宗慶後與娃哈哈的30年

宗慶後與娃哈哈的30年

隨著人們對生活品質的要求越來越高,各式各樣的飲料也是百花齊放,不同的飲料品牌始終吸引著不同的用戶群體,並不斷的對產品更新換代,以引來更多用戶,而我們最熟知的飲料品牌如可口可樂、百事可樂、娃哈哈、統一、匯源、樂百氏、露露、旭日升、椰樹、康師傅、健力寶等;在這些品牌中,娃哈哈品牌對於我們來說也許並不陌生,旗下許多產品在中國都是家喻戶曉,如娃哈哈純淨水、營養快線、八寶粥等等一系列的知名產品。

宗慶後與娃哈哈的30年

娃哈哈是宗慶後老先生於1987年在浙江杭州成立的一家飲料公司,最先是靠代銷汽水冰棒、代加工花粉起家的,在1988年,娃哈哈成功開發出自己的第一支產品《娃哈哈兒童營養口服液》,專門為小孩解決不願吃飯、偏食、營養不良的問題,並憑著“喝了娃哈哈,吃飯就是香”這句經典的廣告語及其產品《娃哈哈兒童營養口服液》紅遍中國的大江南北,成為當時的龍頭企業,此後不斷兼併各大國營老廠,響應國家號召,大力擴建新廠,加大員工就業,採用合資經營的創新模式成就了今天的世界500強企業——中國馳名商標娃哈哈集團。

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娃哈哈旗下擁有很多的飲料品牌,如營養快線、蛋白飲料、包裝飲用水、碳酸飲料、茶飲料、奶茶飲料、果蔬汁飲料、植物飲料、風味飲料、乳製品、營養粥、啟力保健功能飲料等100多個品種,其中娃哈哈純淨水、含乳飲料、營養粥、營養快線多年來產銷量一直位居中國前列,在全國30多個省市自治區建有近100多個生產基地、200多家子公司,擁有員工3萬多名。

宗慶後與娃哈哈的30年

娃哈哈30年的發展大致分為四個階段,第一階段為創業研發階段、第二階段為整合收購階段、第三階段為品牌規模階段、第四階段為創新多元化階段。

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第一階段 創業研發階段(1987年至1990年)

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1987年7月,宗慶後以代銷汽水冰棒與加工花粉開始了娃哈哈的創業歷程,因諸多限制導致無法長期發展的原因,而在當時,大部分小孩幾乎都患有不同程度的營養不良、偏食厭食、缺鋅、缺鈣、缺鐵等症狀,宗慶後發現了這一商機後,於1988年11月成功研發並推出了屬於自己的第一款產品《娃哈哈兒童營養口服液》,並以 "喝了娃哈哈,吃飯就是香"的廣告語瞬間打開了市場,短短2年時間銷售量就突破億元大關,利潤超過2000多萬元,此時就為公司奠定了原始基礎。

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第二階段 整合收購階段(1991年至1995年)

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這個階段是中國政治經濟變革的關鍵時期,中國的改革開放、國有企業的改革試點、中國三峽工程的建設等一系列的國家大事發生,娃哈哈抓住了當時的最佳時機,為擴大生產規模,滿足市場需求,1991年收購兼併了當時的國營老廠杭州罐頭食品廠,3個月的時間將該廠扭虧為盈,實現利潤7000多萬元,1994年為響應國家號召,投身西部開發,兼併了涪陵地區受淹的3家特困企業,組建娃哈哈涪陵有限責任公司,以成熟的產品和技術、成熟的市場和雄厚的資金創造了80多億的銷售額,實現上億的利潤,隨後佈局全國市場,為國家政府解決了上萬的就業問題。

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第三階段 品牌規模階段(1996年至2006年)

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為了進一步擴大公司的市場份額和品牌影響力,娃哈哈此時開始引進外資,發展國際市場,成立了約40家合資公司,以一流的設備、一流的技術和一流的人才打造國際品牌,這段期間也讓世界著名的法國食品集團達能控股賺取了30多億的利潤回報,因而成為了世界知名品牌。

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第四階段 創新多元化階段(2007年至今)

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這個階段是娃哈哈走上轉型與創新的關鍵期,多元化成了娃哈哈的必經之路,成立了集技術研發、產品創新為一體的綜合性企業研究院,在飲料行業率先踐行“中國製造2025”,成立了精密機械公司、機電研究院等科研機構,自主研發了工業機器人、自動裝箱機、套標機、紙箱成型機、吸管投放機等現代化食品飲料企業生產設備;於2013年投身進入了商業地產行業,正在建造商業綜合體——娃哈哈宜昌購物廣場。

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