露營地的發展與挑戰?

隨著我國大眾旅遊時代的到來,和人們對於自駕遊、自助遊的旺盛需求,使得走娛樂休閒小型社區路線的露營基地深受人們喜愛。此外,隨著國家在營地建設和服務標準規範、用地標準、自家管理規範等諸多方面支持鼓勵政策的相繼出臺,露營基地已經成為我國旅遊行業內新的消費觀點。露營不僅是一種休閒方式,同時也兼有旅遊地產功能,拓寬著旅遊地產市場的發展理念。

露營地在國外

作為現代汽車露營地雛形的露營地於1860年起源於美國,當時是為組織青少年開展自然環境中的理想教育而發起的。

這項活動既能強健體魄、磨鍊意志,又能使參與者體驗到人與自然親近的樂趣,很快廣泛流行。

露營地的發展與挑戰?

20世紀60年代美國人週末露營生活

現在美國1/3旅遊住宿設施、1/3的旅遊時間、1/3的旅遊土地是以露營形式存在。

2012年戶外休閒業年產值達到2150億美元,約佔美國GDP的1%。

2012年美國人露營的總天數5.2億。

2012年美國露營者全年平均露營天數13.6天。

2012年,有3800萬美國人外出露營,佔美國總人口的13%。

近年來,美國的露營人數及行業產值保持約每年3-8%的增長。

經過長期的演化和發展,露營已經成為西方人士主要的休閒方式之一。

露營地在中國

露營地的發展與挑戰?

(數據來源:露營天下&SMART《2016中國露營地行業報告》)

美國有露營地1.65萬個,歐洲2.5萬個,加拿大3000個,澳大利亞2500個,日本1650個,南非1600個。

截止到2013年,中國的露營地只有150個,相對國外成熟的露營地市場,中國的露營地之路還很長。

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露營地的市場發展

2016年是中國露營地發展的爆發年。由於房車露營地具有不佔用建設用地、建設週期快(只需6-8個月)、投資回收快、快速聚集人氣、解決就業等特點,可以完美突破相關傳統行業的發展瓶頸和侷限,受到政府及相關產業的一致追捧。

目前,旅遊景區(2萬多家,其中5A景區66家、4A景區1000多家)、度假村、農莊等旅遊產業、旅遊地產、養老地產等房地產產業、新型城鎮化產業對房車露營地的需求旺盛。

1.2016年在建露營地是2015年的兩倍,露營地數量急劇增長

露營地的發展與挑戰?

(數據來源:露營天下&SMART《2016中國露營地行業報告》)

2.目前中國露營地的核心客群是家庭自駕遊客,且自助自駕遊比例正呈上升趨勢。

露營地的發展與挑戰?

據驢媽媽對2015年中國自駕遊客的數據顯示,2015年中國自駕遊客中家庭自駕佔比為85%,且以兩大一小和四大一小為主;

從消費內容來看,過去同質化、粗放式和單一式的旅遊產品模式已不能滿足今天自駕遊客的需求,自駕遊正向主題化、品牌化方向發展;

隨著露營地等相關設施的完善,自助自駕遊比例不斷提升。

3.中國房車數量高速增長

露營地的發展與挑戰?

(數據來源:露營天下&SMART《2016中國露營地行業報告》)

2009年-2015年我國房車銷售量逐年增加,2015年呈爆發增長,年增長接近200%

4.中國露營地發展的新特徵

據統計,(數據截止至2016年)目前中國地區共有營地1204個(不含港澳臺),其中已建設915個,規劃中289個。在政策利好及市場剛需推動下,各地方政府也在積極落實露營地的建設。

按照目前發展趨勢,預計到2020年,全國露營地將輕鬆突破3000個 ,露營地伴大眾旅遊的東風,迎來了發展的最好時機。

與上一階段相比,中國露營地發展呈現以下特點。

合法化:相關政策出臺,營地建設有法可依

規範化:營地建設標準統一,規範化建設加強

規模化:營地數量增加,市場規模初步形成

品牌化:連鎖營地開始運營,區域品牌化開始形成

產業化:上下游產業初步形成,運營模式逐漸清晰

隨著我國經濟不斷持續快速發展,以及國民對於個性化、多樣化旅遊需求的增長,未來我國露營旅遊市場前景十分廣闊。到2020年左右,中國露營地行業市場規模可達萬億級別。

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露營地的發展挑戰

根據以上市場現狀,露營天下&SMART《2016中國露營地行業報告》指出,雖然我國露營地發展迅速,但仍處於初級階段。

現有的露營地發展有以下4個挑戰。

1.露營地散點分佈,尚未形成網絡化和結構化

1)目前我國露營地主要集中在經濟發展水平較高的京津冀、長三角、珠三角和旅遊資源豐富的川滇區域,露營地的空間發展呈現散點式極化發展格局空間發展不均勻;

露營地的發展與挑戰?

2)露營地網絡化程度低,尚未形成多層次的露營地空間服務系統,不同露營地之間無法共享客流,露營地之間缺乏互動,影響行業的發展。

露營地的發展與挑戰?

(數據來源:露營天下&SMART《2016中國露營地行業報告》)

2.缺乏規劃設計

1)中國露營地頂層規劃設計尚未完成,缺乏明確的階段性發展目標與戰略,缺乏區域統籌。企業經營者追求短期效益而盲目開發,不利於營地長期發展。

2)營地主題不突出,與地方特色聯繫少,社群氛圍營造不足,品質較低,體驗較差。

3.產品結構單一、產品化程度低

目前我國現有的露營地推出的旅遊產品過於單一,缺乏配套的休閒娛樂產品,季節性突出、觀光型強、參與性差,旅遊服務的精細化程度低。

4.經營管理較為粗放,盈利能力弱

1)收入結構單一,露營地對於營收出租收入依賴較大,營位出租收入約佔營地收入60%。

2)露營地經營受到氣候的影響,主要經營時間為4月—11月,北方經營時間更短。

淡旺季明顯,國內露營地旺季平均入住率為88%,淡季僅為14%。


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