灬辉辉

在职场，领导就像陀螺似的，每天不停的开会。很多人不解，领导为什么那么忙，为什么没完没了的开会。其实，知道了都有什么会，你就明白了：有些会是非开不可的，有些会是心照不宣的。

一，为了树立权威要开会。领导的权威从哪里来？除了手中的全力，就是开会。在会上，表扬这个，批评那个，大家都俯首帖耳，唯命是从，领导高高在上的权威就会展现淋漓。

二，为了布置工作要开会。机关也好，企业也好，上情要下达，下情要上通，所以就必须要开会。在会上，要统一思想，要领会精神，更重要的是要传达布署。

三，为了解决问题要开会。组织运营过程中，不可避免的会出现问题，为了分析问题和解决问题，也需要来开会。比如管理中的头脑风暴法和同步工程小组，都是很好的解决问题的会议。

四，为了应付检查要开会。在关场，有些会是很有深意的。本来没必要开会，但是没有比开会更好的方法，所以就只能以开会来应付了。会也召开了，事也传达了，至于下面做的怎么样，只有天知道了。

五，为了名正言顺要开会。还有一些会，也是非开不可的。比如，提拔使用竿步，如果领导一个人说了算，这叫一盐汤。如果开个会，领导提议一下，大家附和一下，那就名正言顺了。

六，为了激励员工要开会。还有的会，是出于激励的需要，比如一些表彰会和事故分析会。这样的会也是不可缺少的。通过开会，表扬先进，惩处错误，对引导职工树立正确的工作观和价值观非常重要。

管理那点事

#精心策划#职场潘多拉观点：适度的会议可以加强部门间信息的交流和感情的沟通，但如果会议过量，那这样的公司管理体制一定存在问题！

关于过量会议，我以前还真没感受太深，但前几天，我一个体制内的朋友给我讲了他的故事，让我脑洞大开。

他刚为领导做了一份年终总结的PPT，据他领导的不完全统计，2017年全年，领导参加了大大小小有会议记录的会议500多次，换句话说，平均每天都会开会，密集期一个星期都在开会。

其中，100多次是例行会议，如周一的碰头会、周五的总结会、总经会、党委会等；400多次是临时会议，如项目协调会、财务云链会等，看的我眼花缭乱、大开眼界。

之所以让朋友帮着做，一个原因是领导想让朋友多学习工作总结的写法，二是他兼职两个部门的领导，确实没有时间专门去做一份PPT。

其实，开这么多会，对于公司和参会者都是一种伤害：

1、对于参会者，是一种压力。

人的时间和精力是有限的，浪费了大量的时间和精力去参加各种会议，根本没有时间去处理日常繁琐的事务。对于责任感强的领导，加班加点做好所有事情的同时，会严重影响到正常生活节奏；对于责任感一般的领导，疲于对部门输出的严格把关，会直接导致部门工作质量的下降。

2、对于公司来说，是一种损失。

由于公司制度的缺失，导致部门之间责任划分不清晰，进而使得很多事情都需要临时会议来解决。问题简单是一种浪费时间，问题复杂会引起无休止的扯皮和推诿。不仅问题得不到很好的解决，严重的会恶化部门之间的关系，实在是有百害而无一利！

现代社会变化日新月异，竞争日趋激烈，当别人在为未来努力奋进时，如果你的公司还深陷低水平勤奋的陷阱无法自拔，那如此低效的运营组织一定会被这些大小烂会拖垮。

职场潘多拉

首先，会议对于企业的作用在于传达信息和有效沟通，是企业内部沟通最为重要的沟通方式。

其次，会议的种类较多，如：日常例会、临时会议、研讨会、定项会、专题会、季度会、总结会、汇报会、部门会议等。

最后，了解了会议的作用和种类，下面，我们就题主的问题来分析一下你领导喜欢开会的原因：

001 领导比较严谨，重视流程

有的领导个人比较严谨，担心自己下达的任务无法有效的到达每一个部门。所以在进行工作分配和讨论时，更倾向于用会议的方式传达。而且他也会将这个氛围推行至每个部门，让所有的部门都采用会议的方式来进行有效沟通。

还有的大公司由于部门较多，平时工作汇报也相对繁琐，领导为了避免漏掉某个部门的汇报内容。所以干脆采取会议的形式来听取报告，更便于把控各部门项目的进度，了解公司目前的工作氛围。

002 领导没有方向感，需要利用会议进行头脑风暴、获得任何和方向

有的领导可能本身对于行业趋势和发展并不敏感，无法判断自己的未来规划是否正确。或者是公司进入了瓶颈期，需要一个好的决策让公司快速晋升，但是他却没有一个清晰的目标和框架。这个时候，他就会通过不断的开会来听取其他人的意见，识图在会议中发现方向、获得支持。

还有一种可能，就是领导觉得你们的工作态度不端正，所以想借由开会的形式来给你们洗洗脑，从而提升工作效率。

当然，虽然会议对于公司来说非常重要，但是过度开会也并无必要。能几句话就解决的事就还是不要劳师动众的开会了，因为这样非但浪费工作成本，也会让员工产生抵触情绪。

彭小六

有的人最近总是抱怨职场的一个“怪”现象，就是为什么领导那么喜欢开会。早上上班开会，中午上班开会，下午下班前开会。为什么领导这么热衷于开会？

是不是有人觉得领导每天工作很闲，就总开会找找存在感？不，你错了。在任何一家公司开会都是必须的。

领导的工作绝不是你们所想象的那么闲，他要是闲完全可以干些其他事情，何苦费口舌地给你们开会呢，不是喜欢开会，是必须开会。大部分会议都有一个明确的目的。大致可以分为以下几种：

1.需要传达上级的某种指示和安排

把所有人召集在一起通知事情做方便而且最准确。领导也可以传达给下属，再通过下属传达给员工但是一层层传下去，难免会有些重点会遗失，所以，组织会议，然后传达指令无疑是一种最简便也是最严谨的方式。

2.需要讨论某一问题，听各方意见

比如说公司要举办什么活动，那么对于怎么举办活动，在哪举办的问题，都需要员工一起讨论协商，集思广益，这也是团队合作的一种表现。而且，这种情况下，开会很频繁也是一种正常现象。

3.就某一问题，征求解决办法

如果公司出了某些问题，也会召集员工一起，商议解决办法，这个时候就是大家出谋划策的时候。

4.下达工作任务

将工作任务份分配给员工的时候，难免需要召集大家一起开个会，强调下安排和需要注意的细节。

由以上几点我们就能看出，领导确实有必要开会，有些事情可能比较复杂，有些事情可能比较重要，所以最好是当面说，而且很多时候并不是一次会议就能全部说清的，所以不是领导喜欢开会，是需要开会。

再者说，如果公司出了什么问题，那首先担责任的也是领导，所以在工作中领导很多事情都需要过问。

领导有时候经常开会，听取工作报告，也是他负责的表现。所以，领导真的不是闲的没事喜欢开会啊。

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霸王课

开会是很关键的一个工作，会开会，开好会，会让工作事半功倍。开会有不同的类型，很需要开，而且还有开得好会的标准。

公司董事层面要经常开会，主要是研判整个市场的发展形势，也就是重大人财物的决策，因为对市场方向如果把握不准，越努力就离目标越远，同时公司决策一定要认真开会，讨论用准人，用好人，将最合适的人用到最合适的岗位上，避免所托非人。另外就是看认真分析数据报表，分析哪些重大活动和项目是不是有赢还是亏损，然后作出下一步的决策。

公司的中层管理层一定要经常开会。公司的中层管理层，往往就是各个部门的重要领导，也就是通常所说的一把手，他们只有开会，才能确保正确理解上面领导的整体部署和规划，这个环节也是很关键，因为上面的决策是有得有失，进行综合考虑的，但是对于一些部门一把手来讲，他们也会有自己的工作经验和部门利益，在这种情况下，他们也会从自身考虑，而不一定从公司上层整体考虑，不开会，不开好会，思想就不通，工作布置就容易出问题。

对于一线执行者也是很需要开会的，除了布置，最关键就是知道执行的进度，工作中碰到的问题，取得的成效。作为一线工作者他们往往就是需要管理的，往往不是每个人的上进心都那么强的，也不排除坐等发工资的人，所以就得布置量化到具体的人，用数据和成效说话，这样才能确保整体工作目标的完成。

此外，还有临时工作会议，应酬谈判会议，以及视频会议等等，所以还得看具体情况来定，总之每个会议的召开都有其重要意义和目的。

岭南观察

开会是领导的一项重要工作，开会是一种重要的沟通形式。会能不能开好，是衡量一个单位管理水平高低的重要指标。

领导的主要任务是什么？

简单说，就是谋全局，巧部署，抓落实，出结果

谋全局，也要集思广益，如何集思广益，开会当面聆听各方意见建议就是一种好的形式；

巧部署，就是要让合适的人到合适的位，正确的人做正确的事，怎么安排，开会，通过开会，让大家知道谁在那个位置，谁与谁之间是上下游关系，各个局部对全局的影响等；

抓落实，就是要及时检查布局是否到位，资源是否匹配，还有什么问题等，怎么办？开会检查，开会及时纠偏，不至于让问题大到不可收拾程度才处理已是来不及了；

出结果，就是要看看应有状态与实际状态的差，是否达成预期，超过预期。并通过会议总结经验和不足，在检查总结中，参会人的能力和水平都能得以提升。

以上可见，作为一个领导，他要完成好他的岗位职责，开会是十分重要和必要的。

开会的确是领导的一项重要工作形式，但是，领导的时间也不能全部被会议占据了，否则，领导哪有时间来冷静思考公司的未来发展呢？要让领导从会海中解放出来，就必须精简会议，把握会议关，高效率的开会。要做到这一点，需要做到三个必须：

1.必须精简会议，能不开的会就不开，能小范围开的会，就不让大范围人参与。要会前评估主要领导参会的必要性；

2.必须做好会前准备。相关材料是否齐全？相关人员是否能到会？相关方案是否前期论证？会议室设备是否正常？会议时间是否冲突等等。

3.必须务实开会，会上不要东拉西扯，必须紧扣主题，就事论事；必须高效发言，不拖泥带水；会议的主持，必须把握全局，控制进程；议事不能议而不决，也不能盲目草率；会议必须有纪要，后期能够得到落实和便于检查追责。

总之，领导会多是一种正常的现象，但是会议太多，则说明单位管理有问题。单位要长治久安，必须要以制度来管人，而不是靠人管人。在发展中，难免会出现各式各样的新问题新情况，如果这个问题，下次还有可能碰到，则就该就这类问题制定出相关制度或流程，下次在遇到，就不需要作为特例来考开会来决定了。

开会不要小看了。里边学问大着呢。

中科booklong

不说领导总是在不断开会，要说一个公司总是在开会，那么只有两种原因，一种是公司制度不成熟，第二种是公司领导层能力低下。

一个公司总是在开会，无非是效益不理想，没有达到领导层的要求，而且暴露的问题多。

一个公司暴露的问题越多，那么肯定是制度上的问题，首先可以理解为，公司权力分布不够合理，权力和责任是对等的关系，有多大的权力，就要负多大的责任。权力分布越合理，那么责任覆盖的范围就越细致。所谓的细致化管理，就是权力和责任的细致化，用一句话来总结，就是把权力放下去，让责任背起来。一个公司出现问题，肯定要有相应的处理，而这个相应的人，就是权力细致化的结果，任何一个员工在他岗位上经常遇到的问题，他有相应的处理权力，那么就可以快速的把问题解决，把解决问题的成本降到最低点。如果每个岗位上的员工都能把他经常遇到的问题第一时间解决，那么公司还需要开什么会，下面都处理的很好了，也都有执行的标准和相应的权力，那么还开会干嘛？问题在源头上解决了，就不会出现连锁性的反应。如果出现问题源头的员工没有相应的权力去处理，那么结果肯定是开会处理。

这个属于在制度上把问题在源头上解决，一个制度是否成熟在于这个制度能否在源头上把问题解决。而解决相应的问题，就需要有相应的执行标准和相应的权力。

一个公司如果有成熟的制度去执行，还要经常开会，那么肯定是这个公司的领导层无能，首先可以理解成，这个公司领导层不称职，直接可以理解成判断分析能力不足。由于领导层的判断分析能力不足，导致在公司经营的战略上出现误判，从而使得公司的计划运营和实际运营中，出现严重的脱节，导致在修补和调度中频频出现问题，所以要经常开会处理问题。

公司经常开会就是这两种原因，如果你所在的公司经常需要开会，那么就仔细从这两个方面去深入分析。到底是公司制度原因，还是公司领导层能力的原因，如果两者都有，建议考虑跳槽。

一号风手

组织越大，沟通成本越高，所以总开会，另一个很有趣的原因是“开会”比起其他的工作更简单。

01.组织越大，领导越像开会迷是有原因的

与其当个会迷，领导也许更愿意呆着，休息一下，很多时候会议不断也是没办法。

02.如果有效地开会与落实工作

最后， 会议内容一定要安排专人落实。很多会开的时候大伙挺高兴，开完之后就各自散去，根本没有人关心之后怎么样，这是没有专人负责落实的必然后果。不止是记录会议纪要，还要安排人跟踪和执行。

03.认知升级：会与会差别很大，重点看效果

张大志leo

开会就是领导的主要工作，如果你认为开会不重要，就永远被人使唤吧。

老话说：文官一张嘴，武将跑断腿。文官在朝廷上和皇上开会，一群不懂打仗的人纸上谈兵，然后让武将去执行。这和职场多么像啊。

古代的皇帝每天都要上朝，其实也就是开会，需要处理朝廷这么多的事情，很多事情要通知、要商量、要听取反馈，这个会确实是很有必要的。如果皇上不上朝了，这个国家也差不多要完了。

不过在公司里，有的老板没有皇上命，偏偏一身的皇上病，有的领导每天开会翻来覆去就是那几句话，员工都听腻了，这种就是通过开会显摆职份，刷存在感，享受权力并一再立威。好像这样就能把员工拴在腰间一样。

1.实干型的领导开会，安排事情，果断麻利，他们的会开得很有效率，开完会大家就去干活。任务分配得很明确，不会让员工可以扯皮、踢皮球。

2.领导开小会，以商量为主。有的事情领导自己没拿定注意，就需要商量，通常在大会上时不适合商量的，一来是有的东西不适合让所有人知道，二是大会上更容易冷场。所以，对于不确定的事情，领导召集几个重要人员开小会商量讨论。

3.领导开大会，以通知为主。大会上，主要就是通知了。

开不开会，我认为不应该成为一种文化，主要看事情吧。

傅一声

开会是一种领导方法，也是一种领导艺术！

过去是，现在是，将来还是！为什么？

一是部署工作的需要！一个部门的工作可谓千头万绪，每一项工作总得有人去抓，有人去做，做和抓的人什么都不知道怎么去做去抓，所以要开会！

二是掌握情况的需要！主要领导不可能事必躬亲，虽然也下基层搞调研，但毕竟时间精力有限，如何吃透下情如何摸准实情如何掌握真情，两个字:开会！借助开会各部门之间也可以相互沟通，互通情报，信息共享，更利于整体工作的开展和完成！

三是检验效果的需要！一项工作布置部署下去了，总共做了几分？存在什么问题？下一步如何计划？都需要开会开了解和沟通，以便制定相应的对策！

以上三点，足以说明了开会的重要性和必要性！但是我们也竭力反对那些以会代做以会代抓的形式主义和官僚主义，会风影响我们的作风，作风影响我们的党风，所以无论在过去现在还是将来，我们一贯提倡的是长会短开，大会少开，多会并开的原则，不要把时间和精力都浪费在开会上，要为基层抓落实腾开双手，要为基层抓落实腾出时间，特别是在农忙季节，特别是在冲刺阶段，尽量少开会、开短会、开小会！要利用现代网络、媒体、信息的科技优势，多开远程会、电视电话会，这样不仅节约了会议成本，也更利于基层抓落实！

關鍵字: 为什么 生活 领导