王如晨/文
下月18日，巨头英特尔将迎来它的50周岁生日。不过，一毕业就进去工作、至今已服务37年的科再奇，将再也无法见证这一时刻。
昨日，他因出轨女员工而遭董事会调查，已被迫下课并辞职。
这突兀的一幕，隐含诸多信息。在夸克点评看来，即便没有这花边，在英特尔CEO的岗位上，科再奇也将很难熬过2018年。
当然，我们还是要先看一看花边。
这段内部的私情，许久前其实就已了结。但董事会发觉之后，依照公司规章以及2017年生效“非联谊政策”，追溯历史，直接让他下课，并踢出董事会，迫使他辞职，谁也说不出什么。
所谓“非联谊政策”，制订于已故的英特尔前任CEO欧德宁掌局期间，但2017年生效。它禁止公司管理层与员工谈恋爱、出轨发生私情。
看上去，科再奇撞上了枪口，也是高管激活处罚的第一例。
他可能也不冤吧。
英特尔的一个讨论区里，一名资深前员工披露说，90年代末，科再奇就与Fab12一名女实习生有过一段私情，结果也很尴尬。
科再奇美丽的现妻，Brandee Krzanich女士，1996年5月至1998年8月，也曾任职英特尔，当时岗位是过程工程师。
Brandee Krzanich1996年毕业于德州一所大学，获得化学工程学士学位；2000年又在哈佛商学院获得MBA学位。
从读书时间看，Brandee Krzanich目前大约44岁。科再奇今年58岁。两人相差大约14岁。他们1998年结婚。那时，Brandee Krzanich大约23、24岁的样子。他们有两个女儿。
就是说，科再奇不但近半辈子职业生涯都在英特尔，婚姻、私情也都跟英特尔紧密关联。这个1982年毕业、从英特尔新墨西哥工厂工程师岗位起步的CEO，确实够专注的。
讨论区里，一名自称已离职的英特尔前员工不无嘲讽地说，科再奇的私情，充分说明了公司那句广告词的价值：intel inside。
科再奇确实够inside的了。
不过，要说inside的先例，科再奇也算不上。英特尔历届核心领军人中，此类花边较多的，创始人诺伊斯算一个。甚至更甚。1970年，也即英特尔创立第三年，美女安·鲍尔斯入职英特尔人力资源部，早已结婚16年的诺伊斯盯上了她，并开始了一段私情。1974年，他与发妻离婚，不久娶了鲍尔斯。当年这也为英特尔女性员工所非议。
欧德宁也是在英特尔遇到了他的第二任妻子桑德拉。后者担任过律师，1995年退休。
不过跟有点呆板的科再奇不一样，诺伊斯是那种融艺术家、发明家、冒险家、社交明星、技术天才、创业家、社会化名流于一体的风云人物，那个年代，外界对他的容忍度反而更高。
科再奇当然也有许多社会化标签。他在公司内外，也曾高调宣扬女权主义，并倡导文化与雇佣来源的多样性，他多次强调，要让女性以及社会其他弱者发声。这为他创造了不少名声。但此刻多少有些讽刺。
此外，英特尔这家公司也怪了，它还有个永远都可以作为标志的花边：1971年，它与《花花公子》同日IPO。很快，它的市值就是后者的两倍。那时英特尔主业为内存芯片，华尔街分析师当年戏谑地说：“内存战胜了乳房。”
当然，这里还是打住吧。因为，这种事情渲染太重，很容易让人忽视科再奇辞职的真实逻辑。
是的，他的辞职，撞了公司规章红线，在美国日益兴盛的#me too文化氛围中，确实也有可能引爆一场公司危机，英特尔确实马虎不得。但在夸克这里，就算如此，也并非最为紧迫的选项，甚至可以说，这不是他离开的根本原因。
若没有累积已久且非常紧迫的其他沉重危机，类似这种花边，完全可以借助更为巧妙、委婉的手段让他体面一点下课。突然宣布，且官方快速删除他的个人信息，完全是在紧急切断关联，带有强烈的决断意志。
就是说，董事会已经等不及，也没有任何耐心了。
到底为什么呢？夸克认为，这一定是涉及到公司未来方向、决策、组织管理、战略、主业与核心竞争力甚至投资人利益的事情。各方可能已经认为科再奇无法担当此任，并已等不及，只能以如此彻底、无法逆转且看上去伟光正的手段干掉他。
不要觉得夸克的判断托大。
外界总结了2013年科再奇上任CEO后以来的多重功绩，比如：
一、在维持PC产业主导地位的前提下，进一步推动公司由一家CPU企业朝物联网形态及AI形态的公司转型；
二、借助大型收购，在汽车为主要场景的物联网世界、AI等新兴领域获得不错的进展；
三、调整了生产制造环节，在IDM商业模式基础上，融入代工服务，形式上变得更有弹性；
四、技术方案越来越完整，场景渗透能力越来越丰富；
五、财务方面，英特尔再度回到不错的毛利状态，营收、净利都很可观；
六、这一周期，英特尔股价翻了一倍还多。
这里就不具体展开了。
而我要说，这种业绩固然与他有关，但若结合宏观大势与行业变迁，并没有给与外界留下多么深刻的印象。因为，这种光鲜之下，我们看到了英特尔的危机：
一、英特尔上述转型方向，早在科再奇之前，就已明晰，他更多是享受了欧德宁时代的余荫，而不是真正意义上的颠覆与变革。
二、科再奇时代，英特尔TMG集团（技术与制造）遭遇了重大挑战，至今尚未越过10纳米天王山。
22纳米量产之后，英特尔已经开始遭遇挑战。14纳米、10纳米比对手要慢。当它越过14纳米之后，对手10纳米已经量产。而英特尔10米试产之后，一直没有达到量产的要求，已经延迟到2019年。
台积电、三星的10纳米已经超它一个身位。而且，2018年5月，台积电7纳米也已宣布量产，2019年更将放量，甚至试产5纳米。
“Tick-Tock”规律，在英特尔这里，实际上已经暂时停摆。
外界说，英特尔可能会越过10纳米，直接撬动7纳米的量产，但是，这种超越一旦遭遇良率或其他瑕疵，那将是一场难以承受的危机。
老实说，眼下，已经是摩尔定律诞生后，英特尔遭遇的一场重大危机。
当然，英特尔也有粉饰的理由。借助超微缩技术，它宣称，自己的14纳米等于对手的10纳米，自己的10纳米等于对手的7纳米。但种种观感，仍敌不过两大对手的冲击。在许多行业人士眼中，英特尔有进一步被甩开的可能。
这也是英特尔讨论区里前任CEO科再奇最受质疑的部分。一位匿名人士说，“10纳米的灾难”就是源于BK的愚蠢。BK就是科再奇的英文名字简称。而科再奇早年恰恰也起步于制造端。这真是一种讽刺。
当然，这里不是将所有责任归于他个人。这不公平。英特尔遭遇的是整体挑战，既跟它的产品路线有关，也跟产业变迁带来的压力有关。但是作为领军人，科再奇至今没能率队越过10纳米天王山，已经很难担当大任了。
三、诸多收购案，虽是业务场景需求，但也不排除是借此弥补营收压力，同时创造资本市场概念与财务操作机会。
因为，截至目前，收购的业务，看上去并没有发挥出多么关键的作用。我们甚至看到Nervana与Mobileye都有非常被动的一面。
而且，这种收购，也没有超过行业人士的判断。它既透露了英特尔前瞻性研发的缺失，也透露出它追求概念的动向。
如果你结合科再奇的出身，以及上面的第二点，是否能体会到，在自己的任期，他也在制造业绩？
一个在研发与制造协同力上出问题的英特尔，商业模式再丰富，资本动作再密集，场景再丰富，都掩盖不了核心竞争力的危机感，早晚会有更引爆更大的危机。科再奇下课也只是其中一面而已。
四、英特尔面临的挑战日益复杂而多重。
科再奇任期内，，除了制造端遭遇台积电与三星的冲击，还有：
1、在核心的处理器业务以及主力产品层面，AMD的冲击再度显示出力量，尤其是服务器领域的冲刺，已经让英特尔感受到压力。事实上，笔记本领域也开始如此。前不久，在与华尔街分析公司Nomura Instinet交流时，科再奇表示，AMD可能会获得英特尔部分服务器市场份额。
2、GPU以及诸多AI业务上，英伟达已经领先很多，而且，借助GPU平台，它甚至有逆向整合的信号。
3、来自高通们的冲击更广更深。周期内，英特尔手机领域仍未有多少斩获，当然如今有部分基带打入苹果。但ARM阵营仍占据着移动端的主流世界，更是开始冲击幕后的基础设施部分，尤其是数据中心业务、服务器业务。
4、互联网巨头以及更多维的ICT巨头，FANG+BAT，正借助全面云化，升级为基础设施，英特尔虽然能继续主导终端业务，但在大的服务场景与基础设施服务机会里，有变成人家平台上一个被集成模块的可能。
5、那些看上去仅属于下游伙伴的终端代工巨头，比如富士康们，也在借助系统整合能力与整个制造业平台、网络平台、隐形的基础设施体系，强化云化布局，它们同样会分流英特尔们在产业链中的影响力。
五、资本市场开始看轻，分析师开始调低股价。
科再奇任期内，英特尔业务确实获得了成长，市值也翻了倍，过去几个月，也有不错的表现。但是，随着上述诸多内外危机、竞争压力的增强，行业对它的认知也开始日渐清洗起来。夸克看到，过去一周，知名分析师开始调低它的股价区间。
过去两周，英特尔股价开始回落。
事实上，三星半导体营收规模已超越英特尔。而它的整体市值，与其他ICT巨头相比，也并不多么出色。
六、科再奇任期内，英特尔经历了文化震荡，且延续至今。
其中，尤其是2015年-2017年的核心高管规模化出走、流失，显示出他的领导力备受质疑。因为我们看到，出走的人物，有的进了竞争对手，有的创立了新公司，竟然还跟英特尔有竞争关系。
七、科再奇自身也不断制造着一些难以回避的信誉“地雷”。
去年，他的股票减持行动，虽然形式上合规，但因时间点上正好卡着一场处理器漏洞危机爆发前，而他个人又明明已获消息。这给外界留下内幕交易的强烈印象。虽然英特尔官方对外做了澄清，事实上仍处于“澄而不清”的状态。
而且，科再奇剩余的持股，已经是董事会要求的最低比例了。这于他来说，实在是很难堪的一面。以他身份，至少让人感受到对于自家股价不乐观的一面。
或许，他已经预感到，2018年将是他在英特尔的岗位转折周期。也许他已经觉察到来自董事会、投资人的潜在压力了。
而此刻的所谓桃色事件，只不过是一个引爆点而已。外界也很担心，他在任期间，可能有还其他被掩盖的问题，或许随时引爆。
科再奇终于下课走了。英特尔CFO Bob Swan成了临时CEO。他是一个多面、复合的管理者，但他将很难担负英特尔核心业务层面的战局。我们认为他只是一个过渡者。英特尔虽然仍有许多高管人才储备，但新的一批核心，已经不是2015之前的英特尔底色。虽然我们不能说这个时候外来的和尚不会念经，但要说最紧迫的任务，我们认为，仍还在于TMG方面，如果不能依托这个单元激发出整个公司的创新活力、凝聚力，英特尔可能会沦为短期业绩或资本市场的奴隶。
我相信它不会。因为科再奇桃色事件本身应该就是巨头扭转不利的紧迫信号。是的，我还是相信这家公司的综合实力。一旦聚焦它的主航道，回归基本面，虽然三星、台积电、AMD、英伟达、高通们的威胁增大，但若考量细分领域与核心业务，英特尔的核心优势仍然还在。
单从此刻以及未来一个季度的财报预期看，英特尔还是相当乐观的。你能看到，科再奇辞职的官方新闻稿，事实上成了英特尔渲染业绩预期的“机会”。
只是说，面对一个远比PC乃至移动互联网时代更大规模的世界，英特尔的影响力已经被分流太多。但这也是诸多传统科技巨头面临的共同压力。
科再奇inside的一页已经过去了。7月18日，英特尔将迎来它的50岁生日。且看巨头如何借助这纪念的日子重塑形象，展示新的道路，越过这面前的山丘吧。
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