为进一步提升大企业税收服务与管理水平，新都区地税局牢牢抓住千户集团这个“关键少数”，以促进税收遵从为目标，通过组建专业团队和深挖税收数据，顺利完成千户集团风险应对任务。
一是挂图作战，建立三个团队。绘好“路线图”，明确工作方式、责任分工和时间节点，量身打造三级应对团队。由分管领导牵头，相关科室负责人参与，组成风险评审团队，负责前期风险疑难点和风险争议事项的审议；由风控所所长牵头建立统筹分析团队，负责具体风险任务的分析、下发、初审和协调；由各税源管理所所长及业务骨干组成纳税评估团队，负责纳税评估和具体风险应对，确保千户集团风险应对任务快速、高效、有序推进。
二是深挖风险，用活两种数据。结合企业信用等级、经营特点等情况，对系统内税收数据和企业经营数据进行深度扫描。通过金三系统内部提取、企业电子财务数据采集、企业内控系统收集等多种方式，深入挖掘内部、外部两种数据，对每一笔存疑的账面收入一一进行调查核实，加强对股权转让、关联交易等重要事项的核查力度，确保税收风险“无所遁形”。共对1500多条涉税数据进行了分析，发现风险点1个，排除风险点1个。
三是促进遵从，实现一个目标。以提高税法遵从为目标，与企业负责人和财务人员先后召开5次风险应对座谈会，就开展千户集团税收风险应对工作进行深入交流，详细讲解税收风险防范的重要性，争取企业支持和配合。在风险应对过程中，与企业就风险事项进行约谈，通过揭示税收风险点，督促企业健全内部风险控制机制，加强财务会计核算及财务内部审计，提出相关建议12条，为企业良性发展建言献策。
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