獨角獸，恐怕只有今日頭條是個異類；即使清高如雷軍，也象徵性地收了兩個馬總的份子錢。唯獨張一鳴，不僅不拿巨頭的錢，還跟巨頭對著幹，老大哥不收拾你收拾誰？
巨頭並不容易挑戰，這不僅表現在直接的業務廝殺上，還表現在面對同樣的問題時，資源配置不對稱。都說程炳皓和他的開心網被微博幹掉了，其實真相是，在微博還在內測階段，開心網也做了同樣的事情，但當申請准入資格時，敗給了新浪，最終錯過了All in新風口絕佳時機。原因是新浪當時已是上市公司，在資本市場有背書，上面放心。這是一起典型的GR 正面PK案例：創業公司拼不過武裝到牙齒的巨頭。
A和T現在都在強調自己的生態屬性，而不是單純的互聯網公司屬性了：既可以把它們看做是中國經濟新常態裡的基礎設施建設者，又是創業、創新領域的“民間發改委”。從賦能傳統產業到調配各種資源、資本，創業公司繞不開AT，政府也需要它們。所以，將來中國互聯網江湖很有可能只會存在兩類公司：影響政策的公司，被政策影響的公司。大家可以對號入座。
所以，今日頭條也好，其它超級獨角獸也罷，認清形勢至關重要。寫檢討書寫不出未來，不停關掉產品、做減法也不是出路。張一鳴可以學學基友王興的做法，拿巨頭的錢，做自己的事，讓其它巨頭去說吧。
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