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大三成為餓了麼聯合創始人！
26歲成為眾眾地推 CEO，身家上千萬！
28歲成為共享健身房創始人， 成立一週估值過億，資本追著他投！
這個人就是覓跑共享健身房創始人畢振，28歲就身家千萬的連續創業大牛！
1
餓了麼前聯合創始人淨身出戶，從零起步
“同學，我們是一個網上訂餐網站......”
黑乎乎的樓道上，畢振又敲響一間宿舍，繼續推廣“餓勢力”，宿舍的學生一聽是訂餐的，二話不說開口大罵。
“17號樓，419宿舍。”沒有時間平復心情，畢振將門牌號記起來，等明天再來掃一次。
這是2013年的夏天，畢振孤身一人，上午談店，中午送餐，下午掃樓。
那個時候的他立志一定要把“餓勢力”外賣做起來。
不久前，畢振還是餓了麼聯合創始人之一。2012年，還在讀大三的他加入了剛剛起步的餓了麼，成了一名市場營銷部組建者，先後培養了數十名城市經理和大區經理。
而現在，他淨身出戶，從零出發，創辦了餓勢力外賣平臺。在他的篳路藍縷下，“餓勢力”發展得不錯，很快擴到了青島、濟南、煙臺等6個城市。
直到2014年，美團和餓了麼打進了山東的市場，餓了麼COO陳強邀請他重回餓了麼，掌管魯東大區外賣業務。
拋棄高官厚祿，從零起步，這樣的勇氣值得欽佩。
2
我有一個創業夢：要用Uber模式搞定地推
迴歸後的畢振，創業想法從未斷絕。
多年的業務經驗令他發現，如今地推成了很多初創企業的絆腳石。
為此，他想：能不能通過地推的互聯網化，幫助企業提升用工效率，降低運營成本？
隨後，在這種想法的驅動下，畢振帶著在餓了麼培養的團隊，自立門戶，創辦了眾包平臺。
剛開始的時候，10幾個人擠在一個兩室一廳的房子，晚上客廳的泡沫板上躺了一地人。
幸運的是，沒過多久畢振就拿到了易一天使500萬元的天使投資，就這樣，“眾眾”APP上線成功。
“眾眾”平臺採取預付費的模式，企業在平臺發佈需求，由地推人員搶單完成。
曾經有一個餐飲客戶，將同樣任務交給自建團隊與“眾眾”完成。一週時間，自建團隊拓了約15家店，員工除了底薪、五險一金、拓一家店還能提成150元，而眾眾拓了約40家,單店成本只花了80元。
在企業所關心的執行方上，畢振和他的團隊們也是毫不懈怠。
一部分是公司市場部人員，剩下的一部分起初是通過測試的兼職人員，後來全部換成了專業的地推團隊。
早在去年，眾眾就有300多家客戶，地推註冊人員3000人，月流水超過100萬，服務的客戶包括了支付寶、微信錢包、百度錢包、借貸寶、陌陌、搜狗等等。
地推達人利用互聯網開創了地推新紀元。
3
再創共享健身夢：其實我不懂體育
在地推進行的過程中，畢振發現社區有著豐厚的流量和市場潛力，但特別難進。
如果學校場景規模為10，商圈為100，社區能達到1000流量的規模。他開始尋找進入這一個市場的痛點。
直到有一次，在給同事們辦健身卡，邀請他們免費健身，但沒有一個人去的時候，他感覺找到了痛點。
傳統的健身房是通過售賣年卡和私教課來獲取盈利的，因此，健身房隨處可見的推銷人員，極大地影響了用戶體驗，再加上服務又跟不上來，有健身需求的人也被磨掉了。
與此同時，現在人的生活節奏越來越忙綠，根本擠不出時間去健身房。
畢振嗅到了這裡商機。
於是，一個佔地5平米的共享健身倉進駐北京上海的社區了。目的是為了充分利用用戶的碎片化時間，最大限度發揮健身的自助性，貼近私人生活場景。
押金99元、掃碼上線，一分鐘2毛，半小時6快，線上預約、再加上跑步機、內置空調、空氣淨化設備、消防設備、太陽能發電設備、智能電子屏等娛樂設施，用戶可以通過屏幕聯網聊天、聽歌、觀影、收發郵件等等。
按照單人單次運動20-30分鐘來算，減去設備、能耗、折舊和運維成本，健身倉的回本週期大概需要8-10個月左右。
三個多月，覓跑健身倉就和萬科、綠地、招商局等多家地產巨頭簽下了上千個場景社區，其中上海500多家、北京1000多家，並計劃今年進駐十個左右的一二線城市。
“說真的，我不懂體育，我的出發點不在體育上，我做的是運動健康方向，為的是降低運動門檻，達到全民健身。
就是這樣的一位體育門外漢，讓公司成立一週估值過億，4個月3次共融資1億元。
共享經濟熱度不減，全民健身口號不斷打響，共享健身房為人們提供更划算、實用的健身消費模式，相信這樣的模式也會越來越普及，達到共享單車一樣的熱度。
對於自己現在做的事，畢振說到：我越來越發現我們在解決一個民生問題，如果有一天，有人覺得不去鍛鍊鍛鍊就難受，那就是我們最大的貢獻了！
4年完美逆襲，發傳單的小夥子變身CEO！
創業，不再是一個沒有生命的名稱，而是可以觸碰到的現實！
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