很多HR经理都头疼的一个问题是：在人员编制的确定过程中，几乎所有的部门都在喊，人员不足，部门人员规模不断膨胀，结果仍然是喊声不断。这是目前很多企业在人员编制管控问题上面临的现状，为何这样一项基础性工作却遭此困境呢？
因为这些企业在定编过程中，很多都是凭经验，凭直觉，对人员数量无法进行有说服力的量化解释，造成人员数量的不断膨胀。科学合理的定岗定编，可以有效提升组织和个人绩效，降低运行成本，防范企业经营风险，提升精细化管理水平。这里给HR经理提供2个量化人员数量的方法。
1、劳动效率定编法
劳动效率定编法，是根据生产任务和员工的劳动效率以及出勤等因素，以确定岗位人数的计算方法。实际上就是根据工作量和劳动定额来计算员工数量的方法。因此，凡是实行劳动定额的人员，特别是以手工操作为主的岗位，非常适合这种方法。
产量定额：定编人数=计划期生产任务总量/（员工劳动定额×出勤率）
时间定额：定编人数=生产任务×工时定额/（工作时间×出勤率）
比如：每月产出2100件产品/（每人每日生产10件×30工作日×70%出勤率）=10人
2、比例关系法
比例关系法，是指按照企业职工总数或某一类人员总数的比例，来确定岗位人数的方法。在本行业中，由于专业化分工和协作的要求，某一类人员与另一类人员之间总是存在一定的比例关系，并且随着后者的变化而变化。该方法比较适合各种辅助和支持性岗位定编。
比如：人力资源管理类人员与业务人员之间的比例在服务业一般为1:100。
计算公式：某类人员总数=服务对象人员总数×定员比例
比如，在充分考虑销售员工工作能力、工作性质、沟通方式等影响因素下，如果每个销售经理管理10个销售员比较合适，则在当前有100个销售员的情况下，应当配备10个销售经理。
閱讀更多 點躍在線 的文章
