來自：青年建築（ID：i80arch）
在建築設計公司裡，大家有沒有發現這樣一個問題：
效率越是高的人，往往迎接著更多的工作任務；相反，那些拖拖拉拉的人，他們卻一直很輕鬆，讓人感覺無所事事。
克服困難能力強的人，他們似乎一直在困境中工作；然而那些較為弱勢的人，卻好像沒遇到過什麼困難。
每個月效率高的人，總會被定更高的業績；只是那些效率低的人，卻依舊拿著不菲的工資，輕鬆工作。
這就是有名的“鞭打快牛”效應。
“鞭打快牛”的故事由來是這樣的：
水牛和黃牛都是農夫家的牲口。一日，農夫將兩隻牛領到了田地，給黃牛套上了犁枷，只是黃牛卻絲毫不屑一顧，任憑主人大呼小叫，就是不走。農夫無奈的只好換上水牛，水牛截然相反，不用吆喝便自己拉著犁走，只是農夫還是一個勁兒的抽打著它，大呼小叫的讓它快一些。水牛有些不服氣，對農夫說：“主人，相比黃牛，我主動拉犁，你為什麼還要打我？”農夫卻說：“黃牛不幹，只有你幹，你不快點，怎麼能幹完活。別廢話，快點。”說罷，又是一鞭子。水牛想，自己乾的越賣力，被打的幾率就越大，而在一旁的黃牛卻逍遙自由。於是，水牛撒手逃脫了。
[A]
在設計團隊中若是一味的“鞭打快牛”，漸漸的“快牛”也被現實磨礪成了“慢牛”，更有部分“快牛”憤憤不平的揚長而去。更為嚴重的，在負極情緒的影響下，成為團隊的“老鼠屎”。
為什麼會產生這個問題呢？
有網友分析如下：
1.最現實的原因——能者多勞！
建築設計師總是最容易被“套路”的一部分，剛參加工作的時候，老闆的一個“大餅”，幾句奉承話，就把你激發的熱血沸騰，以為遇到伯樂，遇到貴人，遇到知己了。
於是你就以為“千里馬常有，而伯樂不常有”了，遇到伯樂要珍惜，於是你就以為，貴人相助，必定大展宏圖了，最終沒日沒夜玩命幹了。
而慢慢你才知道，原來這只是領導的一個套路。可悲的是，當你熬到白頭，終於也走上管理層的時候，面對新來的年輕人，你同樣只能畫個“大餅”！
2.最秘密的原因——用著順手！
我之所以不用別人，是因為我懶得思考，你就在我眼前，為什麼我要捨近求遠用別人呢？
[B]
其實，“鞭打快牛”歸根結底則是領導能力的問題，在員工能力區別巨大的建築設計行業裡，問題顯得更加嚴重！而問題的表現，大多表現在以下三個方面：
1.低效設計師總是被忽視！
在故事中，黃牛讓人看起來，是懶散、無能的。黃牛的無能，導致農夫只能利用水牛幹活，企圖農活幹的更快，就得多打幾鞭子。只是農夫沒有想過：為何黃牛無能？是不會還是不願意做？又為何不願意去做？
管理中，設計管理者應該多考慮能力弱的設計師為何能力弱，而不是一個勁兒的鞭策高效的設計師。不給弱者分配工作並加以指點，容易讓強者也破罐兒破摔了，無形中也是在把強者變成弱者；還有，將工作一味的分配給高效的精英，幹久了他們也會煩，“為什麼其他人不幹活也與我相同待遇？”；最後，分配工作不公平，讓能力強的設計師心裡不平衡，如此一來怎麼能不洩氣？
2.能力強的設計師活該多幹活！
故事中，水牛做了許多的工作，卻沒能得到主人的獎勵。相反，卻被多打了幾鞭子，不只是牛，精力這樣事情的任何動物都會煩。工作做得多，卻依舊得不到賞識，甚至還得被鞭策，不走才怪。
其實，要想幹活快，不能靠鞭策，更應該是鼓勵，高效的設計師被鼓勵後，一定能夠擁有更大的勁頭工作。當付出與回報不成正比時，這是人們心裡不平衡的主要誘發因素，而高效設計師跑掉最根本的原因，就是付出與回報不成正比。團隊精英若是得不到賞識，很快就會氣餒。最終結果就是強者放棄，弱者樂不思蜀，團隊垮掉，負能量佔據上風。而這就是向“慢牛”看齊的團隊負能量心態。
當農夫確認“慢牛”就是“慢牛”之後，無非有三個結果：一、置之不理。二、教它幹活。三：殺之賣之。然而農夫卻選擇了最下策，置之不理，“既然不幹，就不幹吧。”這是團隊的大忌！
建築設計團隊中，領導若是不管低能兒，慢慢的整個團隊就垮了。也就是說，這些低效設計師不能一直存在，因為它的存在會影響整個團隊的凝聚力，形成負能量，只會給團隊拖後腿。
[C]
那麼，我們如何才能不讓“鞭打快牛”的悲劇發生呢？可從以下三點著手：
1.阻止向“慢牛”看齊
阻止“快牛”變“慢牛”，從建築設計行業來說也就是防止高效設計師退化為低效設計師。這是一門學問，更是一門藝術。根據能力分配工作、控制過程，需要科學行事；基於工作個性分配工作、優化過程，靠的就是藝術了。
防止高效設計師退化為低效設計師，需要給予前者滿足感。只要能夠滿足高效設計師，相信我！他一定會一個勁兒的幹活！沒有怨言。同時，也需要洞察，只有從每一位設計師的角度出發，正確的看待團隊的狀態，及時的處理。這樣，這群高效設計師依舊會很快樂。
2.讓“快牛”樂於做“快牛”
想讓高效設計師變得更高效？那必須需要對它進行一系列的引誘激勵。對於物質激勵，要從實際出發，切莫輕易許諾，否則最後沒有兌現諾言，不僅僅使得高效設計師有“卸磨殺驢”的感覺，連團隊的負責人也會失去擁護。如何真正改變高效精英的心態？答：精神獎勵。誇獎強者、給予更多的決策權、提升更高技術的工作、用心對其培養，也會讓高效設計師越來越強。
然而，讓強者更強，也要符合實際，多給他點時間與空間，讓他能夠緩一緩。只有吃飽飯，“牛”才能拉犁，人才能工作。精英效率高，就不要對它“鞭策”了，因為即使不鞭策，他也依舊能幹好活。何不放任之，讓他自己發揮，這樣，效率或許會更高。
3.鼓勵“慢牛”變為“快牛”
對於低效率設計師，不能對其拖後腿的行為置之不理。要做的，就是像對待高效設計師一樣，佈置更多的工作，在逆境中迫使低效者學習、成長，強行“趕鴨子上架”，不做也得做！
當然，我們不能一味安排任務，期間也要不斷的給予低效設計師相應的幫助與支持，使他們狀態從不願意到勉強學再到我願意，如此一來，低效率設計師變成高效率設計師也是指日可待了。
建築設計公司中，“1+1〉2”是我們理想中的狀態；然而，“1+1<2”卻是目前建築設計公司都存在的問題。唯有激勵能力強，效率高的“快牛”設計師，鞭策能力相對較弱，效率低的“慢牛”設計師,才使得公司目標接近“1+1〉2”。
- End -
建築師雜誌（ID：ARCHITECTERS）聯繫方式：
免責提示：部分文章系網絡轉載，僅供分享不做任何商業用途，版權歸原作者所有。部分文章及圖片因轉載眾多，無法確認原作者與出處的，僅標明轉載來源。如有問題，請加微信：chenran58，我們會立即刪除，並表示歉意，謝謝！
閱讀更多 建築師雜誌 的文章
