中国鞋业的巅峰时期，大小鞋厂数十万家，估值总计超过万亿元。
在激烈的竞争中，无数中小型鞋企败北阵亡——身体孱弱，自然容易被风雨击垮。但最近几年，一些经营数十年甚至几十年的知名鞋企，也出现危机，不得不卖身自救甚至关门歇业。很不幸，富贵鸟、达芙妮、德尔惠，都登上了这个名单。不是它们不努力，实际上它们为了挽救自己的命运，做过多番探索和转型。但遗憾的是，它们走错了路。
富贵鸟：“快钱”终是一场空
4月11日，富贵鸟深陷30亿元巨额债务，被迫停产，散去工人，并因涉嫌信息披露和债券募集资金使用违法违规，被列入全国法院失信被执行人名单。一代知名鞋企，竟落得如此下场，让人不免唏嘘。
2013年12月，富贵鸟在港上市。但富贵鸟上市不是单纯为了攀比。在上市募集到一定资本后，富贵鸟董事长林和平，想着怎样把这些钱盘活，以增加新的收入。很快，他想到了当时正热的金融。确实，相对鞋业的毛利低、周期长等特点，金融行业的“暴利”对于当时的制造企业老板们吸引力极大。富贵鸟用上市募集来的钱开了10家企业，其中大部分都涉及金融行业，包括P2P公司、小额贷款公司。
一入“钱”门深似海，由于大部分资金用于投资，没办法很快回笼，富贵鸟再也无法回头。截至2017年12月31日，富贵鸟的可用流动资金已不足1亿元。不仅如此，其在今年4月份到期的数亿元债券，也无力偿还。不好好做鞋，却玩金融杠杆，富贵鸟终于为自己的“不务正业”买了单。
达芙妮：撕裂过去的代价
有着“鞋中丰田”“大众流行女鞋之王”之称的达芙妮如今已是命悬一线，其创始人陈贤民眼睁睁看着它一步步滑向深渊。
危机得从2011年说起，当时陈贤民选择退休，将达芙妮的重担交给了外甥陈英杰。
陈英杰接任后，大力推动达芙妮疯狂扩张，彼时全国大街小巷都充斥着达芙妮的门店，但达芙妮鞋子的质量并没有跟上门店扩张的步伐，反而越发低劣，新款式更新速度也远慢于同行，在很多人眼里，达芙妮成了“高价地摊货”。因为卖不出去，达芙妮的库存越积越多，资金无法回笼，周转困难，导致公司巨亏。
为了挽救颓势，陈英杰开始关闭门店，并跨界玩起了娱乐业务。2016年，达芙妮投资了选秀节目《蜜蜂少女队》，还与日本出版商讲谈社一同创办了少女时尚杂志《vivi美眉》。无奈的是，这些业务对于达芙妮的业绩并没有提供助力，选秀节目最后还是损失了2600万元。2017年，达芙妮全年亏损8亿港元，市值从巅峰时的194亿跌到只有8亿多!达芙妮，终于因为盲目跨界，付出了血的代价。
德尔惠：中了上市的“邪”
2008年，德尔惠借着北京奥运的东风，发展势如破竹，在全国到处扩张。然而短暂的春天之后，便是行业的市场寒冬。
为谋求转机，德尔惠打起了上市的主意。有人质疑，德尔惠凭什么上市，其实力远比不上安踏、李宁等体育品牌，即使靠周杰伦代言红遍两岸三地，也是一个“软柿子”。何况，当时德尔惠确实开始陷入亏损。众多负面影响之下，德尔惠上市搁浅，2011年6月创始人丁明亮因病去世，进一步导致了德尔惠内部混乱。紧接着丁明亮胞弟丁明炉接棒，开始对德尔惠大刀阔斧的改革。
但此时的德尔惠，已经因IPO失败、丁明亮的辞世以及各种负面影响陷入财务危机。但丁明炉对德尔惠上市仍旧执着。长久的消耗让德尔惠入不敷出，那两年仅是财经公关费，德尔惠就花了无数。此外，由于长期专注于IPO，管理层很少有经历搞产品研发、品牌质量与管理。2012年，德尔惠产品2次被检测出质量不合格。2014年7月，因持续亏损，业务缺乏竞争力，德尔惠被列入终止审查名单，止步国内资本市场。2015年，德尔惠连续关店，到了2017年已负债6亿元，而此时的对手安踏市值已破700亿元大关。如今，德尔惠不得不债权转移，被销售运营商凯天体育接管，丁明炉也从此隐身幕后。
记者手记
稻盛和夫曾经说过：“作为企业经营者，最理想的经营是仅凭借某一种商品就能获得极高的销售业绩，这是最高效，也是最赚钱的方式。”如果总结为两个字，那么这种经营方式应该就是：专注。专注做自己的主业，专注打磨自己的产品，不盲目跟风扩张，一样可以取得十分耀眼的成绩。如果一直沉迷于辉煌时期的成就，而忘了初衷、不务正业，盲目跨界或转型追逐那些不适于自身发展的路子，最后必将顾此失彼、自取灭亡。
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