文|刘老师
导语：
有句话说：一个人终究干不过一个人才，一个人才终究干不过一个团队，一个团队终究干不过一个体制。如果一个公司没有有效的管理机制，公司就会变成以下情况：公司没有企业文化，管理基本上靠忽悠，订单基本上靠人脉，质量基本靠售后，产能全部靠加班，利润绝对靠抠门
一个公司没有好的机制，你知道员工在遭遇什么吗？我们来看看员工在职场上会遇到这些损招，阴招！
一个好的机制 可以让坏人变成好人，一个坏的机制，好人也会变成坏人。在公司，老板必须要去搭建一套机制：让好人不吃亏，能人不失望，小人不得志。
一个人所有的痛苦，就是用过去的方法套用今天的现实。遇到问题要找机制，解决问题要用机制，新的问题再生机制。
一家公司出现问题，就是机制有问题；最大的创新，是机制创新，不是产品本身创新。
一个真正的老板是在做员工的领导，他在用自己的智慧去引导每个员工去做事，而不是自己一个人单枪匹马作战，所以很多老板一直在处理企业的问题，整天在处理问题而不是在找到一个好的状态去引爆员工的动力去做事，企业的问题是永远也解决不完的。大老板经营人，小老板经营事。
企业种种问题都是在老板身上，是老板没有领导好。
建立机制的目的就是利用机制来拉动员工的动力。建立这个机制是让员工自动自发，自己自觉的去完成团队及公司的任务，让一个员工真正的落实到自己身上，让自己有一个团队荣辱感，自己干事的时候有个想法是在为整个公司做事同时也是在为自己做事。
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- 让员工为自己加薪。
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- 让员工参与经营，共同分享，成为利益的共同体。
- 做好预算管理，员工加薪与产值效益关联。
- 多元化激励、即时激励到位，只要达到目标、拿到结果，不怕员工多拿钱。
- 员工工资加了，企业利润也涨了，利益上是平衡的、共赢的。
KSF是一套给员工提供加薪机会，又不增加企业成本，以此激发员工拼命工作的薪酬方案。解决了员工利益和企业价值创造的矛盾。
KSF是增量所创造的分钱激励模式
KSF的“分钱”与“共赢”模式
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