管理，是一門科學；但管理學，還不是一門科學。
一門可以稱之為科學的學科，不會是一個“沒有籬笆的菜園子”，什麼人都可以跑進來指手劃腳、說三道四，今天流行一種時尚觀點，明天冒出另一種新潮說法，“亂烘烘你方唱罷我登場”，一地雞毛之上再落一層鴨毛。
而當今中國的管理學界，恰恰是這番亂象，就連素不相干的和尚、道士、國學大師，也都跑進來湊熱鬧，一個個激揚文字，指點江山，“意氣風發”，領著一干不明就裡的企業家們“一起發瘋”。
雲山霧繞的管理學
一位號稱要將“佛學智慧引入企業管理”的大師開堂授課，繪聲繪色地講述了一個佛學經典：有一個老和尚，帶著兩個小和尚打坐，呼呼呼起風了，小和尚修行時間短，道行不深，東張西望，一個指著旗子說“幡動”，另一個爭論說“風動”，老和尚淡淡地說道“心動”。
一眾學員聽完後，佩服得五體投地，掌聲如滔滔江水連綿不絕。唯獨我有些疑惑，便站起來向大師請教：“大師，如果我派兩個人把老和尚扔進龍捲風裡或者颱風眼裡，呼呼吹上天，再吧唧摔下來，腿折腳斷，鼻青臉腫，滿臉是血，疼得哎喲直喊媽，然後我再去問他，風動還是心動，他將作何回答？”大師無言以對。
道理再清楚不過了，風的客觀存在，不以人的意志為轉移，總有一些客觀現象和客觀規律不是閉著眼睛說“心動”就能否定得了的。
科學，無外乎是要追尋和探究事物自身的內在機理和客觀規律，所以，科學一定是唯物的，管理學作為一門科學也是如此。
雖然傳承千年的傳統“國學”，能給我們帶來無與倫比的深厚啟迪，但畢竟與唯物的管理科學體系大相徑庭甚至牴觸衝突，對此應有清醒的認識。
狠抓執行的管理學
與“山在虛無縹緲間”的“國學”相比，“執行力”畢竟是衝著解決實際問題去的，就這點而言還是值得肯定，但也不能指望“狠抓執行力”一抓就靈。
因為靠逼員工是逼不出真正的“工作積極性”和“主觀能動性”的，還應拓寬視野，跳出執行看執行，對執行的緣起——管理制度嚴格審視，看看制度本身有沒有缺陷。
近些年來，國內的管理學界掀起了一股宣揚“執行力”的熱潮。似乎一強調“執行力”，組織內部有令不行、有禁不止等等難題就會迎刃而解，推諉扯皮、敷衍塞責等等毛病就會煙消雲散，“執行力”儼然成了包治企業百病的靈丹妙藥，邁向事業成功的不二法門。
一套經過科學化設計、符合客觀實際、順應民心民意的良好制度，可以讓執行事半功倍，甚至獲得自動執行；反之，脫離客觀實際、違揹人們共同意願的庸劣制度，極致的執行，就是極致的傷害。這方面的例子舉不勝舉。
自運行機制，企業管理的新篇章
傳統的管理是基於人管人，這在很多企業中非常普遍：從總經理到總監，然後到部門經理，這樣一層層管下來，這是傳統的管理模式，也是從西方引進的一種管理思想。西方是基於人性惡，即把別人都看成是壞人，然後採用制衡、預防，敵視，互相牽制等手段實現管理目的，這樣的管理違背了人性，效率低下，並且成本高昂。
中國的傳統管理學要麼是假定人性善，要麼就是使人向善，通過道德教化等文化理念使人能夠達到和諧統一，但是這種管理思想很理想化，一般很難實現，很容易使企業管理陷入烏托邦式的美好又空洞的境地。
戴老師的管理機制設計學，乃至整個企業設計實際上是在傳統的管理路徑之外走的第三條路徑。
就是如何讓“惡人”和諧統一。自運行機制和傳統的管理最大的不同是員工的自我管理，因為所有對人的管理他的起點都是當事人的自我管理。我們不應該事後想方設法如何去管他，而是事先想辦法如何讓他自己管好自己，那麼這就從根源上解決了管理的問題。
戴老師一語中的的指出：到目前為止所有人類社會最本源的驅動力還是利益。可以自動運行的機制實際上是藉助了兩點：第一點是藉助當事人的利益追求，第二點更普遍的是藉助當事人的利益博弈，構造一個巧妙的博弈結構，使得員工在追求自身利益的同時，自動自發的達到企業的管理目標。這就是自運行機制設計的核心思想。
在企業內設計一種巧妙的博弈結構體系，讓員工追求自身利益的同時，順帶的把企業的目標實現了。這樣的管理機制員工自動自發，老闆省心省力。
自運行機制——讓制度去管理
當我們抓住了事物本質，一個公式即足矣，例如，愛因斯坦只用一個“E=mc2”便揭示了質能關係；而像“指標評價體系”之類的複雜模型，層層解釋，煩瑣論證，恰恰說明我們沒有把握本質，只能在事物的外圍繞圈圈。
科學上的“奧卡姆剃刀法則”要求我們直趨事物本質：一個原因就能解釋事物，不要用多個；用簡單方案就能解決問題，不要用複雜的；否則就是浪費。
一句話：把煩瑣累贅一刀砍掉，讓事情保持簡單！
道法自然，無為而治。無為，不是不聞不問，什麼也不做；而是不妄為、不亂為，順應事物自身的運行規律，因勢利導，順勢而為。
松下電器創始人松下幸之助被譽為日本“經營之神”，他的經營秘訣就是沒有秘訣，“我經營的唯一方法是經常順應自然的法則去做事”。
無為而治靠精巧制度。而制度設計，就是要創設“活的可以自動運行的遊戲規則”，或者說“精巧、靈動、自運行的遊戲規則”。藉助當事人的利益追求和利益博弈，將其合力的方向導向預定目標。借風使船，順水推舟，從而自動自發地實現組織的政策意圖和管理目標。
一個優秀的企業管理者，應當是一個優秀的“遊戲規則制定者”。沒有必要事必躬親，事事親力親為；只需制定好遊戲規則，讓別人去玩，而玩的結果正是他想要的。
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