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外国科学家曾做过这样一个试验：
在一个笼子里关着六只猴子，笼子顶上吊着一串香蕉。每当有猴子想去摘香蕉时，都会有人在旁边用水喷这只猴子。时间长了，这些猴子似乎都明白了那串香蕉是不能碰的，就再也没有一只猴子去打那串香蕉的主意了。
这时，科学家把水枪撤掉，用一只新猴子换出笼内的一只老猴子。
新猴子看到香蕉，不知道笼子里的规则，便去摘香蕉，但是神奇的现象发生了，只要这个新猴子一去摘香蕉，原来的几只老猴子就会去揍他。反复多次后，这只新来的猴子知道了原来那串香蕉是不能碰的，因为一碰，就要挨揍。这时又用一只新猴换出原来的一只老猴，新猴同样不知道规则，也要去摘香蕉，同样也是一样被揍了，并且揍得最凶的就数在它前面新换进的那只猴子。
如此更替，最后将六只老猴全部换成了六只新猴，这时再没有一只猴子去摘那串香蕉了，不去摘那串香蕉成了大家共同遵守的游戏规则。这时我们不难发现一个奇怪的现象，新来的猴子并不知道自己为什么会被揍，而老猴子也并不知道自己为什么要去揍新猴子。
这看上去只是一个幽默小故事，其实很多公司的文化就是这么形成的，为什么企业没有人才？为什么企业人才招不来，招来了也留不住，留住了也激不活？这一切就是因为公司故有机制的问题，一个坏的机制可以让好人变坏，一个好的机制同样能让坏人变好。
一个优秀的人，在不同的机制之下产生的结果是不一样的，科学家做了一个实验，将一只螃蟹放在一个盆里，发现螃蟹都能爬出来，但是把七八只螃蟹放在一个盆里，却没有一只能爬出来，因为当一直螃蟹快爬出来的时候，其他的螃蟹就会把它拉下来。
这也是很多中国企业管理的通病，在现有的机制下，人效的发挥是1+1＜2的，这就是所谓的机制不对，努力白费！
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总结：
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