为了方便大家阅读，重点给大家划好了：
1、创业者很重要一点，不是你的公司在哪里，很多时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。
2、肯德基并不在纽约，但肯德基在全世界各地都有，所以一个企业在定位的过程中，你要明白，自己的产品能不能走那么远，该不该走那么远，是不是可以走那么远。
3、李嘉诚讲了一个事，有人问他：“你凭什么多元化经营，什么都投，几乎大部分都成功，但为什么中国人绝大多数人不成功，你却能做成功。”
他说其实做生意，你要记住，手头上永远要有一样产品是天塌下来你也能挣钱的。
4、等你有独特想法，好的模式以后，再推广也不迟。
5、最优秀的模式往往是最简单的东西，尤其初创的时候，寻求单一，简单最重要。
6、学者型的创业者是从宏观推向微观的，宏观大势非常好，根据这个大势，我一定能做得出来，但有的时候大势好，未必是你好，你好未必是大势好。
很多创业者往往是从微观推向宏观，绝大多数成功的创业者，都是因为发现客户的一个需求，然后发现一群客户的需求，把它创造出来。
7、聪明是智慧者的天敌，傻瓜是嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话，千万别把自己当聪明人，最聪明的人相信别人比你聪明。
8、男人的胸怀是冤枉撑大的，多一点冤枉，少一点脾气，多一点微笑，你可能会成功一点，
9、称得上CEO，一般都要有1000名员工以上，所以我觉得现在很多年轻人拿出来，一个公司就两个人，一个CEO，一个CFO，让人觉得不踏实。
10、创业时期千万不要找明星团队，更不要找成功者在一起，已经成功过或者非常成功的人，跟你在一起创业，很难。
创业初期要寻找那些没有成功，渴望成功，平凡团结，有共同理想的人，创业要找最合适的人，不要找最好的人。
11、创业者往往是一个开拓者， 创业者最大的快乐就是在创业的过程中学习提升，很多时候创业者因为自己搞不清楚而去创业的，等你都搞清楚了，可能就不去创业了。
12、作为CEO和创始人，本身最大的职责就是企业文化的推广者，企业文化、制定目标、共同的使命和价值观很容易，最艰难的地方在于点点滴滴的实施。
13、任何一个企业的文化，必须和它所处的行业和公司本身的特点要吻合，然后把他实施，贯彻下去。
14、这世界最不可靠的东西就是关系，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明，做生意重要的是你要明白客户需要什么。
15、诚信，它绝对不是一种销售，更不是一种高深、空洞的理念，它是实实在在的言出必行，点点滴滴的细节，所以，诚信不能拿来销售，也不能作为概念。
16、最好的模式是最简单的，赚钱模式越多，越说明没模式，所以创业者要记住，全球的眼光，要中国制胜，全国的眼光，要当地制胜，全镇的眼光，要小店制胜。
17、我给所有创业者的一个建议是：少做就是多做，不要贪多，把它做精做透很重要，如果碰上一个强大的对手，不是去挑战他，而是要去弥补他，做他做不到的，先求生存再求战，这是所有商场的基本规律，你还没站稳就跟别人挑战，你一定要输。
18、CEO首先要学会把自己的产品用最简单的话告诉全国人民，你才会有机会赢。
19、优秀的领导人善于看到别人的长处，而一个经理人，往往比较愿意看到别人的短处。
20、永远要相信，边上的人比你聪明，一个相信边上的人比你聪明的人，才是真正的智慧者。
21、优秀的CEO和领导者在给员工展示未来美好前景的时候，一定要给他们展示未来的灾难是什么，想清楚未来的灾难，你才能度过未来的灾难。
22、产品，质量，服务，有了这些东西之后，再做策划可能成功，但没有这些东西，一切策划都是空的。
23、企业家、商人和生意人的区别：生意人唯利是图，有钱就赚，商人有所为，有所不为，企业家必须承担起社会的责任。
24、人为什么会上当，上当不是别人太狡猾，而是自己太贪。
25、人要成功，一定要有永不放弃的精神，但当你学会放弃的时候，你才开始进步。
26、战略，第一要明白谁是你的客户，第二你为他们创造什么价值，第三如何传递价值到客户手上。
27、关注对手，是竞争中很重要的一部分，但不代表你会赢！
28、有一个梦想不容易，坚持梦想更不容易！
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