為了方便大家閱讀，重點給大家劃好了：
1、創業者很重要一點，不是你的公司在哪裡，很多時候你的心在哪裡，你的眼光在哪裡更為重要。
2、肯德基並不在紐約，但肯德基在全世界各地都有，所以一個企業在定位的過程中，你要明白，自己的產品能不能走那麼遠，該不該走那麼遠，是不是可以走那麼遠。
3、李嘉誠講了一個事，有人問他：“你憑什麼多元化經營，什麼都投，幾乎大部分都成功，但為什麼中國人絕大多數人不成功，你卻能做成功。”
他說其實做生意，你要記住，手頭上永遠要有一樣產品是天塌下來你也能掙錢的。
4、等你有獨特想法，好的模式以後，再推廣也不遲。
5、最優秀的模式往往是最簡單的東西，尤其初創的時候，尋求單一，簡單最重要。
6、學者型的創業者是從宏觀推向微觀的，宏觀大勢非常好，根據這個大勢，我一定能做得出來，但有的時候大勢好，未必是你好，你好未必是大勢好。
很多創業者往往是從微觀推向宏觀，絕大多數成功的創業者，都是因為發現客戶的一個需求，然後發現一群客戶的需求，把它創造出來。
7、聰明是智慧者的天敵，傻瓜是嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話，千萬別把自己當聰明人，最聰明的人相信別人比你聰明。
8、男人的胸懷是冤枉撐大的，多一點冤枉，少一點脾氣，多一點微笑，你可能會成功一點，
9、稱得上CEO，一般都要有1000名員工以上，所以我覺得現在很多年輕人拿出來，一個公司就兩個人，一個CEO，一個CFO，讓人覺得不踏實。
10、創業時期千萬不要找明星團隊，更不要找成功者在一起，已經成功過或者非常成功的人，跟你在一起創業，很難。
創業初期要尋找那些沒有成功，渴望成功，平凡團結，有共同理想的人，創業要找最合適的人，不要找最好的人。
11、創業者往往是一個開拓者， 創業者最大的快樂就是在創業的過程中學習提升，很多時候創業者因為自己搞不清楚而去創業的，等你都搞清楚了，可能就不去創業了。
12、作為CEO和創始人，本身最大的職責就是企業文化的推廣者，企業文化、制定目標、共同的使命和價值觀很容易，最艱難的地方在於點點滴滴的實施。
13、任何一個企業的文化，必須和它所處的行業和公司本身的特點要吻合，然後把他實施，貫徹下去。
14、這世界最不可靠的東西就是關係，做生意不能憑關係，做生意也不能憑小聰明，做生意重要的是你要明白客戶需要什麼。
15、誠信，它絕對不是一種銷售，更不是一種高深、空洞的理念，它是實實在在的言出必行，點點滴滴的細節，所以，誠信不能拿來銷售，也不能作為概念。
16、最好的模式是最簡單的，賺錢模式越多，越說明沒模式，所以創業者要記住，全球的眼光，要中國製勝，全國的眼光，要當地制勝，全鎮的眼光，要小店制勝。
17、我給所有創業者的一個建議是：少做就是多做，不要貪多，把它做精做透很重要，如果碰上一個強大的對手，不是去挑戰他，而是要去彌補他，做他做不到的，先求生存再求戰，這是所有商場的基本規律，你還沒站穩就跟別人挑戰，你一定要輸。
18、CEO首先要學會把自己的產品用最簡單的話告訴全國人民，你才會有機會贏。
19、優秀的領導人善於看到別人的長處，而一個經理人，往往比較願意看到別人的短處。
20、永遠要相信，邊上的人比你聰明，一個相信邊上的人比你聰明的人，才是真正的智慧者。
21、優秀的CEO和領導者在給員工展示未來美好前景的時候，一定要給他們展示未來的災難是什麼，想清楚未來的災難，你才能度過未來的災難。
22、產品，質量，服務，有了這些東西之後，再做策劃可能成功，但沒有這些東西，一切策劃都是空的。
23、企業家、商人和生意人的區別：生意人唯利是圖，有錢就賺，商人有所為，有所不為，企業家必須承擔起社會的責任。
24、人為什麼會上當，上當不是別人太狡猾，而是自己太貪。
25、人要成功，一定要有永不放棄的精神，但當你學會放棄的時候，你才開始進步。
26、戰略，第一要明白誰是你的客戶，第二你為他們創造什麼價值，第三如何傳遞價值到客戶手上。
27、關注對手，是競爭中很重要的一部分，但不代表你會贏！
28、有一個夢想不容易，堅持夢想更不容易！
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