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- 第一章
我大四那一年，在一家颇有背景的国企二级单位实习。靠着国企单位的稳定业务需求，利润一直不错。沿袭着老牌国企的作风，员工工作也悠然自得，朝九晚五，喝喝茶，看看报，提前一小时走和领导打声招呼也没什么。
然而很快国企改革，所有业务都要对外招标。失去了竞争力的二级单位基本拿不到项目，越来越窘迫。于是开始不停的开会，讨论如何在逆境中生存下去。整整一个季度过去，大会小会开了不知多少，境况并没什么改善。
忽然一天老板春风满面，召集全体员工开会，说终于找到症结了。他找了一个风水大师，大师说，是因为我们的办公室风水不好，需要换地儿。老板说，换了地儿，我们一定恢复往日荣光。
实习到期，老板说和我签正式劳动合同。我没签。
- 第二章
前两天一个朋友问了我一个问题：你说这员工啊，为什么平时在工作的时候，就不能互相帮助一下呢？
我说你细说一下。
他说，就比如说，一个人，这本职的事儿做完了，另一个人，忙得要死，这个人怎么就不愿意去力所能及的帮一下呢？我也不是要求每个人都全知全能，什么都能干。但是你力所能及的，为什么就不能从公司的角度出发，大家一起出力，不那么计较是谁的职责呢？
这两年行业不景气，我今年一季度就赔了二百多万了，我这都急成热锅上的蚂蚁了，这员工为啥都没点危机感呢？你说公司干不下去了，你个人不也没了饭碗么？公司要是年底业绩好了，我能亏待你么？
我说，你，一个北大光华管理学院毕业的MBA，带领着三百多人的团队，年产值几千万的公司老板。你是技术专家，你也是业务专家。
但是你，不懂人性。
- 第三章
前两天，我们的团队的一个小伙伴因为各种原因，不得不离开了。临走的时候泪眼婆娑，依依不舍的。
我说新工作找好了么？靠谱么？文化怎么样？
他说，这公司也是我们的客户，我们给他们做了股权激励方案。我觉得能给员工做股权激励的公司，对员工不会差。
我说，你这种甄别方法，真是简单粗暴！
但是，很有效。
三个小故事，都有些极端。我本人也不知道中心思想在哪里，只是觉得细细回味，总有很多味道在里面。
这些年，看了一些公司，有成功有失败。成功的，各种各样，有的靠领先的技术，有的靠体系化的渠道，也有的靠强大的营销，还有的撞在了风口上，糊里糊涂就上市了，自己也不知道为什么……
然而失败的，思来想去，也就这三类：
- 文化问题
企业文化，在很多员工眼里是个虚词，根本不知道值得什么。在我看来，企业文化，乃是价值观问题。心思不正，万事皆休。
如上例子，最是极端。可怜夜半虚前席，不问苍生问鬼神。
- 管理问题
制度，乃是底线问题。犹如法律，守住最低的要求，阻断大大小小危险，要的是不出乱子。
- 激励问题
在底线之上，如何让每个人充满希望，又不失自我，乃是人性问题。搞企业如果整天喊以企业为家，要员工无私奉献，在我看来，那就要归到第一类问题里去了。
从最源头的哲学开始，有一个概念叫做“合理利己主义”。在最低处提要求，通过规则让人自发走向高处，这才是现代企业管理思想。
所谓互相尊重，不是指尊重某一个个体，而是尊重人性。
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